第二天一大早，林淩便接到了梨山水泥廠廠長鄧啟文的電話，鄧啟文說道：“林董啊，你們在中原市哪個賓館住？我們這兒的道路昨天晚上才搶修好，我現在就派人去接你們好嗎？”鄧啟文在電話裏的聲音顯得十分的熱情，此刻他正為昨天沒能及時把林淩等人接回來而覺得很內疚，自己的頂頭上司到自己單位來了，自己卻因為公路發生山洪而無法前去迎接，本來這送上門的一個拍馬屁的機會，如今白白丟掉了，鄧啟文心裏說：這個該死的山洪，怎麼早不來晚不來，偏偏在林董事長調研的時候來？
沒有多久，鄧啟文就親自帶著一個秘書，開車在前麵給林淩他們帶路，從這個中原賓館到梨山水泥廠並不是太遠，開車到水泥廠那裏也就是半個小時左右，鄧啟文的汽車在前麵引著，開進了梨山水泥廠的廠區。
梨山水泥廠是中東公司的一家下屬企業，自從水泥廠開始生產以來，那廠裏的經濟效益就幾乎沒有好過，當然那廠裏生產的水泥因為在運輸方麵有點脫節，那生產出來的水泥運不出去，這也是主要的問題之一。自從水泥廠成立四年多以來，好在是中東公司的項目部在施工方麵，需要用水泥的話，都必須要從梨山水泥廠裏進，要不然這個水泥廠早就存活不下去了。而且這廠裏職工的收入普遍都不高，現在成了一家讓許多人都質疑的企業，很多人認為既然這個水泥廠銷售始終上不去，這樣拖下去，隻會越拖越死的，還不如早點把它給關掉，還可以少虧點錢。-中東公司很多任的領導都對當時把錢投到中原市那裏建這樣的一個水泥廠，都持有不同意見，他們認為當時去做什麼不好，偏要去做這麼一個水泥廠。但林淩卻始終抱著一個這樣的態度：但現在就算是再說破天都沒有用啊，說這個水泥廠不該建，但現在他已經存在了，莫非你們現在去搞死它？不可能的啊……而現在廠裏積壓了很多水泥在廠裏，現在我們的當務之急是想辦法怎麼樣才能把運輸這個問題解決了，隻有把運出去的問題解決了，然後再堅持把好水泥的產品質量關，相信問題就不會太大了的。所以林淩就一心想等待有機會把通六縣一區的公路修好，可能那銷售問題就會迎刃而解了。但林淩也十分明白，這修路是個慢活，何況現在工程都沒有立項，要想等待工程真正上馬，還不知要等到什麼時候？所以現在水泥廠存在的問題，是既現實又殘酷，所以林淩他現在也不和鄧啟文表態，等回去由班子成員討論決定可能會好點。
這水泥廠裏產值利稅一路下滑，逐步由一個新興的企業變成了一個虧損企業，後來更是處於半停產的狀態，大部分員工都無事可做，下了崗。
林淩一行人又走訪完了梨山水泥廠坐上返程的汽車之後，林淩的心情開始變得越來越沉重，從這次的到廠裏的調研工作，使他真的感到當時的領導真的存在十分盲目的問題，這個水泥廠不但是在運輸方麵存在一定的問題，而且它的銷路和產品質量也存在著一定的問題，這廠裏的情況都不容樂觀，與新興皮鞋廠存在的問題大同小異。林淩想，中東公司下屬的這些企業好像都患上了同一種流行病，都存在盲目決策、管理混亂、鋪張浪費、效益低下的問題，而且發展軌跡和曆程具有驚人的相似性。都是在計劃經濟年代憑借國企的壟斷地位順風順水，毫無阻礙地發展，平淡無奇，沒有經曆過一點風浪和考驗；然後在改革開放，市場放開以後經曆挫折，在激烈的市場競爭中無所適從，再然後又有一位勇於改革，拚搏進取的企業領導者和改革帶頭人把企業從低穀中帶出來，再創輝煌，達到新的巔峰。可是好景不長，企業進入順境後企業管理者的心態就發生了變化，沾沾自喜，驕傲自滿，躺在過去的功勞簿上睡大覺，意誌消沉，不思進取。有的甚至貪圖享樂，腐化墮落，直至把企業家底敗光，使企業重新麵臨絕境。所謂成也蕭何敗也蕭何，中東公司下屬的這幾家企業的命運幾乎完全寄托在了少數明星企業家的身上。而且，據林淩所了解到的，中原縣的幾家國有大型企業幾乎都走過了這樣一個曲折多變的波浪型的發展曆程。
國有企業好像陷入了一個巨大的怪圈，始終無法擺脫這種宿命的興亡周期律。報紙和雜誌上經常有專家學者撰文討論分析這種現象，指出造成國企的這種尷尬現象的原因在於國企的產權不明晰，責任缺位，企業隻不過是明星企業家們人生旅程中的一個驛站，無論幹得好與壞最終都得離開它。幹好了提拔升官，幹不好被免職調離異地為官，無法真正做到與企業生死與共，同呼吸共命運。因此明星企業家們對企業的經營與管理就不可避免地存在短期行為，沒有長遠目標和打算，更沒有所謂的百年大計，這就是導致國企短命，曇花一現的根本原因。破解這個難題和頑症的最佳辦法就是進行產權改革，明確責任，使企業管理者擁有股權，真正成為企業的主人，從而才能真正做到與企業生死與共，把企業的經營與發展當做自己一生的事業，從而使企業實現永續經營，長遠發展。