一、陝北資源性企業文化的現狀
（一）安全事故較多，安全環保生產意識淡泊
安全文化是企業文化建設的一個重要組成部分，陝北資源性企業近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，重特大事故屢屢發生，人的違章行為得不到有效控製，安檢工作存在嚴重的權錢交易，且陝北資源性企業在開采過程中，破壞性開采嚴重，能源資源消耗過大，嚴重汙染了礦區及運輸線路兩側的生態環境。
（二）注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵
在陝北資源性企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。什麼“理念”、“標語”一大溜張貼牆上，職工往往把企業文化簡單地理解為單純的文體活動或者一般性的親情教育，因而忽視了對許多重要內涵的理解和建設。
企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層麵，再次是行為規範和行為方式層麵。位於最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式。雖然也稱其為開展企業文化活動，但對促進企業的生產和發展收效甚微。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體係，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾衝突的一係列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果隻有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
（三）將企業文化視為傳統文化，企業精神在企業管理中的直接運用
不少資源性企業認為企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業認為應該用儒家學說來管理企業，有些企業認為應該用老子學說來管理企業。還有一些企業認為企業創業時期的企業精神就是企業文化。企業家們用它們來指導企業管理，固然傳統文化我們應該借鑒，但問題的關鍵在於如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯係。如中國傳統文化中強調對家庭的歸屬、對權力的依賴，重感情、重麵子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統思想應用於企業管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍。另外，中國傳統文化中也有許多不利於企業創新和企業發展的因素，如知足常樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑製資源性企業創新的因素。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業長期依賴於由人情交往所編織的社會關係網即社會資本，而不把重點放在企業創新上，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關係的依賴，而削弱企業自身的創新能力。這種現象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體製改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，市場競爭的遊戲規則越來越規範，那些依賴社會資本的企業被打垮、被擊敗就在所難免。所以，要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。