根據主流的廣告理論，決定一個國家廣告市場增量空間的因素有三個：國內生產總值（GDP）的增長率及廣告收入在國內生產總值中所占比重、經濟的活躍度及泡沫化程度以及第三產業、第四產業（信息產業）在經濟結構中所占的比重及其增幅。其中最關鍵的因素是第一個，後兩個因素則有助於確定廣告增幅是高於還是低於國內生產總值的增幅。根據我國經濟發展的預測分析，在未來幾年中，我國國內生產總值增幅保持在7%左右，而我國目前的廣告投放額隻占到同期國內生產總值的0.92%，距離1.5%的國際中等水平還有相當大的距離。如果對國際上廣告業比較發達地區情況進行分析的話，不難發現，資本在廣告市場中產生著重要作用。在我國資本與廣告融合的現象也已經出現，例如雖然WPP集團的子公司奧美、智威湯遜等在中國都有合資公司，但是2002年11月3日，WPP集團宣布直接向中國營業額排名第10的上海廣告有限公司投資25%股權。與此同時，日本株式會社博報堂也已經收購上廣25%的股權。隨著中國廣告市場的開放，大量的民間資本和國外資本都已經進入了中國廣告市場。這實質上就是一個突出現象，那就是中國廣告產業市場上“廣告資本市場”的興起。
8.3.1深度開發廣告媒體市場，以資本投入擴大經營規模
中國現代廣告業已經有了25年的曆史，但是就廣告產業內部資源開發上還存在許多具有價值潛力的內容。對於這些領域，通過網絡化、規模化和集團化經營，是能夠實現廣告媒體較高市場利潤回報的。在深度開發廣告媒體資源中，最有突出表現的就是戶外廣告領域。在我國由於人們關注的一般都是四大傳播媒體，客觀上導致我國戶外廣告並未得到完整意義上的發展，我國戶外廣告與國外相比就顯得很不發達。國內一些具有戰略經營意識的廣告公司已經開始大量收購各地的戶外廣告經營單位，開始形成了全國性的戶外廣告網絡和壟斷性經營。這之中最為有名的是廣東白馬集團。該企業自1995年進入戶外媒體後，由於其經營戰略落實到位，初期就取得了突出的業績。在1999年與全球最大的戶外廣告集團Clear Channel合作，在全國逐步建立候車亭廣告網絡“風神榜”品牌，並開發風盛榜、超視榜、擎天蚌品牌。2001年12月19日通過海外控股公司“白馬戶外媒體有限公司”成功地在香港主板上市，成為中國內地首家在香港成功上市的廣告公司。截止2004年底，白馬戶外廣告在國內城市候車亭廣告的市場占有率已經達到85%，在沿海城市的市場占有率也達到75%。在戶外廣告領域，原來屬於香港和記黃埔下屬的TOM.COM在2000年進入中國內地的戶外廣告市場。2002年4月，TOM.COM收購了12家中國大陸的戶外媒體子公司。其戶外媒體覆蓋6個省份及25個主要城市，廣告麵積超過19萬平方米。媒體資產包括大型廣告牌、單立柱、單車棚燈箱、公共汽車候車燈箱及公共汽車車身廣告等。截至目前，TOM.COM已經擁有5%的中國內地戶外廣告市場，成為中國最大的戶外廣告媒體。
我國戶外廣告深度開發產品和市場的成功經驗證明，在其他相關廣告領域通過資本進入帶動市場，擴大市場規模，增強廣告企業競爭力，應該是一條成功的廣告發展的途徑。國外自20世紀80年代迅速成長起來的巨型媒介集團、傳播集團和廣告集團的經驗也證明了這種方式的可行性。
8.3.2國際廣告集團選擇有特色的中國廣告傳播公司參股、收購，建立自己主導的廣告集團
這也是中國廣告業規模化、集團化發展的一種重要模式。2002年以來，WPP集團直接入股上海廣告有限公司。這標誌著國際廣告集團已經開始著手自己在中國的廣告公司收購發展戰略。隨著中國在WTO中的承諾逐步兌現，國際廣告集團除了以已經在中國建立起來的子公司參與競爭外，還會以參股、控股、收購等方式將中國一批有實力的本土公司彙集到自己旗下，從而擴大自己在中國的廣告市場份額。其實除了廣告業外，WPP集團已經在中國營銷傳播的相關的公關、谘詢、直接銷售、整合營銷等領域進行滲透和並購。2002年6月，WPP下屬的奧美公共關係集團已經與中國最大的公共關係公司西岸谘詢策劃公司共同投資成立了西岸奧美信息谘詢服務有限公司，其中奧美與西岸各占60%和40%的股份。奧美公關和西岸奧美保持獨立運作。在中國廣告集團的建立上，國外著名的廣告集團並購我國本土廣告公司步伐正在加快。中國廣告業正在融入到世界廣告業一體之中。從共同發展、共同促進和“共贏”角度講，國外廣告公司與中國廣告公司的合作最終收益的還是中國的廣告市場，在廣告專業市場得到發展過程中，也必然帶動了中國廣告產業的進一步發展。在這一點上經濟學家劉偉（1999）提出的“靚女先嫁”“靚男先娶”的改革思想對於中國廣告產業市場改革和發展來說也是具有借鑒意義。