要想成功，單憑個人之力很難達到。無數經驗和教訓證明：沒有人能獨自成功，成功呼喚合作！合作不單是一種精神，而是一種生存需要。凡是會辦事，能成大事的人，都力圖通過合作的方式來成就自己，創造出單個人無法創造的奇跡。
把別人放在心上
每個人都覺得自己很重要！或者說，每個人都希望被別人認為很重要。如果對方感覺到他在你心目中很重要，一定會對你產生好感——沒有人會討厭一個喜歡自己、尊重自己的人。
有些人自視甚高，他們覺得自己很重要，卻忘了別人也需要這種感覺。他們在不經意間流露出對人的輕視，於是受到大家的疏遠。隻有使別人產生自己很重要的感覺，你才會受到他們的歡迎。
西奧多。羅斯福是深受美國人民愛戴的總統。他之所以獲得了驚人的聲譽，是因為他能夠真誠地對待每一個人，無論對方是一名議員，還是一名仆人。
他的貼身男仆安德烈向人們講述了這樣一個故事：
有一天，安德烈的妻子問羅斯福總統野鴨是什麼樣子，因為她一生都沒離開過華盛頓，沒機會到野外去看野禽。羅斯福總統耐心地向她描述野鴨的模樣和習性。安德烈和他的妻子住在一棟小房子裏，離羅斯福總統的住處很近。
第二天，安德烈房裏的電話響了，電話那頭傳來了羅斯福總統的聲音，他告訴安德烈的妻子，他們房子外麵的大片草地上就有一隻野鴨。
安德烈的妻子推開窗戶，看見了對麵房屋窗戶裏羅斯福微笑的麵龐。
還有一次，離任後的羅斯福拜訪了白宮，他沒有去客廳，也沒有去接待室，而是去了廚房。他友好地向每個人打招呼：“嗨，桃瑞斯，最近很忙是嗎？”“傑克，胃口還好嗎？我想你是離不開酒瓶的，。麼時候我們喝一杯？”
就這樣，他跟每個人都打了招呼，就像多年不見的老朋友一樣。後來，在白宮服務了三十年的廚師史密斯含著熱淚說：“羅斯福總統是那樣熱情，那樣關心人，這怎能不讓人感動呢？”
像這樣的人，誰會不熱愛呢？即使他不是總統，也會受到大家的愛戴。
如何使對方產生重要的感覺呢？禮貌上的尊重是毫無疑問的，關鍵是你要把他放在心上，同時還可以采用一些讓人產生好感的方法：
關心對方關心的事。他關心自己的利益，關心自己的健康，關心自己的家人……你隻要對他的利益，他的健康，他的家人……表現出足夠的關心，他就會把你當成自己人。
欣賞對方欣賞的事。他欣賞自己的成就，欣賞自己的能力，欣賞自己的風度……你隻要對他的成就，他的能力，他的風度……表現出你真誠的欣賞，他一定會欣賞你，把你當成難得的知音。
請教對方擅長的事。自己不懂的問題、不清楚的事情，不妨向對方求教，既可增長見識，又能得到對方的好感，何樂而不為？
“你以怎樣的態度對待別人，別人也會以怎樣的態度對待你。”這是成功學家拿破侖。希爾的一句名言。
你輕視一個人，就不會把他放在心上，對他的一切都漠不關心。你重視一個人，就會關心他的感受，關心他所處的狀況。當他感受到你的輕視或重視後，也會報以同樣的態度。當你想改善和鞏固跟某個人的關係時，把他放在心上，無疑是一條捷徑。
當然，有了把他人放在心上的理念，還需要采取一些方法。
其一，讓對方感受到你的關注。你的關注是你重視對方的一種表現，這會讓對方感之於心而發於情，從而對你產生好感。
讓對方感受到你的關注並不難，隻要你真的把他放在心上，不經意間就會流露出來。其中，記住對方的名字，了解他的生活與工作情況，都很重要。
其二，給對方一個真誠的問候。人與人的關係，需要通過一定的交往來維係。但是，由於生活、學習繁忙，你不會有那麼多時間跟每一位朋友保持經常來往。如果久不聯係，關係自。就疏遠了。假如你重視他們的話，要經常抽出一點時間，給他們一個真誠的問候，使聯係不至於中斷，並表示你還把他們放在心上。
其三，從小事上體現你的真心關懷。一般人認為：患難見真情。這雖然有道理，但真情卻不必非得等到患難之際才顯示出來。在日常瑣事上，也能體現你對他人的真心關懷。
在生活中，大事不多，小事不少，你想從小事上體現對他人的關懷，隨時可以如願。小事不易記住，而你在一些不經意的小事上展示的誠意，別人意外之餘，會有一種真心的感動。
奧地利著名心理學家阿德勒，寫過一本名為《人生對你的意義》的書。在那本書中，他說：“不對別人感興趣的人，他一生中的困難最多，對別人的傷害也最大。所有人類的失敗，都出於這種人。”這句話真是意味深長。生活中很多的問題，就是因為一方不把另一方放在心上或者雙方互相不把對方放在心上引起的，種種仇視和敵意，也因此而生，並帶來數不清的麻煩。如果每個人都對別人多一些關注，多一些重視，這個世界將變得更加溫馨、和諧。
學會與別人合作
一個人的能力是有限的，隻有善於與他人合作的人，才能彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。真正的合作，是取得成功的最佳方法，因此凡是會辦事，能成大事的人，都力圖通過合作的方式來成就自己。
華人首富李嘉誠是一個善於與人合作的高手。這從他與彙豐銀行的合作中可以充分體現出來。
從20世紀60年代起，港英政府就決定開始調整對本地華資的政策，對那些實力雄厚、經營管理出色的華資財團開始全力支持，以求穩定香潛經濟的繁榮和發展。而港英政府的這種逐步重心轉移的政策，在很大程度上是透過有半個中央銀行功能，且在金融集團方麵處於支配地位的彙豐銀行實施的。
善於從經濟發展中尋求原因，在客觀環境中發現機會的李嘉誠，自然而然地發現了這個“天機”，也自然而然地不斷深入與彙豐銀行的合作關係，並得以充分利用這個“天機”。而港英政府和彙豐銀行也以欣賞的目光，注視著這位在香港無人能出其右的“過江猛龍”。於是，李嘉誠能夠在最大限度上獲得港英政府和彙豐銀行的大力支持，也是理所當然的了。
1978年，李嘉誠與彙豐銀行第一次聯手合作，重建了位於中區黃金地段的華人行大廈。1979年，長江實業收購彙豐銀行手中的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權，入主和黃。自此以後，李嘉誠與彙豐銀行的關係更為密切。
繼收購和黃後，彙豐又幫助李嘉誠開展了一係列的收購活動。
1985年，彙豐幫助李嘉誠收購香港電燈公司。1987年，彙豐幫助李嘉誠財團務上市公司聯合供股集資103億港元，進行一係列重大的擴張收購活動；1988年，彙豐銀行支持李嘉誠透過長江實業全麵收購英資青洲英泥；1989年，在彙豐銀行的幫助下，李嘉誠屬下的和記黃埔之國際貨櫃籌措105億元銀行貸款……
不僅如此，李嘉誠與彙豐銀行的水乳交融的密切關係一直持續到今天。李嘉誠個人就持有彙豐銀行的股份，並於1980年和1985年先後兩次應彙豐銀行之邀請出任其董事局的副主席至今。李嘉誠屬下的各大上市公司的主要往來銀行也是彙豐銀行。而得到彙豐銀行大力支持的李嘉誠財團，也由此為彙豐銀行提供了穩定的存款基礎和眾多的業務機會。
通過別人實現自己的願望這是一種智慧，雖然我們不能每個人都達到這一點，但每個人都可以與人合作，攜手做出更大的事業。
但是有些人卻認為，利益總是有一定的限度，你有了，我就沒有了。的確，同樣大的一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。但是如果我們是在聯手製作蛋糕，那麼，隻要蛋糕能不斷地往大了做，我們就不會為眼下分到的蛋糕大小而感到不平了。因為我們知道，蛋糕在不斷做大，眼下少一點，隨後隨時都可以再彌補過來。而且，隻要聯合起來，把蛋糕做大了，根本不用發愁能否分到蛋糕。
一個人，隻有首先養成與人合作的良好習慣，才會在事業發展中獲得他人的幫助，才能與他人攜手共建未來。
可以說，與你合作的人越多，你的運勢就越旺。當然這有一個前提條件，那就是你必須能夠正確地選擇對你有幫助的合作者。
同時，要想順利的與人合作，還需牢記兩條原則：
1.相互尊重
存在於你和合作者之間的，不是利害關係，而是友誼和相互的尊重。合作是指兩個或兩個以上的人為了完成一項工作而團結一致，齊心協力。著名美學家朱光潛曾說，與人合作，品質是最主要的。他還認為養成合作的習慣還不算成功，更重要的是要有好的品質來維係這一合作習慣，使之不斷完善和提高。相互尊重是合作的基石，隻有真誠對待對方，才能贏得合作者的信賴。
2.體諒對方
不可對合作者的才能持過高的期望，或強求合作者具備他所沒有的才能。每二個人都有其擅長與不擅長的地方。如果一味要求對方達到你的標準，不管對方是否有能力做到，隻知要求，不知體諒感恩，甚至斥責對方、貶損對方，那麼不但於事無補，還會使人心背離，失去優秀的合作者，如能將上述要求銘記在心，你便會散發出無比的魅力，吸引優秀的合作者向你靠攏，助你邁向成功之路。