目前工勤技能人員126名，占職工總數的48%。未來5年，人員數量減少到98人（人員加少主要依靠自然減員），比例降低到40%，技能方麵以加強技能和操作水平為培養目標，以提高工作效率。
（二）人力資源內部招聘計劃
內部招聘主要應用於管理人員供給。內部招聘的對象為我局內部職工，內部應聘者熟悉單位情況，可以很快適應新崗位。同時內部招聘也為職工提供更廣闊的職業發展空間，起到激勵職工的作用，並且成本低，招聘速度快。最近，中央和省廳相繼出台了新的競崗選拔幹部有關規定和辦法，我局將按照有關規定，結合實際，修訂科級領導幹部競崗選拔和聘用製辦法，為我局事業發展選拔優秀人才。
（三）人力資源外部招聘計劃
外部招聘主要用於專業技術人員的供給。外部招聘使組織有更大的選擇範圍和選擇機會，能夠最大程度的滿足對人力資源的需求，可以招聘到不同背景的人員，為單位帶來新的思想和觀念。為實現事業單位人事管理的科學化、規範化和製度化，規範招聘行為，保證招聘人員質量，中共河北省委組織部、省人社廳製定了《河北省事業單位公開招聘工作人員暫行辦法》（冀人社發[2011]9號）。我局將嚴格執行有關規定和程序， 積極做好前期調研，科學確定招聘崗位及條件以及招聘工作實施方案等，真正遴選出德才兼備、符合崗位需求的人才。
（四）關鍵崗位人力資源培訓開發計劃
培訓對於提高生產率和工作質量有非常重要的作用，要使培訓更好地為組織戰略服務，必須科學地製定培訓實施方案。
1、對管理人員的培訓
主要是加強中層幹部的培訓，尤其是新提聘科級領導幹部。中層幹部是組織的中堅力量，既要執行領導的決策，又要管理下屬，完成工作目標；中層幹部既要有很強的執行力又要具備領導力，所以管理人員培訓開發的重點在於如何提高執行力和領導力，同時還要對他們進行經營戰略、績效考核及分配、人力資源配置和溝通交流等方麵的培訓。對中層幹部培訓的方法主要有局領導班子成員講課、外請老師進行案例分析研究、召開研討會和座談會、脫產培訓等。
2、對專業技術人員和工勤技能人員的培訓
不斷培訓職工對自身發展和技能水平提高的追求，不斷挖掘個人潛力。每年初要結合實際製定詳細的年度培訓計劃，並嚴格按照計劃實施。培訓完成後，對培訓前和培訓後的效果進行比較、測試，對培訓的效果進行衡量，為以後的培訓提供經驗借鑒。局將根據年度培訓計劃定期檢查培訓完成情況，評價培訓效果，並將培訓計劃的完成與否作為各部門工作的考核內容之一。培訓方法主要包括師徒培訓，技術交流，內部技術培訓等，每年要分別對不同專業和工種進行培訓。
另外要重視學習型組織的創建，創造全員學習環境，為實現組織戰略提供不竭動力。
人力資源是第一資源，是第一生產力，是最具價值的資產，因而人力資源的規劃和管理尤為重要。本文隻對人力資源規劃方麵做了一點簡單的分析，今後需要在實際工作中進一步探索，為實現我局又好又快發展提供有力的人才保障。