8.2.2依托廣告媒體優勢，圍繞相關業務拓展建立獨立的廣告傳播公司
一般的做法是，這類廣告公司因為與媒體的特殊關係，形成集團化的多廣告公司的架構。在中央電視台的周圍，中國國際電視總公司下屬的擁有中國廣告經營額最多的本土廣告公司――未來廣告公司（基本排名在全國第六位左右），還有廣而告知廣告公司、央視―索福瑞調查公司和央視市場研究中心等相關子公司。這些廣告公司隨著我國政策環境和市場環境的變化，在中央電視台強勢媒體周圍形成廣告集團的趨勢越來越明朗，而且這些廣告公司群已經顯現出大型廣告公司的雛形。廣告經營企業從經營理念創新入手，完善自身經營機製，使自身不斷發展壯大，整合各類內外資源，形成規模化的廣告經營，以獲得規模收益。在具體操作上，可以將企業與某一個具有成長性很強的行業進行合作，然後逐步擁有該產業內部多家客戶，形成廣泛的廣告客戶市場，擴大自己的資源市場。同時，廣告單位要整合資源，強化統一，促進廣告市場經營、管理、控製的有效性，以及經濟效益的提高。在媒體內部的廣告資源整合上，主要針對廣播電台、電視台、報社廣告部的廣告中心進行資源整合。在單一媒體內部廣告中心對於媒體廣告“統一經營、統一管理，根據專業頻道和頻率特點調整時間價格、統一扣率，提高了廣告時段的含金量”。各個電視頻道的廣告都統一歸“電視廣告中心”管理，各個廣播頻率的廣告都統一歸“廣播廣告中心”管理，這樣就避免了各個頻道、頻率各自考慮自己利益，競相壓價，單純從自己利益出發製定價格、策略的弊端，實現了總台廣告中心全局規劃的戰略發展思路。而這一類廣告中心的發展將是一分為二的模式：其一是專司媒介廣告資源管理和分配的媒體廣告管理部門；其二是大量的廣告專業人員脫離媒體單位，成立獨立的經營性的廣告傳播公司。