日本三菱商事株式會社是日本著名的四大財團之一，經營25000多種商品，擁有12000名員工，年營業額高達1000億美元，在國內國際市場促銷方麵取得了輝煌成就。許多公司總是希望新產品問世後馬上能賺到一大筆錢，三菱商社卻認為，一個新產品在一兩年內不能打算賺錢，並堅持新產品銷售的三個原則：
1.三菱堅持以第一個用戶作為廠家以後宣傳的內容
這是針對工業品而言的，使用新產品的第一個用戶享受廠家的優惠待遇。待新產品被接受後，則由這第一個用戶負責接待廠家以後的用戶，做現場演示。
這樣的廣告比什麼都有說服力。
2.三菱堅持使批發商、零售商明白，經銷它們的產品是有利可圖的
這是針對日用品而言的。企業在設計新產品的同時，要解決向誰賣的問題，即消費層的問題。
一定要保證批發商、零售商的利益。因為廠家直接的宣傳無非是電視、報紙等，但具體的銷售是流通單位。
3.不要急於出口
新產品不要急於出口，應首先在國內打好基礎，起碼要讓人知道這個企業是可靠的，讓人拿到訂單後不會造成損失。三菱商社對產品出口很謹慎，因為一旦產品出口，由於地理環境、氣候或質量未過關，維修不便，造成機器運行不好，那麼購買該產品的國外用戶就會說，這個機器質量有問題，從而影響企業產品的聲譽，對下一步推銷造成困難。
要點：
在三菱商社，新產品在出口前一般在國內使用1萬小時（約3年），找出初期毛病，進行各種試驗，廠家有記錄，並有完整的圖片、文字資料，隻有在廠家認為質量沒有問題的情況下才能出口。在銷售上，三菱堅持使批發商、零售商明白，經銷它們的產品是有利可圖的。廠家清清楚楚地告訴他們，賣這種產品能賺多少錢，比賣別的產品多賺多少錢。批發商、零售商明白了這是最有利可圖的商品，自然會賣力地銷售。