因為他參與了十四大報告的起草，所以，我們就請他跟我們介紹十四大報告的具體涵義。別的不研究，就研究對產業部門的處理，是什麼背景，具體要怎麼做。孫的意思說，中央要搞市場經濟，就要減少政府對產業的控製，市場主要靠資本，不要靠行政。因此，我們對“要撤銷電力部”也就有了心理預期。
電力部的黨組開始研究這個問題。不久後，國務院就宣布要進行國務院機構的改革試點，決定拿電力部和冶金部作為試點。所謂“國務院機構的改革”，按我們的通俗理解，就是“撤部”。
一係列問題接踵而至：部門撤銷，人往哪兒去，職能又怎麼辦？為解決這些問題，電力部黨組決定成立一個“5人小組”，具體包括辦公廳、政策法規司、計劃司、財務司、人事部門的領導，我也在其中。
經過研究，電力部的職能轉變，設立了三個選項：一是完全撤銷，什麼都不剩下，人員進行重新的另外分配；第二是電力部整體轉為企業，可以轉成控股公司這種類型的企業；第三是轉成行業協會。
由於在電力部成立之前，也就是1988年，行業協會已經成立，就是中國電力企業聯合會（簡稱“中電聯”），所以電力部肯定不能向協會轉變了。又不想被完全撤銷，所以最後的一個選擇就是轉為企業。
我們認為，走“整體轉為控股公司”這條路比較穩妥，掌握股權，決定重大的決策、投資等工作，具體的企業運營由下邊各個網省的公司管。
確定了具體的方案後，就向國家體改委進行了彙報。當時聽取彙報的是體改委副主任烏傑。烏傑聽了彙報後，又向當時的體改委主任洪虎做了彙報。最後的反饋信息是，體改委基本讚成這個方案。
到了1995年的夏季，中央在北戴河召開了會議，研究電力部和冶金部改革試點的問題。部領導最後向國務院做了一次彙報，基本得到了同意。
但是，在討論的過程中，有國務院領導提出來說，電力存在調度問題，企業間的上下連接非常緊密，如果電力部轉變為控股公司，但調度權還掌控著，可能存在理不順的問題，所以建議改為實體公司。這個實體公司起名為中國電力集團，是個集團式的公司。雖說是實體公司，但是管理方法上，還是保持集團下屬單位的相對獨立性，是介乎控股公司和一體化實體公司之間的一種形態。
在此次北戴河會議後，國務院印發了會議紀要會議，決定將電力部轉為中國電力集團。此份會議紀要由國務院秘書二局下發到電力部。由於當時，我國已經有了東北、華北、華東、西北四大電力集團。如果上麵再設一個“中國電力集團”，給人有重名的感覺，都是電力集團，分不出誰大誰小，所以電力部內部不太傾向這個名字。
之後，部裏就向國務院機構反映了內部的意見。經過溝通，國務院最終進行了協調，這個公司的名稱改名為“國家電力公司”。
1996年12月7日，國務院下發了48號文，即發出了組建國家電力公司的通知。1997年1月16日，國家電力公司成立大會在人民大會堂舉行。在一段時間內，電力部和國家電力公司同時存在，掛兩塊牌子，電力部長兼任國家電力公司總經理。
國家電力公司拆分前夜
1995年—1996年，在研究電力部如何轉變的這段時間內，實際上，電力部還承擔著一個重要任務，那就是三峽電站建好後，需要建立配套的輸配電工程。國務院決定由電力部負責籌建國家電網建設總公司，以籌集資金進行三峽輸變電工程建設。
1995年，公司黨組領導就找我談話，希望我參與到國家電網建設公司的籌建工作中去，但是電力部這邊的職務暫時不卸任。籌備組成員除了我，還有周小謙、霍繼安、盧元榮。我們就立即開始了公司的籌建工作，當年的11月5日，國務院批準成立國家電網建設總公司。同時，電力部也決定委派李世忠、周小謙和我為這個公司的董事。
國家電網建設有限公司於1996年6月18日在北京釣魚台國賓館召開了成立大會。李世忠為國家電網建設總公司董事長，周小謙為國家電網建設總公司總經理，我和霍繼安為國家電網建設總公司副總經理。公司的法定名稱為“國家電網建設有限公司”，簡稱為“國家電網公司”。這個跟現在的“國家電網公司”是兩碼子的事情。