3、薪酬結構設計
通過前文對薪酬設計原則等分析可以看出，薪酬結構主要應包括崗位工資、技能工資和績效工資三部分。醫院要根據自己的側重點不同合理分配這三種工資的比例。
崗位工資應該是作為職工工資中的固定部分，它是由在崗位分析與評價的基礎上得出的不同崗位級別所決定的，崗位工資額與崗位掛鉤，像醫護人員、藥劑師、工程醫師等具有不同的崗位工資；技能工資則由職工所具有的技能經驗，以及在工作中的效率和自身的知識水平等因素決定；績效工資則是對職工工作能力及表現的一種肯定和讚許，與前兩種相比較，績效工資更具靈活性和不固定性，這就需要製定合理的績效考核製度，將績效與薪酬製度結合在一起，將職工績效工資與職工為醫院做出的貢獻相聯係。
4、薪酬體係的實施和修正
薪酬製度體係要想得到很好的實施需要醫院各個部門的積極參與配合。薪酬製度在符合法律規定要求的基礎上還要讓員工滿意，要讓員工意識到醫院給予每位員工待遇和機會是公平的。但好的薪酬製度也不會一直好下去，人力資源部門要審時度勢，實時調查更新，不斷對工資進行調整，對薪酬方式進行修正，使其適應環境的變化，隻有這樣才能保證薪酬製度的實用性。
四、新醫改下薪酬改革的思路
隨著國家新醫改方案的出台，醫院薪酬製度隻有更新和變革，才能適應新的製度環境，保障醫院可持續性發展。
在推進國家醫院補償機製改革中，要加強財務管理，以及藥品、設備、人力資源等成本核算，加大對增收節支管理的力度，通過完善新機製下的成本核算問題，來保障醫院的可持續發展；加強人事管理製度完善工作，製定“以人為本”的、以提高群眾滿意度為服務宗旨的創新的績效考核機製和內部運行機製，保障管理體製健康運行；要打破醫院原有的工資製度和獎金製度，要把職工的崗位工資、技能工資、績效工資、津貼補助以及各種獎勵都考慮在薪酬範圍內，將薪酬改革設計建立在員工的業績和技能的基礎上。
五、結束語
隨著新醫改方案的實施，醫院內部管理機製和運行機製都將會得到很大的改善。通過對醫院薪酬現狀、薪酬改革原則、設計方法和思路的分析看出，醫院薪酬分配設計的合理性，可以提升員工的忠誠度，激發員工的積極性、創造性，從而提高醫療護理服務質量和效率，進而提升患者滿意度，最終實現醫院經濟效益和社會效益雙豐收，推動醫院向前發展。
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