當他回斯浦林非爾時，對人說：“我從他們的白眼中，看出自己的學識經驗，實在還不夠用，發現自己尚未學習的事還多呢？”
侮慢的結果促成林肯的更加努力上進，後來果然逐漸爬到很高的地位。但那些從前侮慢他的人，卻仍是毫無進步。直到他當了大總統，他們還是平凡的律師。林肯抓住了他們送給他的“輕視”當做一架梯子，步上青雲。
當然鄙視輕慢和調戲嘲弄是不同的，但它們所給人的效益卻是一樣。從前老羅斯福總統就曾大大受過朋友嘲弄的恩惠。那些朋友們對於他的醜陋軟弱的體格，時時加以調笑，因而激起了他發奮到西部鍛煉身體。當他被人戲弄時，他絲毫未存仍想維持自己在那方麵尊嚴的念頭。反之，他對於他們的指責坦白勇敢的接受。
某日他在北得蘭得斯與許多同伴砍伐樹林，以便在那裏建築一所屋子。當晚上下工時，工頭問他們每人砍了幾株，一個喜歡開玩笑的工人說：“批爾砍下三十五株，我砍下四十九株，羅斯福則隻有十七株，他是用牙齒咬的。”老羅斯福在旁聽了，想想自己所砍的樹，切口斧跡確實高低不齊，好像咬的一般，不禁連自己也覺得好笑。他老實承認自己的成績，和別人相差很遠。
又有一次，老羅斯福擔任北得蘭得斯牧場的主人，常常出外打獵，他因不知道射獵山羊的訣竅，打聽到某處一位著名的獵師，名叫威爾斯，便寫信請他做導師。那封信的末尾說：“你想如果我去獵一隻白山羊，能夠如願以獲嗎？”
那位獵師原是一個粗人，不懂禮貌，就在老羅福那張信紙的背麵，寫了一封回信說：“假使你的獵術沒有你寫信技術高明，那你即使看見山羊從你麵前奔過，你也休想碰掉他一根毫毛！”
假使老羅斯福是一個狂亡自大，不能忍受任何人絲毫侮辱的人，他接到這封回信一定會勃然大怒，決定不再向那位獵師請教。但是他打了一個電報，請那位獵師立刻動身前來。老羅斯福深知那位粗魯而愛講老實話的獵師，比一些隻知百般獻媚奉承，對於自己的話，言出必順的人好得多。
——截長補短的妙用
美國有一個16歲的年輕小夥子，在一家著名的五金公司當小櫃員，他的月薪極微薄，但仍感心滿意足。因為他想從此步步高升，前途大有希望。他做事永遠抱著學習的態度，處處小心留意，想把工作做得十分完美，獲得經理先生的賞識，擢升他為推銷員。誰知經理先生對他的印象卻恰好相反。一天，他被喚進經理室，訓斥一頓，末後告訴他說：“老實說，你這種人根本不配做生意。你有一身挺好的臂力，我勸你還是到鋼鐵廠當工人吧。我這裏用不著你了！”
這一番訓斥侮辱，對於那位小店員，真如平地響雷，他想不到素來自己認為做得不錯的成績，會得到這樣的結果！一位年輕氣盛的人，踏入社會不久，便遭受這樣嚴重的打擊，將氣得頭暈眼花，暴跳如雷，從此做起任何事情，都會抱著消極的態度，不肯“徒勞無功”。但是那位青年雖被辭退，但仍有他自己燦爛的前途。他要在被這一打擊擊倒後，重新爬起，爭取更大的勝利。
他說：“經理先生你當然有權將我辭退，但是你無法消磨我的誌氣。你說我無用，當然，這也是你的權利，但是這並沒有減損我的能力。看著吧，遲早我要開一家大你十倍的公司！”
吹牛嗎？沒有，他說的句句實話，從此他借著這次受辱的激勵，努力上進，不多幾年，果然有了驚人的成就。他就是美國玉蜀黍糊大王斯太雷先生！
假使沒有這次的刺激，斯太雷先生努力奉公，求學上進，至今仍舊不過是一名五金商人。而他在被經理先生的一頓訓斥驚醒後，立刻消退了他那“心滿意足”的心理，抓住了更大的目標。才能從一個無名的小店員，一躍而成聞名世界的“大王”。足見有時一次嚴重的打擊，往往能夠使我們獲得莫大的益處！
美國汽車公司總理吳鼎先生，出身國會議員，自恃著在國會演說時，常常博得聽眾拍手喝采，便自認是一個能言善辯的演說聖手。以此自滿，洋洋得意。
某日晚上，他上台演說，對象是一群目不識丁的煤礦工人，其中且多半來自外國，對於英語茫然不懂，但或因慕名，或因被迫前來受教，所以那天演講台前，擠得人頭簇簇，水泄不通。吳鼎看了這種空前盛況，愈發以為自己的演說確有驚人的魔力，能夠吸引如此廣大的群眾，前來聽講，當他演講時，獲得聽眾哪雷掌聲，更加誌得意滿，將語聲放大，盡量發揮他的“天才”。
下台之後，吳鼎滿麵喜色，洋洋得意，他對他身邊一位新聞記者說：“我的演說還算不錯吧？他們似乎都在熱烈歡迎我。”
新聞記者冷冷地回答：“你還不知道，聽眾中懂得英語的隻有三五個人！”
吳鼎大失所望，但仍半信半疑地說：“那他們為什麼對我拍掌喝采呢！”
新聞記者說：“那些人的拍手喝采都是由一兩個懂得英語的人從中領道指示！”
後來第二個人上台演說時，吳鼎仔細觀察台下情形，正如那位新聞記者所說。而且那個指揮的人，也不太高明，遇到不應拍手的時候，也指使他們狂熱地拍手。
至今吳鼎和人談起這件事時，還說：“從那次以後，我才開始對自滿已久的演說術，重新抱持懷疑的態度，不敢妄自誇大了。”
——慎審褒貶
美國紐約電話公司總經理美克洛先生年輕時是一個愚蠢無知的人，常易受人哄騙而不自知，事事都順從別人意見，毫無自己的主見。
那時他是火車站上打雜工人，工人們看他年輕愚昧，常常用種種惡作劇和他開玩笑。有一次，正值烈日當空，人人熱得滿頭大汗，有一個名叫貝格倫斯的工頭，閑來無事，計上心頭，又想和美克洛開一個大玩笑，他把美克洛喚到麵前，對他說：今天紅燈裏的油用完了，趁現在沒事到離此一裏遠的一座圓房子裏，拿些紅油來。美克洛聽了，立刻信以為真，唯唯允諾，遵照去做。
他冒著火熱的太陽，奔了一裏多的路，到那座圓房子，和裏麵的人打過招呼後，就說出自己到這裏的使命——向他們討些紅油。
“什麼？紅油？”屋子裏的人很驚奇地說：“那是做什麼用的？”
“是工頭命我拿去點燈的呀！”美克洛說。
那人想了一想，知道是怎樣回事。便對這呆頭呆腦的孩子說：“噢，我知道了。你走錯了！你所要的紅油不是在這個圓房子裏，是在那邊的另一座圓房子裏！”
美克洛一點也沒有表示懷疑，當即轉身向另一圓屋走去，他又走了一裏多長的煤屑路總算到了那裏，但是裏麵的人仍舊沒有拿出他所要求的紅油，隻回答他說：“我們這裏那來紅油呢？一定是你弄錯了，最好你還是去問站長。”
這一來，可又苦壞了他的兩條腿，他當然不敢去向站長求教，便隻好東奔西走地再向同事們打聽。那些同事們，看到他那傻頭傻腦的樣子，便把這個玩笑開的更大。因此他看遍所有同伴們的笑臉還是得不到要領。最後，他終於壯著膽子向一位老工程師請教，那位工程師為人比較厚道，看他那種狼狽的可憐相，拍拍他的肩膀說：“傻小子！紅燈能夠發出紅色的光，完全是靠了那幾塊紅色的玻璃！那有什麼紅油？你又上他們的當了！”
聽了老工程師的解說，美克洛恍然大悟。但已奔波的汗如雨下，兩腿酸軟。從此他得到一個教訓：對於任何人的話不可不信，但也不可全信。他應用這個秘訣，待人接物便很少再上當。一方麵他仍努力奉公，後來青雲直上，一躍而為紐約電話公司的總經理，手下雇員多達六萬餘人！假使當初那些跟他開玩笑的人們知道他後來會達到這個地位，也許會對他尊重些，不再那樣放肆了。
我們腦子並不是專為戴帽子，別人的話進入我們的耳朵裏，便應好好的思索一下，他們的話是真？是假？
但是你也不可過於積極，以為任何人的話都是虛假，應該加以懷疑。至少你的懷疑得陷藏在心裏，不要露在臉上。否則你將給人一個“目中無人”、“吹毛求疵”的印象，和你接觸的人，都將對你遠離，因為你的態度無異敵視他們。如此你將陷入危險的深淵。
一個偉人的名望愈大，對他作不公平批評的人、無理取鬧的人、惡意毀譽的人便也愈多。美國大政治家民治主義的首倡者傑法生、曾經當場被人侮辱，投擲泥團和臭蛋，但他仍能不把它當做一回事而大驚小怪。因為他深知一個人在成功道上，若沒有這些“點綴”便不能成名。
誰都有敵人，偉人的敵人，比平凡庸碌的人更多。但是他們並不怕這些敵人，反之，卻常常利用這些敵人使自己飛黃騰達。但是這並不是說他們常常要去與敵人一爭高下，他們所利用隻是從敵人的攻擊中看出自己的弱點所在，而加以努力改善。惟有那些沒有思想的人，會在被人批評時不顧敵人的話對不對，一味自圓其說。須知有時甚至良朋好友的忠言，也遠不如敵人大膽指責明晰正確。
本章告訴你，從別人的批評中獲得益處的方法：——
一、從別人的指責中，可以察知自己的錯誤，加以改進。
二、接受別人的指責，讓它成為你的成功階梯，切勿以種種遁詞自欺欺人！
三、當別人指評你時，最好把自己當成第三者，估量它的正確與否。切勿因而惱羞成怒，喪失自製的能力。
四、把別人的批評當做一麵鏡子，察看你自己的錯誤處，還是絲毫未錯。如果確是錯了，就應坦白承認，並立刻設法將它改正，免得下次再使你遭受同樣的難堪。反之，如果你是對的，那麼，盡可置之不理。
五、別人對你有所批評時，應該以坦誠的態度去應付。無論對方是不是你的敵人，都應加以充分考慮。如果對方是對的，即使他是你的敵人，也不妨誠懇接受，使對方批評變為有益於你的事情。