（三）以卷入式管理的方式，提高企業員工對企業文化的認同度
卷入式管理方式最初來源於組織行為學中，是指當事人對於某件事物的參與程度及投入程度。因此在企業員工價值觀培育過程中，適當使用卷入式管理方式，能夠有效提高員工企業對於企業文化的認同度。
在企業員工培育過程中開展卷入式管理，便是針對企業員工培育所預期實現的目的，並根據有關部門或者員工個人應承擔的企業戰略目標，讓相關員工在日常工作中對企業文化進行分析和討論，讓員工的真實想法及需求通過管理活動體現出來，使員工價值觀與企業文化在早期過程中進行磨合，直至兩者差異被消除，使企業文化真正得到員工的高度認可。
企業在開展員工價值觀培育工作中，應明確提出“加強企業文化隊伍建設工作，形成黨政工作雙管齊下的企業文化體係，並充分發揮企業領導在員工價值觀培育過程中的主導作用”。為了更有效地開展卷入式管理，企業應加強對企業文化的推動力，有必要通過一些具體製度來要求企業對員工的價值觀從更深的層次上進行剖析。企業員工覆蓋率整個企業的各個層次，其中包括底層員工，主管，經理，總經理，董事長等等。員工所處層次不同，其知識水平及文化程度不同，價值觀也會存在一定差異。為了使企業文化得到各層次員工的高度認同，卷入式管理應區別於以往的全員參與模式。在以往的全員參與模式中，企業會試圖讓每位員工都以管理者的身份去對待工作，以此來增強員工對企業的責任感，它的目的在於為全體員工灌輸一種主動管理理念，而忽略了各個層次員工之間的差異性。在卷入式管理方式中，不僅僅為員工灌輸一種主動管理理念，更多地關注了每位員工的個人特點，充分考慮了不同員工之間存在的差異性，對不同層次的員工采取不同方式的價值觀培育方式，最終實現企業全員對企業文化的高度認同。
（四）通過倡導快樂工作這一理念，使員工價值觀主動靠近企業文化
快樂工作這一理念的提出，是時代發展的直接產物。現代企業員工的整體心態相比於過去來說更為開放，對於信息的接受能力也有所提高，尤其是對於一些年輕員工來說，比較重視工作過程中的平等性及趣味性，很難接受一些命令式或機械式的工作方式。針對這一現象，企業必須以一種更加和諧更加輕鬆的文化來感染員工，以此來保持並提高員工麵對高負荷工作壓力時的工作激情。除此之外，快樂工作這一理念的提出，還能營造一個良好的合作氛圍，讓企業員工更具凝聚力，在這種互相合作的氛圍中，企業工作效率會得到更顯著的改善，並實現更可觀的經濟效益。
目前，很多企業已經對快樂工作這一理念進行了有效實踐，例如組織員工共同開展管理會議，為員工製定特色職業發展規劃，開展各項娛樂活動等等。除此之外，還可以參考一些國外實際案例，將快樂工作這一理念貫穿至員工價值觀培育整個過程中，使員工價值觀自主地向企業文化靠近，在員工薪資待遇保持不變的情況下，將企業員工凝聚力提高至最大。
在快樂工作的具體實踐過程中，應把握以下幾個關鍵：一是企業必須重視快樂工作這一理念，二是要逐漸將快樂工作的各項指標滲透至公司考核績效範圍內，三是應在企業內部開發更多的快樂資源。
三、結束語
隨著市場的不斷變化，企業所處的內部環境及外部環境都在發生著巨大的變化，企業應該對自身價值觀進行不斷的評價，在此基礎上不斷更新原有的價值觀，不斷發展不斷創新，讓企業跟上時代發展的步伐，充分滿足市場及客戶的需求，在此過程中，企業員工的價值觀念也應跟著企業價值觀的改變而改變，這樣一來，可以通過作用於企業員工的價值觀來形成一個動態的改變過程，從而實現以企業價值觀為基礎的員工招聘模式，讓企業的價值觀始終貫徹到員工管理過程中，例如員工價值觀的培訓過程、員工價值觀的保護過程等等，最後到企業價值觀的創新，由內而外形成一個良性循環，從而推動整個企業不斷往高處發展。
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