建立人力資源統計指標體係，從不同的角度，區分也不同。譬如可以從時間和空間兩個角度劃分，時間的角度指標體係分為的靜態和動態，空間的角度指標體係分為行業和職業等。分企業、部門、個人，這就是又是從宏觀和微觀分的。體係的建立，一般主要是五個大的模塊，即人力資源存量指標、變異指標、相對指標、平均指標、流量指標等，並包含各指標計算方法的確定。
獲取人力資源數據及數據的調查采用的主要的調查方法的確定，比如：典型調查、全麵調查、抽樣調查方法等；進一步確定整理數據的方法。比如統計分組、統計圖表等都是整理數據常用的方法。
（二）人力資源管理統計學理論基礎
人力資源管理統計學的研究方法、研究對象、研究內容、基本範疇等，及涉入的其他學科，還有人力資源經濟學，統計學都是屬於人力資源統計學的理論基礎。
（三）人力資源統計製度進一步得到完善
對於企業的人力資源講，設計相對而言完整的統計製度體係，通過應用此體係及分析其作用，反思現有的統計的調查的方式方法，獲取資料的完整性，人力資源的統計的範疇等，在此基礎上，可提出最初的設想，即人力資源統計製度統一規範的建立的設想，來適應經濟時代的各行各業。為了確保數據信息的準確性、權威性、統一性，同時滿足各企業及經濟經濟活動單位對人力資源統計研究的需要，要求數據來源通道必須規整起來。
四、在企業人力資源管理中，正確看待統計學在其中的作用
運用某種單獨的學科，若是要最大限度的發揮其作用以達到最多的利益化，是不可能的。需要融入到其他的學科，和其他的學科搭配起來共同運用方可實現，因為任何單獨的學科都是不萬能的，所以在企業的管理中，我們要正確的認識人力資源管理統計學在其中的作用，不應該對其中作用誇大，英準確看待其適用的一麵。在企業人力資源管理中，統計學是作為一種工具為其所運用。企業人力資源管理的研究對象是“人”，運用過程中，很多的因素都要結合定量分析與定性分析，所以不能也不可以等同於任何一門自然學科那麼簡單容易，同時，我們也都了解，統計學的運用是一種非常有用的工具，但是也要根據實際的情況正當的運用，若是不了解實際的情況，盲目的解析數據，就很可能做錯誤的定論，嚴重的會給企業帶來不可計算的損失。所以，在對企業人力資源管理統計學的進行研究時，針對多方麵的因素都要進行全麵縝密的考慮，同時將適用於企業人力資源管理的相關的學科和統計學科相互聯係，互相結合，互相滲透，好好的運用統計學這一重要的工具，在企業人力資源管理中，最打限度的發揮其作用。
參考文獻：
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