不久，邵逸夫先生捐資在華師第二附屬小學現武漢小學修建一幢教學樓，要求在6個月內完工。工期如此之緊，武漢市教育局急忙在全市教育係統內尋找一支能打硬仗的建築隊。由於馬河建築隊此前的出色表現，得到了洪山區教育局的極力推薦：“我們這裏有一支很強的隊伍，他們一定能行！”
餘寶琳果斷接下了這塊硬骨頭。他和工友們沒有辜負洪山區教育局對他的信任，又打了一個漂亮仗。這幢教學樓不僅按期完工，後來還被評為了優良工程。
對餘寶琳和他的工友們來說，建造這座逸夫樓是他們事業的一次重大轉折，具有裏程牌式的意義。自此，馬河建築隊在行業內嶄露頭角，在全市教育係統紮下了根；之後，又通過教育係統進入到全市各行各業。更為重要的是，憑借這次的出色表現，他們於1990年初獲批全國建築企業四級資質證書，這標誌著寶琳和他的工友們在從工商局爭取來的一年時間裏，憑著埋頭苦幹、拚命硬幹，正式告別“三無”，再也不用擔心成為被清理對象。隨後，他們又在漢口承接了第一棟造價過千萬的工程，終於闖過了“生死線”。
築起人生的高度
經過十餘年的艱難創業，到了1995年，馬河建築隊發展壯大，成為了新洲區第七住宅建安公司，餘寶琳任董事長兼總經理。
2001年1月，新七住宅建安公司發展成為新七建設集團有限公司，餘寶琳任董事長兼總經理。
建築行業是一個市場化程度很高、競爭十分激烈的行業，要想從中脫穎而出絕非易事，而新七建設集團有限公司卻獲得了超常規發展，這首先得益於餘寶琳對機遇的捕捉與把握。
在世紀之交，武漢的房地產市場不景氣，當時沒有一家建築企業願意承接商品房工程。因為大家都擔心房子賣不出去，墊資收不回，而餘寶琳卻一直在密切注視著這個市場。
2002年，國家先後出台係列房地產促進政策，報紙、電視等媒體上對房地產的報道驟然增加。餘寶琳敏銳地意識到，中國房地產市場即將啟動，他組織公司高管和項目經理連開了四次會議，果斷做出了進軍房地產的決策。
餘寶琳的預判很快得到了市場的驗證，這一關鍵性的決策把新七建設集團推入了快速發展軌道。
快艇雖快，但如果操作不當，很容易出現故障甚至翻船。新七建設集團想像快艇一樣長期快速前進，內部一定要建立現代企業管理模式。
2004年，新洲區政府提出，全區數十家集體所有製建築企業進行民營化改製。這是建立現代企業管理模式的契機。
很多企業實行民營改製時，創始人往往占據了極大比重的股份，但也不知有多少曾經共患難的團隊因此發生了內部矛盾，留下了一個個痛心的教訓。在這種時候，要求領導者要有犧牲精神，唯有如此，才能真正建立起崇高的威望。
當時，有人提出新七建設集團應由餘寶琳控股，占51%的股份，但餘寶琳拒絕了，他說：“不是我買不起，也不是其他股東不要我控股，但不能讓大家認為新七是我個人的。企業是大家的，如果由我控股，大家就沒有主人翁意識，發揮不了積極性，對公司發展不利。我要用釋放股權來凝聚人。”
這麼多年來，餘寶琳深刻體會到，建築企業的特點是鬆散、流動性非常大，新七要發展，調動大家的積極性至關重要。
最後，新七建設集團的改製與其他企業不同，餘寶琳隻占30%，高管團隊、項目經理、技術骨幹等70多人占股70%。
改製後的新七建就如一匹注入了強大動力的駿馬，昂首疾馳。公司進入高速發展期。2005年，公司產值達到10億元。
2008年，公司第二次改製，餘寶琳繼續堅持釋放股權來凝聚人才的理念，他的占股從30%下降到6%。
唯有非常之胸懷者，方能成非常之事業。
第二次改製使新七建第二次提速，餘寶琳給新七建定了四個目標：產值百億，問鼎魯班，資質申特，整體上市。
2011年，新七建的產值高達近80億元。2012年，公司實現產值100多億，上繳地方稅收6050萬元。2011年，新七建如願以償地斬獲國內建築行業最高獎——魯班獎。至2013年，新七建所承建的工程獲得了國家、省、市級獎項300多個。產值過百億和問鼎魯班，比原計劃提前兩年成為現實。
當年那個無資質的建築隊在資質升級上一路狂奔，從四級到三級，三級到二級，二級到一級，如今發展到了總承包一級，正全力以赴衝刺特級。並且，整體上市也已經提上了議事日程。
在高速發展的同時，餘寶琳一刻也沒有放鬆質量。在質量問題上，他不折不扣是一個完美主義者。創業之初，為了保證質量，信守施工合同，他常常深入工地，夜以繼日，一幹便是一個通宵。隨著企業規模的不斷擴大，為使質量管理科學化、製度化，從2000年6月起，新七建設集團率先在同行業中推行ISO9002質量認證體係，並於當年順利通過。目前，公司已經形成了貫穿施工生產全過程的職責細化、行為規範等20多個程序文件和10多個要素的質量保證體係。
為確保工程質量，公司規定項目部負責人均由集團副總經理兼任，每項工程施工由一級建造師擔任，並配齊相關的持證“六大員”安全員、質檢員、施工員、材料員、預算員、資料員，各司其責，統一管理。在施工管理過程中，每一道工序均采取了三級管理，交叉檢查。事前有技術交底，事中由專業人員跟蹤指導、檢查，事後有專業技術人員驗收，驗收合格後方能進入下一道工序。正是多年堅持，新七建設集團所承建的工程合格率100%，優良率82%，國家、省、市重點工程優良率100%。
人生還有更高的境界
不懈的奮鬥換來了豐厚的回報，餘寶琳及當年和他一起“一把泥刀闖天下”的創業者們早已告別貧困，成為陽光富豪。按理說，用汗水和智慧換來的金錢完全可以心安理得地消費，但人生還有更高的境界，那就是把自己勞動果實用來回報社會、幫助他人。
餘寶琳和他的高管團隊中的很多人飽嚐過“沒飯吃、沒書讀、沒房住、沒錢用”的痛苦滋味，經曆了背井離鄉、白手起家、摸爬滾打、四處求助的種種艱辛。
幫助，對貧困的人來說有多麼重要。餘寶琳對此有刻苦銘心的感受。在中學時，有一年學校放農忙假，為了多掙一點養家糊口的錢，父母沒有讓餘寶琳分擔田間的農活、幫著他們插秧，而是另外給他找了一個活幹，利用十五天的假期，到黃岡的一座山上的采石場去打石頭。年僅十幾歲的餘寶琳簡單地收拾了一下行裝就出發了。
打石頭是一項強體力勞動，到了采石場後，餘寶琳掄著12磅的大鐵錘在烈日下拚命幹，才半天時間，雙手都被錘把磨破了。怎麼辦？沒辦法，隻能咬著牙用流血的雙手繼續掄錘。