（3）稅後淨營業利潤的調整。計量會計報表中的淨利潤項時，我們需要考慮企業的各項成本、盈利以及稅費等參考量，這就使得這個指標能夠反映出該企業的獲利情況。對於不反映主營業務業績，或者不屬於日常經營所得的會計科目，都需要對淨利潤進行相應調整。於是，我們得出這樣的計算式。
稅後淨營業利潤=稅後淨利潤+少數股東權益+〔財務費用+（營業外支出-營業外收入）-補貼收入+各項會計準則金增加額之和+商譽攤銷額+（已攤銷的研發費用-應攤銷的研發費用）〕×（1-稅率）+遞延所得稅負債增加額-遞延所得稅資產增加額。
（二）模型的建立和擬合
選用5組指標（以P為因變量，其它四個標量為自變量）建立多元線性回歸模型。
（三）企業人力績效管理中EVA模型應用中實證
1、有利於促進企業增強創造價值理念
實行 EVA績效考核，突出了資本是有成本的，能夠全麵揭示出企業經營效率和資本使用效率。EVA理念考慮了資金機會成本和股東回報，它認為有利潤的企業不一定有價值，但是有價值的企業一定會有利潤，這也比利潤總額指標來的更真實、更全麵。
2、有利於製約投資需求
如果預期投資回報率低於資本成本的投資，或者不具備長期發展前景的新增投資項目，這些都有可能會影響到企業EVA和ΔEVA指標的最終確定。實行EVA考核的企業必定會充分論證、認真對待每一次的投資，從而實現減少盲目投資的可能性，真正將投資的回報落到實處，為企業提高了資本的利用率。
3、有利於股東與利益相關者共贏
分析國內外的實踐情況，我們知道觀念的更新必將引起企業經營行為的變革，激發員工的積極主動性，形成企業對資本負責，對決策結果負責以及對價值創造負責的責任機製，實現股東和利益相關者的雙贏。
4、有利於提高企業發展質量
資本成本導向作用的存在使得企業的投資和決策更為謹慎和科學， 大大有利於提高企業資本使用效率的意識以及投資風險的意識。這將有效避免盲目投資情況的發生，切實促進企業能夠客觀準確地選擇成長性好和股東回報率高的投資項目。另外，還可以通過資產的流動和重組，有進有退，科學合理的把有限資源配置到主營業務上，提高企業的發展質量。
5、有利於促進企業長久發展
我們可以把EVA考核與經營者的中長期激勵聯係起來，刺激經營者創造長遠的價值，同時也促進了企業的可持續發展。因此，實施EVA激勵機製，能夠使得企業在指定戰略目標和工作重點時，注重長期價值的創造，並以此為核心，持續的為股東創造財富，實現企業的長久發展。
6、有利於促進企業全方位提升
EVA能夠綜合體現出企業增收降本、降低資本占用以及優化資產結構等現象。因此企業實行EVA考核後，必須增加經營上的稅後利潤，同時還要極力降低使用資本的成本，這樣也在無形中促進了企業的全方位提升。
參考文獻：
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[2]李金福.淺析EVA 績效考核指標[J].財經界，2011（10）：250-252