履曆評價主要應用於人事招聘工作中，它指的是從人才履曆中篩選和搜集關鍵信息（需注意辨別虛假履曆），如教育、經曆、職業意向等，並與崗位要求配比，分析個體的崗位勝任能力。
心理試驗包括標準化測驗和投射測驗等。通過文字、數字、圖表等工具反映被測者的一貫行為，並依據心理學原理對產生此類行為的心理內因進行數量分析和定性評述。
評測中心並非單一測評模塊而是一係列測評活動的綜合，因為測評卡尺全麵，使得這一技術具有不可比擬的測評信度與效度，但同時也存在操作要求高、難度大等弊端。
（二）人力資源測評模塊
為提高決策效率，企業通常需要根據人才選拔、診斷、配置或開發等不同管理目的，有區別地對企業高管、中層經理、業務骨幹或儲備幹部等不同管理對象，有針對地開展氣質人格、能力組合、崗位匹配或潛能素質等測評。
（三）人力資源測評功能
測評技術在組織人事中的作用不言而喻。首先，借助多科學的方法和手段，測評技術能夠或定性或定量地準確鑒定人才素質模型，為企業人事管理決策提供輔助信息。其次，個人發展的根本在於循環地改善與提升，通過人才測評能夠清晰地診斷出目前自我的能力短板和素質缺陷，有意識有針對地加以改進，才能持續滿足企業和職業的發展要求。再次，企業需要立足現在、關注發展，未來人力資源的素質總額與能力總量決定了企業的走向和遠點，測評技術能夠有效地預測現有人力資源與企業遠景之間的匹配或差距。最後，人才測評能夠引導廣大被測者根據測評結果，針對測評標準和要求，加強學習和訓練，努力提高能力和技能、提升素質和修養，使自身能力向素質常模水平靠近或超越常模水平。
（四）人力資源測評實務
企業人力資源的主管人員不僅需要密切關注人才測評技術的前沿研究，更需要明白人才測評的終點在於管理實務，在於為能夠切實地為企業人力資源管理決策提供可靠、客觀的依據。
通常的，人才測評技術主要被應用在組織人力資源管理的這些實務工作中：人力資源的招聘與選拔。“因事擇人、人事匹配”是現代人力資源管理的基礎原理，無論是在人才甄選、崗位競聘，還是人才儲備方麵，科學的人才測評技術均能為人才優化配置提供可靠依據。人力資源的配置與使用。現代的人才測評技術有效地避免了企業在人力資源配置決策中的主觀臆斷和長官意誌，通過對屬員的素質測量與行為評定，使得管理者在人員配置和使用上能夠用其長、摒其短，做到心有成竹。人力資源的激勵與引導。人才測評的本質在於為組織效率和人才發展服務，通過績效測評，獎優罰劣；通過需求測評，優化激勵模式；通過素質測評，引導持續提升。人力資源的開發與升級。人才測評技術從個體的智力、能力、心理、素質等特征入手，通過有效測評，提供診斷信息，為人力資源的科學開發提供依據。
四、結束語
人才測評技術在我國人力資源管理中已經發展了幾十年，無論是在測評原理的研究，還是在測評工具的改良方麵都取得了長足的進步，但我們還必須清醒地認識到，目前我國企業在人才測評技術的管理應用方麵還存在照搬照抄的“拿來主義”、測評技術應用麵狹窄、測評解讀粗糙、測評人才缺乏等不足之處，但我們有理由相信，隨著人才測評技術的日臻完善，這一有效的管理方法一定會成為未來企業人力資源領域中不可或缺的一部分。
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