第八章:選準方向可駛得更遠(2 / 3)

我去看一下。”說完他下樓了,不一會回來說:“老總,市場上有個農民

推著手推車,正在賣土豆(馬鈴薯)。”老總問:“這一車土豆大概有多

少斤啊?”“老總,我沒問,我去問一下。”小 B 又轉身跑下樓去,回來

後說:“老總,這車土豆 300 多斤。”老總問,“大概多少錢一斤呢?”“噢,

我還真沒問,我再去問一下吧。”不一會兒他回來說,“老總,八角錢一

斤。”老總又問:“要是全部都買了,能便宜點不?”“老總,您等一會

兒,讓我再去問一下吧。”過了一會兒,小 B 氣喘籲籲地上樓說:“老總,

我問好了,6 角錢一斤就賣的。”老總看小 B 前後跑了四趟,汗水出來了,

端一杯熱茶過去,說:“小

B你先坐下,休息一會兒”。

於是,又把提了副科長的小

A叫了過來,說:“小

A,你到隔壁市場

去看一下,有什麼東西沒有,回來給我講一下。”小

A既穩重又迅速地下

樓了。不一會兒回來了,對老總彙報說:“有個農民推著一車土豆在賣。”“大

約有多少斤啊?”“我順便打聽了一下,300斤多一點。”“那多少錢一

斤呢?”“我還真問了一下,8角錢一斤。”“要是全部包了都買呢,他

能不能少一點啊?”“我也問那位老農啦,他說

6角錢一斤就賣。

”老總說:

“叫他進院裏來吧,我們都買了。

”小

A緊接答道:“我已經叫到門口了,

老總,就等您一句話啦。”小

B一看到這個過程和結果,心裏明白啦,氣

消了,走人了。

不言而喻,由於創新思維能力上的差異,導致了不同的結果或結局。

實踐告訴我們,隻有不斷地創新,不斷地否定自己已有的見解,才能產出

更新穎、更有創造性的產品,實現不斷的超越和發展,

克蘭是一個專售巧克力的普通商人,每到夏季,他便異常煩悶,由於

季節的原因,這時候巧克力會變軟,甚至融化,銷售量也因此急劇下降。

於是,他苦思冥想,製造了一種專供夏季消暑用的硬糖,造型上一改以前

的塊狀、片狀,而壓製成小小的薄環。於是,在

1912年,他對這種命名為“救

生圈”的具有薄荷味的硬糖正式進行批量生產,最終,產品很受顧客的歡迎,

並且至今不衰。

事實上,我們每個人都可能成為具有創新能力的人,關鍵是看我們有

沒有創新的觀念和意識,能否掌握創新的思維方法和運用創新的基本技法。

推陳出新也絕非一味求新求異,而是要在牢固掌握基本技能和知識的基礎

上,在已有的成就上逐步尋求更大的收獲,這才是創新的真正意義。

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智慧箴言

隻有把好奇心轉化為興趣,進而發展為習慣,才能從好奇

的現象中探幽尋勝,才能最終有所發現和創造,從而打開成功的

大門。

3、服務他人發展自己

假設你接到這樣一個任務,在一家超市推銷一瓶紅酒,時間是一天,

你認為自己有能力做到嗎?你可能會說,小菜一碟。那麼,再給你一個新

任務,推銷汽車,一天一輛,你做得到嗎?你也許會說,那就不一定了。

如果是連續多年都是每天賣出一輛汽車呢?您肯定會說,不可能,沒

人做得到。可是,世界上就有人做得到,這個人在 15 年的汽車推銷生涯

中總共賣出了 13001 輛汽車,平均每天銷售 6 輛,而且全部是一對一銷售

給個人的。他也因此創造了吉尼斯汽車銷售的世界紀錄,同時獲得了“世

界上最偉大推銷員”的稱號,這個人就是喬·吉拉德先生。

喬·吉拉德,1928 年 11 月 1 日出生於美國底特律市的一個貧民家庭。

9 歲時,喬·吉拉德開始給人擦鞋、送報,賺錢補貼家用。喬·吉拉德 16

歲就離開了學校,成為了一名鍋爐工,並在那裏染了嚴重的氣喘病。35 歲

那年,喬·吉拉德破產了,負債高達 6 萬美元。

為了生存下去,他走進了一家汽車經銷店,3 年之後,喬·吉拉德以

年銷售 1425 輛汽車的成績,打破了汽車銷售的吉尼斯世界紀錄。從此,喬·吉

拉德就被人們稱為“世界上最偉大的營銷員”。

喬·吉拉德在 1963 年 1 月份之前,是一個建築師,到 1963 年 1 月為

止,蓋了 13 年房子,賠得一無所有,什麼都沒了。把房子都賠進去了,

銀行把他和他的太太以及兩個孩子都趕了出來,還沒收了他和他太太的車。

他破產了一次,太太的問話給他當頭一棒。她說:“喬治,我們沒錢了,

也沒吃的了。我們該怎麼辦?”

第二天,他出去找工作。那天,非常冷,雪很厚,他不知道當時為什

麼去了汽車經銷店。隻記得他走進去,請他們給他一份工作。老板嘲笑說:

“我不能雇你,正值隆冬,沒有那麼多生意。如果我雇了你,其他助理推

銷員肯定會生氣的。我們不能雇你。順便問一下,你賣過車嗎?”“沒有,

可我賣過房子。”“那就更不能雇你。”喬·吉拉德告訴他:“隻要給我

一部電話、一張桌子。我不會讓任何一個跨進門來的客戶流失,並且我還

會帶來自己的客戶,我會在兩個月內成為你們這裏最棒的推銷員。”老板說:

“你瘋了!”喬·吉拉德說:“不!我餓了!”

老板終於答應了,給了他電話和桌子。就這樣,喬·吉拉德一天打了

八九個小時的電話,兌現了承諾,沒有漏掉一個跨進門的客戶。在那時候,

他甚至還沒意識到他的生活又重新開始了。店門打開,客戶進來徑直向他

走來。

用近乎乞求的方式,喬·吉拉德銷售出自己銷售生涯裏的第一輛汽車,

從而邁出了成功的第一步。當時飽受饑餓折磨的喬·吉拉德很清楚,隻要

多賣出一輛車,就能換回更多的食物。於是,喬·吉拉德得出了自己銷售

生涯中的一大結論:顧客就是你的衣食父母,不要得罪任何一個顧客。因

為每個顧客身後還有包括親戚朋友在內的

250個顧客,如果你隻要趕走一

個顧客,就等於趕走了潛在的

250個顧客。這就是喬

·吉拉德的“250定律”。

喬·吉拉德從事汽車銷售的第二個月,最好成績就達到了一天

18輛車,

這個紀錄到目前都還沒有被打破過。那麼,在他從事汽車銷售的職業生涯

中,什麼原則是一定要遵守的

?

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喬·吉拉德說:“當我喬·吉拉德賣給你一輛車以後,我要做三件事:

服務、服務、還是服務。”

喬·吉拉德有一句名言:“推銷活動真正的開始在成交之後,而不是

之前。”他深信,在成交之後繼續關心顧客,將會既贏得老顧客,又能吸

引新顧客。於是,喬·吉拉德每月會給他曾經的顧客寄出上萬張他親筆簽

名的賀卡,讓顧客們永遠記住喬·吉拉德,永遠記住,買汽車隻要去找一

個人就可以了,那個人就是——喬·吉拉德。

喬·吉拉德的吉尼斯世界汽車銷售記錄是在三四十年前創造的,現在

整個社會環境發生了很大變化,商業環境也有很大變化,但有一些不變的

因素還在決定你能否獲得成功,那就是關愛和努力。

人的美德有許多,比如團結、勇敢、誠實、創造力、同情等等。還有

非常重要的一點,那就是“服務精神”。服務他人的精神是社會中任何人

都應該具有的基本品德。

在今天這個社會中,我們所使用的東西 95%以上都不是我們自己生產

和製造的。我們吃的食物、穿的衣服,我們使用的電腦、汽車、手機,這

些都是他人為我們提供的。這個社會中的人隻有處在“我為別人服務,同

時別人也為我提供服務”的狀態當中,用這種服務精神把我們大家緊密地

聯係在一起,大家才能共同生存和進步。

所以,在今天,服務的精神要比以往任何一個時代都顯得重要。我們

要為自己部門的其他人提供服務,要為公司提供服務,還要為家庭提供服

務,最後要為全社會提供服務。如果沒有這種服務精神,我們就無法在這

個社會中生存。

如果服務精神差,我們就不能繼續提高,長久下去還會影響我們的生

存與發展。一個社會、一個國家、一個公司就像人體一樣,各部分都有其

特定的功能,隻有相互服務,彼此協調,才能夠成長為一個健康協調的身體。

智慧箴言

在社會生活中,我們應具有服務意識,並在行動中加以體現,

不僅給人以“賓至如歸,如沐春風”的感覺,同時,也會給我們

自身創造無限的機會。付出與回報一定是成正比的。

4、選對方向就是成功的一半

古往今來,人人都向往成功。因為成功帶給人的是榮耀、名譽、別人

的尊重和內心的平靜。然而,成功者卻是少數。於是,有人把成功歸於好

的家庭背景、好的學曆、好的運氣以及超凡的能力。這些固然重要,但最

重要的卻是選擇。

俗話說:男怕入錯行,女怕嫁錯郎。好的選擇,等於成功了一半。

一位成功學家說過一句這樣的話:“做對的事情,比把一件事情做對要強

一百倍。”為什麼選擇是最重要的因素呢?一則寓言能說明這一點:

從前,有一個名叫張夢金的人,他養了一隻青蛙叫托爾斯泰。張夢金

在一家跨國公司裏上班,雖然生活無憂,但是他總夢想著有朝一日自己能

夠暴富。

一天,張夢金靈機一動,對托爾斯泰說:“我們就要發財了,我將教

會你飛!”“等一等,我不會飛呀!我是一隻青蛙,而不是一隻麻雀!”

張夢金非常失望,“你這種消極態度確實是一個大問題。我要為你報一個

培訓班。”

於是托爾斯泰就上了三天培訓班,它學習了戰略製定、時間管理以及

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高效溝通等課程,但關於飛行方麵卻什麼也沒有學。

第一天飛行訓練,張夢金異常興奮,但是托爾斯泰卻很害怕。張夢金

解釋說,他們住的公寓一共有 15 層,托爾斯泰從第一層開始,從窗戶向外跳,

每天加一層,最終達到 15 層。在每一次跳完之後,托爾斯泰要總結經驗,

找出最有效的飛行技術,然而把這些技術運用到下一次訓練中。等到到達

最高一層的時候,托爾斯泰就學會飛了。

可憐的托爾斯泰請求張夢金考慮一下自己的性命,但是張夢金根本聽

不進去,“這隻青蛙根本就不理解會飛的意義,它更看不到我的宏圖大略。”

因此,張夢金毫不猶豫地打開第一層樓的窗戶,把托爾斯泰扔了出去。

第二天,準備第二次飛行訓練的時候,托爾斯泰再次懇求張夢金不要

把自己扔出去。張夢金拿出一本袖珍的《高績效管理》,然後向托爾斯泰

解釋,當人們麵對一個全新的、創造性的項目時,抵製的情緒會多麼嚴重。

接下來,隻聽見“啪”的一聲,托爾斯泰又被扔了出來。

第三天,托爾斯泰調整了自己的策略,即拖延。它要求延遲飛行訓練,

直到有最適合飛行的氣候條件為止。但是張夢金對此早有準備,他拿出一

張進度表,指著說:“你肯定不想破壞訓練的進度,對不對?”於是托爾

斯泰知道,今天不跳僅僅意味著明天跳兩次而已。

不能說托爾斯泰沒有盡其所能。如,第五天它給自己的腿加上了副翼,

試圖變成鳥;第六天,它在自己脖子上戴了一個紅色的鬥蓬,試圖把自己