隻有想象才能更好地發揮我們的最大潛能。
激情讓你獲得這個世界上的最大獎賞
哈佛社會學家托尼·坎波羅說：“我們正處於一個過分看重物質的年代，而且感情上也在逐漸退化乃至壞死。我們不再手舞足蹈，缺乏生機與活力。”這樣的人必將會一敗塗地，他所領導的企業也不會有所作為。
培養忠誠的跟隨者，得到的是相加的效果；而培養激情的領導者，得到的則是相乘的效果。
激情是一種能量，使你的才華發揮到最大限度。激情，是一種對工作和事業的狂熱追求，甚至達到偏執癡迷的境界。
激情是一種力量，它可以融化一切。正如西點軍校將軍戴維·格立森所說：“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的將夢想轉化為全部有價值的獻身熱情，以此來發展和展示自己的才能。”
在傑克·韋爾奇看來，激情還是一種展示員工價值的品質。而亨利·福特則說：“我們從不把我們的工作看作是乏味的事情，我們從工作和培訓中獲得更多的意義。讓員工從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關係，這是他們作為一個合格員工所必須承擔的責任。”另外，愛迪生這個一生都在實驗室度過的人也說：“我一生從沒有一天是在工作。”這些都是激情。
激情還包括以下幾種特質：精神狀態佳；高投入狀態；對工作、事業熱血；
對團隊有鼓動力；極具創新行為和創造力；喜愛變革；富有行動力和活力；個人的高效和高能量；不是政治化的、頭腦過熱的、意氣用事的。
激情就是領導者對企業責無旁貸的使命感。
領導者就是企業的決策者，決定著企業的生死命運，關乎著員工的生存與發展。鬆下幸之助就說過：“站在領導立場的人，首先就要確立自己的責任，實現自己的責任，尤其要將使命感牢記在心，不僅自己如此，更要傳給別人，以激發員工的工作熱情。”這就是一種對事業的激情。
鬆下有一次去拜訪一位代理商，兩人聊天時，代理商向他抱怨最近的生意不好，賺不到錢。這是一家40多年的老店，鬆下非常同情他的處境，就點撥他說：“你接管這家店也有20多年了，現在也雇用著四五十個員工，在經濟不景氣時，業績不好本是很正常的事。可是，到目前為止，你的尿水曾經變紅嗎？”看著這位代理商一臉迷惑，鬆下接下去解釋道：“經營事業是非常困難的。當你陷入困境時，必須竭力地思考對策，才能發現一絲曙光，擺脫困境，有時候甚至必須徹夜不眠。而當你精疲力竭時，尿水便會滲著血變成紅色。”
這位代理商聽後頗感慚愧地說：“不，我從來沒有過這種經驗。”
鬆下接著說：“如果現在你的事業順利，你的尿液當然不會變紅。可是現在正麵臨困境，店的前途完全在你的掌握，四五十個員工的安定生活也全靠你，你還沒有擔心到尿水發紅，卻隻會向我訴苦，我認為你還沒有全力以赴，這絕不是一位肩負四五十個員工生計的老板應有的作風。我希望你能認真地思考提升業績的方法，直到尿水變紅為止。你必定可以想出一個對策。”
正是這種對企業、對員工的使命感，讓鬆下對事業充滿了激情；也正是這種激情，成就了鬆下非凡的事業。
1.激情，就是一種高度負責的精神
一個對自己事業充滿激情的領導者，一定是非常熱愛自己事業的。那這種激情，就必然會讓領導者有一種高度負責的精神。
做每一件事都是在履行職責，做成功了是履行責任好的結果；做得不成功，出了問題，也不足為怪，重要的是勇於負責，總結經驗教訓，改進工作，以後再碰到類似的情況把事情辦好。
勇於負責是一種美德、一種勇氣，是無私無畏的表現，更容易贏得部屬的尊敬和愛戴，成為部屬行為的楷模和樣板。反之，領導帶頭爭功諉過、文過飾非，則是人格低下懦弱的表現，沒有任何一個人願意跟隨這樣的領導者。
2.激情，就是一種忘我的獻身精神
如果對事業充滿激情，領導者就會自然而然地投入其中，體現出一種忘我的獻身精神。
比爾·蓋茨在剛開始創業時，每一個程序都得自己親自編寫，那些無休無盡的程序，對任何一個人來說都是一件枯燥乏味的事。可是，比爾·蓋茨對自己的事業充滿著激情，他把他所有的熱情都投入到了工作中，所以他能一連幾天不休不眠，當同齡人正在享受生活的時候，他卻心甘情願地麵對著一大堆枯燥的數據，眼睛極少離開電腦屏幕。比爾·蓋茨自己也說：“如果不是我對這份事業有如此的激情，我絕對堅持不了。”
激情，還是一種難能可貴的個人品質——敬業對事業充滿激情，自然就會千方百計地把事業做好，這就是一種敬業精神。
有敬業精神的人，會因為擁有激情而為某一個小細節做數小時的準備工作，一旦幹起事業來，又雷厲風行。
有一次，美國的管理雜誌周刊《經營管理》要用一個名企業家的照片做封麵，就派了一個攝影師去照相。結果當那位企業家在約定的時間到達地點後，發現那個攝影師已經在那等候多時了。他們已經事先研究了攝影的場地，布置好了背景、道具，一切準備就緒，就等著企業家到來。
那位企業家當時非常吃驚，因為約定好的拍照時間隻不過是一個小時，而且要刊登的也隻是一張照片,他本以為隻要照兩三張就可以結束,沒想到他們卻花費如此大的精力。後來，當攝影師開始照相時，企業家更是驚異。在不到一個小時的時間裏，他們就照好了130多張照片，不到30秒就有一張。而當他們拍照時，還不斷地更換各種顏色的背景，同時還要調整角度、笑容、談話姿勢。相機的快門如電光火石般地閃爍著，那種工作的方式真是令這位企業家敬佩。
後來工作告一段落，企業家就與攝影師聊天，才知道他並不是《經營管理》雜誌的專職攝影師，而是接受各種類似的委托，為一些一流雜誌社拍攝他們需要的照片。而他前幾天還在炮火連天的前線從事攝影工作，在一次拍攝過程中，一顆炮彈正好在他身邊爆炸，在千鈞一發之際，他還抱著拍攝器材滾進壕溝裏。
企業家聽完後忍不住感歎道：“這才是真正的專家，也隻有這種敬業的人，才能最終有所成就。”這種工作起來就不顧一切的激情，正是一個企業需要的敬業精神。
激情不排斥理性，而是以理性為根基，就像風箏和線；激情不是一時衝動，需要慢慢“熬”，細細“煲”，才會激情濃烈；激情也不縹緲，而是和個人的興趣、發展、物質利益，以及領導者的風格、企業的願景息息相關；激情的傳遞是自發的，隻需領導者營造一種氛圍，就能促使員工的激情自我迸發；激情的作用很大，但是也很危險，如果負效應放大，會產生領導力危機；激情最需要維持，最難的也是維持，維持激情的方法有很多，但一定要選擇最恰當的。
宿命不過是弱者安慰自己的借口
有達數百萬的人會自以為是“注定”要貧窮落魄失意的，因為他們相信有某種奇特的力量超乎他們的掌握。他們是創造自己“不幸”的人，因為這一觀念的負麵思想，讓潛意識給接收，轉化為實質的對應事物了。
大象，它是世界上最強壯的動物之一，當一頭年輕的野生大象被抓到時，獵手們會用金屬圈套住它的腿，把它用鏈子捆到附近的榕樹上。自然，大象會一次又一次地試圖掙脫，但盡管它做出了巨大的努力，它還是不能成功。幾天掙紮並且傷了自己之後，它意識到它的努力是徒勞的，最後它放棄了。從此刻起，這頭大象再也沒有掙脫過，即使是別人隻用了一條小繩和木樁。
研究者發現在一種被稱為梭魚的魚類中也存在僵化的傾向。在通常情況下，梭魚會就近攻擊在它範圍內遊泳的鰷魚。作為一個實驗，研究者們把一個裝有幾條鰷魚的無底玻璃鍾罐放入一條梭魚在水箱中。這條梭魚立刻向罐子裏的鰷魚發動了多次攻擊，結果它敏感的鼻子狠狠地撞到了玻璃壁上。幾次慘痛的嚐試之後，梭魚最終放棄，並完全忽視了鰷魚的存在。鍾罐被拿走後，鰷魚們可以自由自在地在水中四處遊蕩，即使當它們遊過梭魚鼻子底下的時候，梭魚也繼續忽視它們。由一個建立在錯誤信念基礎之上的結果，這條梭魚不顧周圍豐富的食物最終把自己餓死。
這兩個試驗是否會給您某些啟示呢？當人類也像其中的大象和魚一樣被安排了一個圈套，當他們不能夠掙脫的時候，就會選擇順從和視而不見。一位教授曾說過，人類的思維過程其實就是自己為自己下套，當人們鑽進了禁錮自己的思維定勢，人類的思想就再也無法自由了。
很多人走不出思維定勢，所以他們走不出宿命般的可悲結局；而一旦走出了思維定勢，也許可以看到許多別樣的人生風景，甚至可以創造新的奇跡。因此，從舞劍可以悟到書法之道，從飛鳥可以造出飛機，從蝙蝠可以聯想到電波，從蘋果落地可悟出萬有引力……常爬山的應該去涉水，常跳高的應該去打打球，常劃船的應該去駕駕車，常當官的應該去為民。換個位置，換個角度，換個思路，也許我們麵前是一番明朗天地。
其實每個人的內心，失敗的恐懼永遠存在著，除非你介入其間將它砸毀。一個人體驗到空虛之後，空虛就會成為避免努力、避免工作、避免責任的借口，也因此成為隨波逐流的理由。
有人是“注定”要倒黴的，從這句話中，你會了解到，潛意識會把破壞性或負麵的思考動力，轉化為實質的對應事物，正如潛意識會遵循並奉行正麵或建設性的思考動力一樣。正是這種心理導致了上百萬人指稱自己“不幸”或“倒黴”的奇怪現象。
再次提醒你，隻要你將想象轉化為實質事物、把成功的渴望傳輸給潛意識，並滿懷期待、由衷相信，轉化的過程終將發生。你的信心、你的信念，正是主宰潛意識行動的因素。當你對潛意識進行暗示的時候，沒有人能夠阻擋你去“欺騙”你的潛意識。我們都可以化失敗為勝利。請您從挫折中吸取教訓，好好利用，就可以對失敗泰然處之了。