速度決定一切，沒有速度，做任何事都將是死路一條！在信息龐雜、速度加快的現代社會，真正的高效能人士就是在愈來愈少的時間內，完成愈來愈多的事情。
提高你的工作效率
速度決定一切，沒有速度，做任何事都將是死路一條！一個人做事是否具有效率、是否具有滿足感或如願以償，這完全視結果而定。如果你明確自己所追求的是什麼，則得到的成果既多又好。
實際生活中，有不少人整天忙忙碌碌，但效率卻很低。這是為什麼呢？工作效率低的重要原因之一，是對工作缺乏熱情。試想，當你冷淡地出現在辦公室裏，案頭的工作對你而言就像是一具具枷鎖，使你厭倦，又怎麼能愉快地去完成它們呢！請把你的精神提到十二分，滿腔熱忱地麵對工作，工作效率肯定會提高，你也一定會以出色的成績贏得老板的讚賞、同事的敬佩！
如果你也是身心疲憊，卻一無所獲，那麼，你可能不是工作不努力，而是沒有掌握提高工作效率的正確方法，在無意中浪費了你的生命。
下麵一些方法可以幫助你提高工作效率：
當你情緒低落、精神緊張或感覺沉悶並且辦公桌上的工作被擱置時，立即請同事幫忙打一些文件；請送信員與你一同處理大堆要寄出的信件；若你需要解決一個複雜的計劃，把它分化成數個小單元，一天完成一兩個；或給自己一個完成工作後的獎勵，如到海灘享受日光浴。
要是你還不清楚要點，可考慮以下的方法：
在你最苦惱的時候，停止工作十五分鍾，離開辦公桌，去喝杯水或踱步，然後當你重新返回崗位時，就有一股新氣氛，令你更易投入工作。
若工作實在太多，不知從何入手，給自己訂一個完成日期吧！不管工作由你一人去做，還是有別人參與，都要以那個“日期”為目標。
文件亂七八糟的，不管是誰也興趣索然，請把所有東西收拾好，隻留下你將要處理的文件，這樣可以減輕壓力，使你工作更舒服。
曾有一位高級經理說：“半年前，老板要我在兩個員工中選擇提升一人。甲的工作表現一向良好，乙則在情緒穩定時表現傑出。最後甲獲得晉升，因為我需要的是一個隨時都能效命的助手，而不是一個間歇地創造奇跡的人。”可見，穩定的情緒對工作的重要性。如何保持穩定的情緒呢？
先將工作環境布置一下，放一些精致的小擺設、禮物和綠色盆景吧！它們會在你心情不好時，貫注一道暖流；何況，有親切的東西陪伴左右，你的心情一定會好許多，工作起來更起勁。
當你心情煩躁時，要少會晤客戶。邀約朋友共進午餐，可以緩和緊張的情緒。抽屜裏不妨放些消閑雜誌，在緊張、苦悶的時候，或許會派上大用場。
你必須學會把煩惱都先藏起來。在寫字間，老板、同事及客人都可能會同情你、支持你和鼓勵你，但你必須先要全心全意地投入工作。若工作因你的情緒問題被弄得一團糟，還有誰願意去理會你的情緒呢？
如果你一向在工作上表現出色，卻因失戀，不能集中精力工作，頻頻請病假，午餐時常常向友人訴苦，以致浪費兩個多小時……過去的努力換來的地位，將會毀於一旦。這有點太不值得了吧！
若一些私事，令你情緒低落，工作又並不太忙碌，索性放一天假，處理私事或消遣一下，先把情緒穩定下來。可是，工作堆積如山，怎麼辦呢？
不妨先把精力都集中在工作上，甚至超時工作，把工作提早完成，當一切做妥後，那種滿足感和成就感，或許就能超過你的傷感呢。
現在就幹，馬上行動
古時候，有兩兄弟看到大雁就在眼前，兄弟兩人彎弓欲射，但偏偏這時兩人卻抬起杠來，一個嘀咕著射下來要這樣烹著吃，另一個嚷嚷著射下來要那樣煮著吃，卻忘了放手去射，大雁就這樣在兩人的爭論不休中飛遠了。
聰明人雷厲風行，糊塗人拖拖拉拉。的確，做事情應該盡早去做，否則你就會迫於形勢而去做。優秀員工會當即斷定什麼該早點幹，什麼該晚點些做，並且幹得很開心。立即行動，這種態度還會消減準備工作中一些看似可怕的困難與阻礙，引領你更快地抵達成功的彼岸。
你可知道著名品牌肯德基是怎樣打入中國市場的嗎？
剛開始公司派了一位代表來中國考察市場。他來到首都北京，看到街道上人頭攢動的場麵，內心激動不已，盡情地暢想著肯德基一旦在中國站穩腳跟後的美好未來。在我們看來那位代表的工作也算得上是盡職盡現了，但回到公司不久後，總裁還沒等聽完他的“美好遐想”就停了他的工作，另派了一位代表來北京。
新代表與上一次不同的是，隻要他想到的，他都行動起來了，並且考慮問題很周全：他先是在北京幾條街道測出人流量，進行了大量的實地走訪；然後又對不同年齡、不同職業的人進行品嚐調查，並詳細詢問了他們對炸雞的味道、價格等方麵的意見；另外還對北京的油、麵粉、菜甚至雞飼料等行業進行廣泛的摸底研究，並將樣品數據帶回總部。
不久，那位代表率領一幫人又回到北京，肯德基從此打入了北京市場。
第一位商業代表之所以被解雇，並不是因為他沒有好的創意，而是他的創意還隻是停留在空談上。他隻看到了表麵，沒有深入地調查研究。後來的這位代表不但胸懷讓肯德基駐足中國市場的美好創意，還堅定地通過行動來立即著手實現這一創意。
如果我們認準了一項工作，那麼我們就要立即行動。世界上有93％的人都因拖延懶惰而一事無成。一日有一日的理想和決斷。昨日有昨日的事，今日有今日的事，明日有明日的事。對有些人來說時間是廢品，而對有些人來說時間是金錢，一百次的胡思亂想抵不上一次行動。
如果你犯了一項錯誤，這個世界將會原諒你；但如果你未做任何決定，這個世界將不會原諒你。如果你已做了一個真正的決定，就要馬上行動。
當你養成“現在就動手做”的工作習慣時，你就掌握了個人進取的精髓。
你工作的能力加上你工作的態度，決定著你的報酬和職務。那些工作效率高、做事多並且樂此不疲的人，往往擔任公司最重要的職務。當你下定決心永遠以積極的心態做事時，你就朝自己的遠大前程邁出了重要的一步。
沃爾特。皮特金有一次在好萊塢時，一位年輕的支持者向他提出了一個新穎且大膽的建設性方案。在場的人全被吸引住了，這個方案顯然值得考慮的，不過他們可以從容考慮，然後討論，最後再決定如何去做。但是，當其他人正在琢磨這個方案時，皮特金突然把手伸向電報機並立即開始向華爾街拍電報，用電文熱烈地陳述了這個方案。
出乎意料的是，1000美元的電影投資立項就因為這個電文而拍板簽約。假如他們拖延行動，這項方案極可能就在他們小心翼翼的漫談中自動流產——至少會失去它最初的光澤。然而皮特金立刻付諸了行動。
很多人羨慕皮特金辦事如此幹練，然而事實是，他之所以辦事簡明幹練，是因為他在長期訓練中養成了“馬上行動”的習慣。
世間永遠沒有絕對完美的事，“萬事俱備”隻不過是“永遠不可能做到”的代名詞。一旦延遲，愚蠢地去滿足“萬事俱備”這一先行條件，不但辛苦加倍，還會使靈感失去應有的樂趣。以周密的思考來掩飾自己的不行動，甚至比一時衝動還要錯誤。
很多企業之所以能夠取得今天的成就，並不是事先規劃出來的，而是在行動中一步一步經過不斷調整和實踐出來的。因為任何規劃都有缺陷，規劃的東西都是紙上的，與實際總是有距離的，規劃可以在執行中修改，但關鍵還是要馬上行動，根據你的目標馬上行動，沒有行動，再好的計劃也都沒有任何價值。
今日事，今日畢
彼得。德魯克說：不要把明天的機遇屠殺在昨天的祭壇上，隻有把握今天的時間。實現高效執行，才能立於不敗之地。
美國有一本暢銷雜誌做過一個時間運用調查，這項調查訪問了14家公司的18名主管，結果發現，這些主管平均一天要花5個半小時在談話上。結論是，主管們其實有充足的時間來完成他們的任務或達成目標，隻是他們不善於用它罷了。
愛迪生在結婚那天，剛舉行完結婚典禮，他突然想出了一個主意，是一個解決當時還沒試驗成功的一個問題症結的點子，便悄聲對新娘瑪麗說：“親愛的，我有點要緊的事到試驗室去一趟，待會兒準時回來陪你吃飯。”新娘一聽，心裏不太樂意，可又無可奈何地把頭點了點。他這一去，到晚上也不見影兒。直到半夜時分，有人去找，見試驗室點著燈，隱隱約約有人影晃動，進去一看，愛迪生在那兒聚精會神地幹活兒。找他的人不禁脫口喊出來，“哎呀，新郎先生，原來你躲在這兒，你讓我們找得好苦啊！”愛迪生這才如夢初醒，忙問：“什麼時候了。”“都到12點啦！”愛迪生大吃一驚，急忙往樓下奔去。愛迪生連自己結婚這一天也不肯放過。愛迪生活了85歲，僅在美國國家專利局登記過的就有1328項科學發明，平均每15天就有一項發明。
有人問愛迪生，是否同意“為科學休假10年。”他回答說：“科學是永無一日休息的，在已過的億萬多年間，它每分鍾都工作，並且還要如此繼續工作下去。”如果在金錢上計較一分一厘的得失，那麼在時間上更應計較一分一秒的得失。古今中外有成就的科學家，大都惜時如金，當天的事當天就做。
生命隻有一次，而人生也不過是時間的累積。若讓今天的時光溜走，就等於毀掉人生的一頁，因此，我們應珍惜今天的一分一秒，不讓時光白白流逝。我們可能不會像愛迪生那樣把自己整個的時間都放在工作上，但我們至少應該樹立起“今天”的觀念，充分重視一天的價值。
海爾集團的CEO張瑞敏在海爾推行了“日事日畢，日事日清，日清日高”的製度。就是在海爾內部建立一個每人、每天對自己所從事的工作進行清理、檢查的“日日清”控製係統。案頭文件，急辦的、緩辦的、一般性材料的擺放，都是有條有理、井然有序。