英國著名的管理專家羅伯特?海勒曾是《倫敦金融時報》的記者和《觀察家》報的商業專欄編輯，1966年以後一直任英國最有影響的《當代管理學》雜誌總編輯，出版過《大經理的夢想》等有影響的著作。羅伯特?海勒在調查了五六百家有影響的公司後認為，公司下滑有六大警戒：
1.抓住主要問題，或者說讓公司各個實體抓住自己的主要問題。
2.短期的活動要集中在提高基本的效率上。
3.把重點在於提高效率的短期安排與保護和提高市場地位的中、長期計劃結合起來。
4.要盡量少地收購子公司，隻有在為了用它們來加強上麵講的策略、戰略，或者為了購進後能立即增加資金收益時，才收購子公司。
5.在經營管理和公司的發展中主要目標是穩定的局麵。
6.最後但並非最不重要的是：千萬不要背上天才的包袱，即使你真是一個天才（很可能還不是）。
要點：
有名的落伍大公司的管理者們都自視很高，自以為非常非常了不起。自高自大是決定公司戰略方向的最壞的出發點，而控製不了公司命運的最大原因是方向錯了。其實，這是應該容易避免的。在公司需要作全麵撤退時，應當不斷注意，一有機會就向前推進。