市場經濟條件下企業員工價值觀的培育研究
人力資源
作者：閆秋萍
摘要：企業員工的價值觀在企業文化中占據了很重要的位置。我國企業在對員工價值觀進行培養時，應結合我國傳統的文化，並借鑒國外先進的管理方式，形成一套具有中國傳統特色並適應時代發展的企業價值觀念。本文圍繞市場經濟下企業員工價值觀的研究現狀分析、對於我國企業員工價值觀念培育的幾點建議兩大方麵展開討論，對市場經濟條件下企業員工價值觀的培育進行了簡單的闡述。
關鍵詞：市場經濟 員工價值觀 企業文化
企業文化是在市場經濟條件下，由於從事日常經營和管理活動所形成的企業所獨有的精神狀態和物質形態。在市場經濟的影響下，企業員工的價值觀念在原有的基礎上發生了根本的改變，企業在招聘員工時，往往傾向於選擇與企業文化價值觀相契合的員工，在企業文化的感染與影響下，員工價值觀逐漸向企業價值觀靠近。本文就市場經濟條件下對企業員工的價值觀培育提出了幾點建議。
一、市場經濟下企業員工價值觀的研究現狀分析
東西方的區別主要是基於文化的不同而形成的。西方企業較注重個人業績，而東方企業則更注重團隊合作。因此，日本將儒家文化與西方企業管理模式相結合，形成了一種員工與企業共同進退的集體管理方式。在這種企業管理方式中，由於受到家庭式文化的影響，員工都具有高度的工作責任心和積極性，因此在日本企業中，最具有代表性的便是終身雇傭製度及年功序列製度。而在美國文化中，強調的是個人所創造的業績，因此在美資企業中，個人能力及個人業績更加受到重視，因此美資企業的員工具有更高度的個人抉擇能力，員工的責任感主要源於企業的契約。中國企業受到儒家文化及道家思想的影響，並借鑒一些西方企業的管理方式，在以往集體主義的基礎上，慢慢開始以尊重員工為核心價值觀，但是受到中國傳統思想的束縛，我國企業文化的發展路程較為艱辛，人情製度仍然是我國企業中最重要的製度之一，在招聘過程中，企業所關注的重點仍然為員工的學曆及工作經驗。
現階段，我國相關研究人員對美國、日本，及其他國家的企業員工價值觀的培育方式進行了大量的分析，希望能夠在分析之後，找到更加適合我國企業發展的員工價值觀。我們應該以現有的傳統企業文化為基礎，將美國企業中的個人文化與日本企業中的家式文化進行有效結合，形成一套與市場經濟相符合的具有中國特色的企業文化，並以此為基礎，用具有中國特色的企業文化來培育企業員工，最後形成能夠適合我國企業、促進我國企業發展的員工價值觀。
二、對於我國企業員工價值觀念培育的幾點建議
企業員工價值觀念的確定，取決於員工所處企業的核心文化及核心價值觀，因此在對企業員工價值觀進行培育的同時，必須考慮到以下幾個方麵。
（一）在員工了解企業文化的基礎上，實現員工價值觀與企業文化的融合
何謂員工價值觀？員工價值觀是指員工在企業工作過程中期望獲取的，能夠與其工作業績相符合的，並為其個人發展所服務的生產資料及生活資料。員工價值觀不僅能夠滿足員工個人日常生活中的基本需求，還應與員工的健康安全，尊嚴與人格，自我發展相符合。
在員工價值觀培育工作中，如何將企業文化融入員工價值觀，是個值得探討的問題。企業可以通過確立適合自身發展的企業文化，來努力實現員工主動加入企業戰略目標的達成工作，積極開展企業經營活動。
企業可以在公司範圍內下發企業核心價值觀相關文件，讓全體員工都了解到公司文化，並在此基礎上開辟一些企業文化相關專欄活動，讓全體員通過這個平台去更好地了解個企業文化與價值觀，有效推動企業核心價值觀深入員工內心。除此之外，企業還可以成立一個企業價值觀推動委員會，並製定相關管理製度，對企業文化建設工作中的職責權限進行分類，並對企業文化建設的目的，流程，相關人員等進行係統的規定。除此之外，企業文化建設工作還應由內而外，對員工價值觀與企業文化的融合工作進行係統的規定，使公司文化逐漸滲透至企業員工價值觀中。
（二）企業高層領導應支持企業員工價值觀培育工作
企業員工的核心價值觀及核心文化的培育工作必須在企業高層領導的支持下才能順利進行。企業員工價值觀是一種精神文化，它的確定和保持離不開高層領導的支持。這裏的支持包括物質上的支持及精神上的支持。其中，物質支持可體現為企業高層領導人建立一套員工激勵製度，在員工價值觀培訓過程中表現較好的員工給予一定的物質獎勵，或是為員工價值培訓工作提供配套的人力物力資源，以確保培育工作的順利開展；而精神支持可體現為企業高層領導人，對於員工價值觀培育工作提供一些管理或理念方麵的資源，在培訓過程中將員工價值觀與企業文化相結合，在使員工認同企業價值觀的同時，維護員工本身的價值觀。