“企業成功靠的是團隊，而不是個人。單打獨鬥的時代已經過去，在商業競爭激烈的時代，企業需要一個高效的團隊，企業的核心競爭力就是經過有效磨合的團隊。”——德魯克
企業是屬於團隊的
管理者不要一個人吃飯
在與德魯克交談的過程中，德魯克兩次談到足球，他說：“足球就是體現企業最好的形式。前鋒、中鋒、後衛、守門員，各司其職，但又需要相互合作。”（談到足球，我產生了濃厚的興趣，我是狂熱的足球球迷。我不知道德魯克先生是不是喜愛足球，但至少能夠看得出來，他不很討厭足球。）。
以WorldCup（世界杯）為例：
世界杯總是會讓所有的人熱血沸騰，2006年德國世界杯，法國隊甩掉巴西進軍半決賽，同樣很奇妙的事情出現在南非世界杯，法國因為團隊合作的問題止步於小組賽，這使得法國人民非常憤怒，同時也導致教練的離開。
很多人可能隻看到了團隊合作的問題，但是卻忽略了一個更重要的問題——領導層的管理。領導階層內訌，沒有辦法形成共同目標，雖然他們的目標是取得最後的勝利，可是事與願違。其原因是因為他們自亂陣腳，尤其是管理階層不團結，沒有辦法貫徹整個團隊的國家意識或者民族意願，使得法國隊完全喪失顏麵。
“世界杯就像一場戰爭，這個戰爭的成敗雖然不會影響到人民的生命與財產，但從一個國家的整體意識來看，它卻是非常重要的一鈔戰爭’。正是這場戰爭成為了法國內心最無法接受的事實，這不可以否定。”
德魯克認為，領導者應該建立一個團隊意識。任何一個工人，除了靠體力以外，還需要靠腦袋和一顆心，隻有這樣他才能和組織保持相同的方向，否則他在這個團隊就不可能有偉大的成就，基於這個理由，任何一個工人，必須具有團隊意識，否則他就沒有存在的價值。
“管理意味著用思想代替體力，用知識代替慣例和迷信，用合作代替強力。”
衡量一個企業是否有競爭力，是否能夠永續發展，其決定因素不是理念有多先進，資金有多雄厚，技術有多過硬，而是企業是否有團隊合作精神，尤其是企業的員工是否有合作意識。
“因此，領導者要有效地整合團隊，建立團隊意識和精神。”德魯克說，領導必須要有企業精神，讓每個人的特長發揮得淋漓盡致，同時又能夠“延入到團隊的精神”。
卓越的領導者，就必須是一個平凡人發揮出最大的組織績效，成就一個偉大的組織，這一切的關鍵就在於如何讓“今天的平凡在未來成為一種不平凡，做出不平凡的、偉大的成就”。
團隊精神
不可否認，德魯克是一個高產的作家（有一個雜誌給他羅列了以下頭銜：曆史學家、分析家、記者、評論家、谘詢顧問、教授和未來學者），曾經先後出版著作三十多部，堪稱“著作狂人”，他是一個不知疲 憊的人，似乎想將所有的管理工作全部囊括，但這顯然是一項極具挑戰性的任務。與此同時，他希望以自己特有的方式把管理研究的質與量有機地聯係起來。他以自己的興趣和充分的理解能力為原則來進行研究重點的轉移。
德魯克說：“企業成功靠的是團隊，而不是個人。”他認為，“單打獨鬥”的時代已經過去，在商業競爭激烈的時代，企業需要一個高效的團隊，企業的核心競爭力就是經過有效磨合的團隊。
Aallstate（好事達）保險公司是美國第二大從事個人險種業務的財險和意外險保險公司，並躋身於全美最大的15家人壽保險公司的行列。
21世紀，全球性的金融危機席卷了美國，作為保險公司的好事達，同樣遭受到嚴重的損失。
由於投資渠道受經濟危機的影響，企業收益直接下降，特別是分紅類和投資類產品再也沒有以前那時的收益了。不僅如此，公司的資產和投資環境也同步出現下降，消費者購買力下降，對保險產品的需求也同時出現下降。
為了渡過難關，好事達保險公司的管理層提出：
公司要發揮全體員工的勤奮精神。不斷地向員工灌輸“全員經營”“群智經營”的思想。其實，所謂“全員經營”“群智經營”就是一種團隊精神，好事達公司非常強調團隊精神。為了打造堅強的團隊，好事達保險公司在2007年的一天，由好事達公司執行總裁帶領全體員工戴著頭巾、揮舞著旗幟，去宣傳公司的理念。
這個看似荒誕的舉動卻取得了意想不到的效果，在目送幾百輛貨車浩浩蕩蕩地駛出公司的過程中，公司上上下下的每個人都會由衷地產生自豪感，為自己是這個團隊的一員而感到驕傲，從而企業上下凝聚成一股力量，幫助好事達公司渡過困難的關口。