從此，凡是涉及到法雅公司的事情，村民都積極主動配合，出工出滿力，把基地的工作當作自家的責任田來看待。要是看到樹苗倒了，路過的村民就會很隨意地給扶一扶，拿腳將泥土踩實；看到有牲畜不小心跑到基地了，也會主動進去驅趕。基地建成11年來，沒有建防護欄，沒有設瞭望台，沒有請保安。法雅集團董事長魯平說：“基地自建設以來，從來沒有丟過一根樹苗。基地與村民之間的關係就跟親戚一樣。”基地的確是將村民當成了親戚，村民哪家有個紅白喜事，基地負責人都會及時上門；哪家孩子考上了大學，基地就會派車送孩子上學校。前些年，農村基礎設施還不夠完善，基地每年都會投入不少的資金，幫助村民打井、抗旱、修路，有時候也捎帶幫助村民銷售農副產品。
正是有了這種魚水交融的關係，公司以有這樣淳樸的村民為鄰而放心，而村民則以基地為驕傲。親戚之間串門，村民們都會自豪地說“我們法雅園林怎樣怎樣”。
二
法雅園林落戶高峰村的第二年秋，市區兩級老促會到基地調研，對公司到老區辦實業謀發展的舉措予以充分的肯定，同時對公司在發展過程中帶動老區群眾脫貧致富的做法點讚。
在調研過程中，市區老促會提出，僅僅依靠吸納當地村民打工來幫助老區群眾脫貧還不夠，建議公司將思路再拓寬一些，是不是可以按照“公司加農戶”的模式，實現以村帶戶、以企聯村，讓農戶參與苗木種植，不僅可以增強村民的自我造血功能，而且有利於公司擴大生產規模，實現雙贏。
建議很快得到了法雅公司高層的響應。當年冬天，公司選擇了積極性高的一批村民做試點。這些農戶缺資金、缺技術，唯獨不缺的是熱情。基地負責人趙道奎在得到公司同意後，免費向試點戶提供種苗，等到苗木出售有收入後再償還苗木款。同時，組織技術人員上門為試點戶手把手傳授苗木種植技術，組織農戶參與基地育苗、移栽、嫁接、田間管理等生產實踐活動，讓農戶在基地邊實習邊掌握全套技術。此外，與試點戶簽訂苗木回收合同，確保試點戶的利益。對個別資金嚴重匱乏的試點戶，基地還免費送一部分肥料。基地先後舉辦苗木技術培訓20多場，培訓農民5000多人次，發放技術資料1萬多份。結果，許多原先在基地做工的農民，變成了自主生產苗木的“專業戶”。
法雅模式產生了核裂變。經過幾年的試點，這些試點戶均取得了良好的收益，從事苗木生產的效益比傳統的糧油作物高出七八倍，有的甚至高出十幾倍。村黨支部書記餘良忠在10畝荒坡地試種了香樟、廣玉蘭，僅僅兩年時間，就收入了好幾萬元。到2007年，附近幾個村就有150多個農戶參與苗木種植。如今，山坡街保福社區的苗木種植戶如雨後春筍般，數百農戶經營著近1萬畝苗木，百萬甚至千萬富翁不斷湧現，這些當年麵朝黃土背朝天的農戶也開上了豪華小轎車。
三
隨著基地各項建設的日趨完善，單純幫扶的模式已經無法滿足需要。2008年，法雅公司與高峰村各出資10萬元，重新租賃土地220畝，成立金福雅苗木股份有限公司。其中，法雅公司占六成的股份，村委會和村民占四成的股份，雙方共同經營，銷售由法雅公司負責。目前，入股農戶達到53戶。法雅公司通過自己選育和與科研單位合作，貯備了紫珠、烏藥、藍粉石竹等數十個新優品種，並推薦給股東們種植。六年來，金福雅公司已經上市兩批苗木，存量苗木價值近200萬元。