確立了目標的人？
設立了具體的目標人
3%
大致上對目標有自覺的人
10%
曾經想過，但是沒有清楚的
505
目標之人
目前為止一次也沒想過的人
37%100%
以欲求排列（錦標賽方式）
第一目標……開拓新顧客（1個月2家店）
第二目標……說話的進步（給予說服力）
第三目標……指導顧客（能參與經營會談）
9.對成功目標設定期限
要做什麼、做到什麼時候——使它明確就是成功的要訣
①設定目標雖然設定成功目標，然而卻不能實行，這是目標的設定方法本身有問題。設定成功目標時，請作如下的三個目標設定。
②確立長期目標描繪出專業該有的姿態，長年持續地為接近成功目標而努力，這是長期目標，也是生活方式的設計，因此，期限可達幾十年。
確立中期目標隻是長期目標的話，因為期間長，似乎有眺望遙遠的彼方之感覺，因此，很難刺激付諸實行的具體熱情。所以，要想一想今後一年內，要得到什麼樣的成功？要學到什麼？將其目標化。
④確立短期目標為了實現長期、中期的目標，最好進一步將它細分、具體化，決定一個月、三個月、六個月要實現什麼程度，甚至連一個該做的事，也要做出行程表。
10.設定目標時的心理準備
常常想到目標，睡覺、醒來都想，若有這種心境才是萬全的
①不要期望太高成功目標要以適合自己的水準去設定，太過高的希望，會成為失敗的根源，容易嚐到挫折感、劣等感。從現在自己的能力去推測，設立可達到的目標，將它一步一步地達成，這種做法比較好。總之，按著次序累積成功的經驗。
②與企業目標、組織目標結合在一起目標，如果完全隻是個人的東西，則不能持續以達成；盡可能地使它與自己所屬的組織產生連動，調和在一起，則達成目標的行動，也會融合於日常的工作中。如果能將組織目標和個人目標統合，則組織和個人之間所發生的矛盾、糾葛也會減少，做事的意願會變強烈，從而，邁向目標的活動力就被強化了。
③目標要徹底設立成功目標之後，不管是睡覺、醒來都要把它留在心裏麵，使觀念和印象一再呈現，直到牢牢地刻印在潛意識中。偶爾想起來，才努力一下是不行的。
目標的三項目
1.定型的、日常的目標之例子
·會計……提出每月會計報告
·保養……每一定期間內為機械加油
·機械操作……以標準速度生產製品
2.解決問題的目標例子
·營養活動的低下
·組織的士氣低下
·缺陷作業的原因查明
3.革新的、改善的目標之例子
·在當年之內導入電腦
·在△△年之前，使成長為〇〇億企業
·△△年之前，占有市場的××%
11.使目標視覺化
使目標視覺化，將它貼在可看到的地方，每天看著就烙印在腦海裏了。
①為何要視覺化不管設立多少成功目標，若被日常工作所迫，漸漸地就會忘記了、沒有了。若是期望專業上的成功，就要想辦法使它視覺化，而使自己可常常意識到目標。因此，若設定目標的話，就把它寫在紙上，貼在公司的桌上或自己家中的桌子前，讓自己一天到晚都看見它。
②在一個目標上附加方向一看到紙上所寫的目標，就可確認自己現在在哪裏、要往哪裏進行，這是成功的重要條件。
③成為活動的能源沒有目標的行動，是浪費能源，無聊、不滿等負麵的感情，會從那裏萌生出來。若能不斷地意識到目標，自然而然就會變成配合目標的行動，就可以較少的時間和努力達成目標。
④有同時進行兩個以上的目標成功目標並不隻限於一個，本來的目標如果一直不斷地意識著的話，與它相關的目標，可同時進行兩個或三個，不會有任何的相悖處。