一個創業者的成功因素固然是多方麵的，但正確的決策和科學的管理方法是其中一個很重要的方麵。一個精明的創業者，要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須努力提高自己的決策水平和管理能力。
1.科學管理出效益
王廷江是山東沂蒙山區的普通農民。他雖然是農民，但深知在一個企業中管理的重要性。王廷江出身“卑微”，是一位賣苦力販運磚瓦者。由於他在販運磚瓦中，積累了大量知識，結識了許多人，改革開放後便自己創辦了白瓷廠，經濟效益聞名遐邇。1989年，他為了帶領本村村民迅速脫貧致富，將價值420萬元、年產值1200萬元的白瓷廠，無償地捐獻給了村集體。回村後，他先後被推舉為村主任、村黨支部書記，帶領群眾立足當地優勢，不失時機地抓機遇、破常規、闖新路，銳意改革，大力發展村辦企業，使全村經濟有了長足的發展。到1991年，全村已辦起了五個企業，工農業產值達9100萬元，創利稅970萬元，人均收入1600元，分別是1989年的101倍、131倍和27倍，農業實現了機械化、水利化、良種化，80%的農戶建起了樓房，沈泉莊村提前成了“小康村”。王廷江先後獲山東省農業勞動模範、優秀農民企業家和優秀共產黨員等稱號，並被農業部授予“全國鄉鎮企業家”稱號。在以後的兩年多時間，他把黨和人民給予的榮譽當做奮發前進的動力，團結帶領群眾一年一大步，步步上台階。1992年產值利潤雙翻番。1993年，實現工農業總產值4.2億元，創利潤3578萬元，人均占有利潤20575元，分別比1992年增長266％、183％和187％；1994年的1—4月份完成工業產值9712萬元，利潤850萬元，分別比1993年同期增長37.7％和35.8％。1992年7月28日，中共中央總書記江澤民來臨沂視察時，親切接見了王廷江，對他帶領群眾共同致富的奉獻精神給予了高度評價，並稱讚說：“了不起，不簡單！”1993年1月，王廷江光榮地當選為第八屆全國人大代表，1994年2月當選為羅莊鎮黨委副書記。驕人的成績來自於王廷江嚴格而科學的管理。
王廷江抓勞動管理處處“嚴”字當頭，製度麵前人人平等，若是自己的親朋好友，違反規定更是加倍受罰。王廷江的一個弟弟就因違反廠規而除名，一些領導介紹來的職工有的也因破壞紀律而辭退。在用人製度上，不看年齡看本領，不看資曆看能力，不看文憑看水平，從而做到了能者上，庸者下，公平競爭，自然淘汰。在成本管理中，著重抓了兩條。一是在生產過程中，號召職工節約一度電、一點泥、一塊煤，並製定了嚴格的獎懲製度，堵住了“跑、冒、滴、漏”現象的發生。如過去原料泥利用率僅為86％，實行下腳料再用後，提高到99．8％，僅此一項，每年可增收近60萬元；二是為堵塞原料購進和銷售環節的漏洞，對業務人員做到思想上教育，製度上約束，管理上嚴格，培養和鍛煉了一大批戰鬥力強、業務素質高的供銷隊伍。因此，華盛公司生產的白瓷產品，在同行中利潤率最高，達30％以上。
在質量管理中，從原料進廠到成品出廠，都是層層把關，發現不合格的產品堅決退回。對於退回的產品，不罰生產工序，而是罰質量檢查工序，這樣一來，產品的合格率、一級品率大大提高，使日用瓷一級品率始終保持在94％以上。
為解決職工技術素質不高、人才缺乏問題，王廷江與各類大專院校聯係，與社會各界掛鉤，兩年多來，采取優惠政策引進專業技術人才和大學生80多人，並讓他們定期為職工開辦講座，提高了職工的整體素質。為了生產更新換代產品，開拓市場，擴大經營，於1992年5月投資49萬元成立了陶瓷科學研究所，致力於新產品的開發與研製，現已開發新產品20多種，其中8種產品成為暢銷產品。為了解市場行情，保證產品質量，先後派20人次到意大利、日本、新加坡、韓國、加拿大、美國等地參觀和進行技術培訓。事實證明，誰掌握了高新技術，誰就爭得了產品開發的“製高點”，企業就有活力和好的經濟效益。1994年，再投資2億元，對原有企業進行技術改造或擴建，並投資1000萬美元與韓國大寶窯業、香港大起貿易公司共同興建臨沂大寶陶瓷有限公司，生產高檔釉麵磚。即將建成的五套專家別墅樓，將吸引更多的“千裏馬”、“金鳳凰”來沈泉莊安家落戶、施展才華。王廷江領導的這個公司現已發展到14個下屬企業，5700名職工，固定資產1.6億元，年產值3.7億元，利潤3100萬元。這就是科學管理創造出的巨大效益。
2.正確決策科學管理搏擊市場經濟大潮