（六）財務分析與預警分析相結合，揭示潛在問題
預警信息是財務分析的核心所在，是給管理層提供決策的重要參考。因此我們不僅要重視眼前額功利性指標，還應更加重視預警性指標。江蘇廣電集團特別強調對業務的前瞻性分析，預測業務未來運營狀況，揭示潛在問題或危機。比如要求各級子公司半年度、第四季度按月均要根據現有情況，預測年度目標任務的完成情況。
二、注重差異化定位
要建立與集團戰略管理體製相適應的財務分析體係，必須注重財務分析的差異化定位。這體現在兩方麵：
（一）集團與子公司財務分析的差異化定位
集團是投融資管理中心，其財務分析職能主要有基於集團合並報表的財務狀況分析、對投融資戰略規劃和項目的支持性分析、集團財務風險預警分析、子公司目標管理、經營風險提示性分析等；子公司是利潤中心，其財務分析職能與企業經營緊密結合，分析內容中要有對行業的分析和對競爭對手的分析。
（二）子公司之間財務分析的差異化定位
廣電企業目前大多實施多元化戰略，除了傳統的廣播電視業務，還包括新媒體業務、影視內容製作業務、電視購物業務等等。這些產業業態具有很大差異性，這種差異性會傳導到財務報表體係中，相關指標具有明顯差異性；另外各產業板塊的分析側重點也不同。
江蘇廣電集團根據這些差異化定位設置了相應的財務分析模板，突出集團與子公司、子公司行業的差異化特點。建立財務分析模板有助於財務分析的一貫性和完整性；有助於避免下屬子公司因財務分析能力或認識的差異，而影響集團整體財務分析質量；有助於抓住企業經營的重點問題；有助於財務分析數據的係統性，為後續財務分析提供基礎。
三、注重財務分析質量
為了提升財務分析的質量，需要在機製、製度、規範性上予以保障。在實際工作中，江蘇廣電集團主要采用了一些行之有效的措施。
（一）采用互動式分析機製
采用互動式分析機製，讓真正掌握經營信息的人員參與財務分析，這對提高財務分析質量十分重要。江蘇廣電集團特別強調和支持財務人員深入業務一線、了解業務，與業務人員共同分析目標差異或經營問題，共同提出改善舉措。這樣能夠避免由財務部門閉門造車造成的分析誤導，也能促使業務部門人員增強財務分析的意識，更加理解和支持財務工作。江蘇廣電集團還按季度定期召開經營分析會議，集團領導與各子公司共同探討業務問題。
（二）製定財務分析報告製度
為了保證財務分析的質量和效率，江蘇廣電集團發布了財務報告與分析製度，旨在規範集團和各級子公司的財務分析的編製要求、分析方法、報送流程、考核要求等，以保證財務分析的及時、準確、真實和完整。集團財務總部負責對各級子公司財務分析質量進行監督和考核，考核結果與各級子公司財務負責人的考核、部門評優等掛鉤。
（三）強調主題性分析
財務分析不僅關注日常經營管理的分析，更關注對重大投融資事項、重大經營事項、最新財政政策等重大事項的專題性分析。每月的集團財務分析中彙總分析集團層麵和下屬各級子公司的月度重大事項，每季度、年度彙總分析一段時期的重大事項。這不僅能夠給管理者經營決策提供參考，也是對集團重大經營事項的一種紀錄，便於以後年度參閱。
總而言之，做好財務分析對集團的發展至關重要，可以為集團提供有價值的決策信息，使企業長久保持競爭優勢。同時財務分析既是財務預測的前提，也是過去經營活動的總結，具有承上啟下的作用。江蘇廣電集團秉持戰略思維，不斷進行財務分析模式創新，深入挖掘透視數字背後的現象，借助財務分析著力發揮財務功能，支持集團戰略的實施，實現財務價值創新。
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