中國古代的哲學家有句話“天下萬物生於有，有生於無”；西方也有類似的觀點：“The most valuable things can not be seen（創新是無止境的）．”雖然現在海爾產品已經在全球160多個國家銷售，美國《財富》、英國《金融時報》等輿論媒體常把Haier與微軟、IBM、SONY相提並論。但我們清楚地看到，無論在規模上，還是品牌影響上，我們都還有很大差距，創新才是我們最大的優勢。
太陽每天都是新的，新經濟下沒有舊經濟，隻有守舊者。麵對充滿挑戰和希望的明天，我們隻有不斷創新，挑戰滿足感，才能超越自我。我們因創新精神贏得世界的矚目，我們仍須用不斷的創新來贏得新世紀的輝煌。
企業如同斜坡上的球體，基礎管理隻能保證企業不向下滑落；要向上發展，就要靠拉力——創新。如果這個拉力不足，便不足以引領企業向前發展；如果這個拉力的方向出現偏差，也不能給企業帶來有效的收益。所以，隻有企業上下所有員工都朝著同一個方向——即企業發展的方向出謀劃策、開拓創新，我們的企業才能做大做強。
從“中國製造”到“中國自造”
一位朋友到歐洲某國出差，想為家人帶回一些“具有地域特色”的紀念品，經過細心挑選，滿心歡喜地將禮物帶回家，卻意外地發現商品的標簽上寫著“MADE IN CHINA”（中國製造），一時使他哭笑不得。
日後每每談及此事，這位朋友臉上又不乏欣喜之色。他在歐洲許多國家都能看到“中國製造”的商品遍布市場的每一個角落，從簡單的日用品到家用電器，再到尖端科技產品，無所不包。這位朋友走在歐洲的大街上，一股自豪之感油然而生。
相信還有許許多多的中國人像這位朋友一樣為“中國製造”走向世界的每一塊土地而驕傲，但不知諸位看了以下幾組數據後是否會依舊驕傲？
一隻中國生產的鼠標，在美國市場的價格是24美元，其中品牌商能賺10美元，渠道商能賺8美元，而我國的製造廠商隻能賺取0．3美元的利潤。
我們生產出口一台DVD售價32美元，要交給外國人的專利費是18美元，而製造成本為13美元，中國企業隻能賺取1美元的血汗錢。
全球最有價值的100個品牌，每一個品牌的價值都超過10億美元，而這100個品牌中卻沒有我們企業的身影。
一位浙商說：“出口一件小家電賺不到10美元，而國外企業光專利使用費一年就能坐收幾百萬美元。”
從上麵這組數據中可以看到，我們沒有自己的核心競爭力，也就無法樹立自主品牌，這迫使我們的產品總是處於國際市場價值鏈的低端。即使製造能力不斷增強，我們還是無法取得高額利潤。
沒有自主創新，我們的企業隻能充當別人的“產品組裝車間”。許多產品的核心技術部件，我們能夠製造得出，卻創造不出，隻能將一筆筆高額的專利費拱手送出，自己隻獲得少量的利潤提成。這種形勢必然影響中國企業的發展，甚至進一步影響到中國的壯大。
因此，中國若想成為世界的強者，就需要創造出非凡的財富，這就需要具有非凡含金量的自主創新。
中國現在很多企業開始探索自主創新的道路，青島海信集團就是這方麵的翹楚。
2005年7月2日，當裝有“信芯”的彩電在青島海信集團破殼而出時，中國彩電產業掀開了一個新的篇章。
這個引人注目的成就的背後蘊涵著海信人1 600個日日夜夜的辛苦探索，以及3 000萬元的資金投入。
海信為什麼要花如此大的力氣來打造這顆“中國芯”呢？
在2005年之前，海信彩電的年產能已達800萬台。每年製訂生產計劃時，原材料“集成電路”的采購量都是一筆龐大的支出——這筆支出全部是給國外企業的，因為沒有別的辦法，海信自己沒有芯片，中國企業都沒有芯片。
而根據公開的數據，截至2004年年底，我國境內共有彩電企業68家，實際年產量達7 328．8萬台，中國已經成為世界上最大的電視生產國了。然而，這7 000多萬台電視機中所使用的核心視頻處理芯片均為進口。
據商務部統計，僅2004年上半年我國芯片進口價值就高達262億美元。2003年，我國芯片進口累計416．7億美元，貿易逆差340億美元，超過當年全國進出口255億美元的貿易順差值。
近兩年來，芯片貿易逆差年均增幅達60％，芯片已超過飛機，成為美國對華第一大出口商品。
因此無論是從自身考慮，還是從中國市場考慮，一顆小小的芯片不僅僅是不再受製於人，更能夠帶來巨大的經濟效益。
為了拓展海信的發展之路，海信集團董事長周厚健意識到必須打造一顆屬於中國人的彩電之“心”。
為此，海信在2000年設立了“專用集成電路設計所”。曆經4年自主研發，終於在2005年2月製造出了可以完全替代國際同類產品的芯片，並達到了國際先進技術水平。
裝備了“信芯”的數萬台海信電視已經上市。海信計劃將在更大規模的海信電視上以自有芯片替代外國芯片。
海信用自主創新為自己發掘了一個極具潛力的市場，並已經開始迅速獲取利潤。
“中國製造”有光鮮照人的一麵，但更多的是它的痛楚。在不計其數的“中國製造”背後，又有多少核心技術能夠達到“中國自造”？“製造”與“自造”僅一字之差，但它蘊涵的深刻意義不僅是我們不容忽視的，而且是我們應該非常重視的。“中國自造”的能力反映了我們的創新能力，反映了企業的發展活力，更反映了國家的經濟實力。隻有當“CREATE IN CHINA”（中國自造）的標牌遍布全球之時，才真正是值得我們驕傲的時候。
柔性生存，未來企業的第一生存理念
老子曰：“天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希能及之。”說的是天下最柔弱的東西，能夠隨便往來於天下最堅硬的東西中；沒有形體的東西，能夠進入沒有縫隙的東西。其實，不用語言表述的教化，無為的益處，天下很少有東西能比得上。
老子所講的便是“柔”的優勢，這一原理在當代企業的經營中同樣適用。隨著市場變化趨勢的加劇和不確定性的增加，越來越多的企業開始注重增強企業柔性、敏捷性以應對日益動蕩、不確定的環境。戰略管理學家Ansoff在評價企業“柔性”時指出：企業要適應環境，一個很重要的方麵就是能夠對所處環境以及未來變化趨勢有所認識，特別是對環境中不確定事件的分析和應付能力尤為重要。
對於“創新即生命”的知識型企業來說，“柔陛生存”將是適應這一特征的未來企業生存發展模式。柔性是指對變化的反應能力，變化包括產品設計特性的改變、客戶需求量的增減以及企業提供的產品組合的改變等。
柔性生存的內涵即指企業麵對市場變化時進行的變革。市場形勢瞬息萬變，每天都在演繹著“優勝劣汰，適者生存”的劇目。在這裏，“優”與“劣”的衡量標準不僅僅局限在產品、服務的好與壞，能否快速適應市場的變化成為又一製約企業生存與發展的關鍵因素。
IT業界流傳著韓國三星集團總裁李健熙的一句名言：“除了妻兒，一切都要變。”這句話，也正是當年李健熙下定決心帶領三星集團勵精圖治、發奮改革的真實寫照。
1987年，李健熙從父親李秉喆手中接過三星集團，1993年開始重塑三星，並且提出了“除了妻兒，一切都要變”的口號。
當時，李健熙決心給“沉睡中的三星一劑猛藥，一個改革的信號彈”。於是，變革就從改變上下班工作時間開始，將原來的“朝九晚五”變成“朝七晚四”，20萬員工都將提前兩小時上班。進行這種大規模的變革會遇到很多方麵的阻力，但是李健熙相信，如果下不了這個決心，振興三星的日子就會遙不可及。
三星人從此意識到“改革開始了”，很多人從以前閑散的心態中恢複過來，開始利用早下班的時間學習外語、培訓進修，這些努力為日後三星集團擴展海外市場打下了堅實的基礎。
1997年，韓國受到東南亞金融危機的強烈影響，很多韓國大企業紛紛破產倒閉，舉國上下損失慘重，三星集團也難免受到影響。危機重重之下，李健熙決心再次重整三星，他對員工說：“為了公司，生命、財產，甚至名譽都可以拋棄。”
李健熙擁有如此強烈的危機感與決心，在他的帶領下，三星集團製定了明確的戰略方向，堅定不移地執行戰略，變革在不斷推進，影響深遠。
到2002年年底，三星集團已經躋身全球IT行業前20名，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。
在市場變化快、不確定因素較多的情況下，企業應變能力和快速反應的靈活性成為競爭關鍵，“快魚吃慢魚”代替“大魚吃小魚”成為競爭法則。如果別人變化快，你變化慢，你就會落後；如果別人在變化，而你仍滿足於過去的成績不知改進，你就會被淘汰。
這就是市場的無情，它不允許任何人停止前進的步伐，否則就會被市場拋棄。
“除了妻兒，一切都要變”是一種變化的決心，是一種應對市場變化的信念和心態，也是柔性生存戰略的最佳體現。失去了“變化”的心態，無論曾經多麼輝煌，也無法抵擋競爭的浪潮，終將被湮滅。
新經濟競爭規則之一就是“速度勝於規模”。因此，隨時準備變化的柔性價值觀能使企業處變不驚。此外，不僅要應變化而變，更要努力先變化而變——即爭取做行業中的規則製定者。
市場的競爭是剛性的，而企業的發展理念應該是柔性的。在競爭中變化，在變化中取勝，達到以柔克剛的目的，是當代企業已經走上或即將步入的生存發展之路。