如何加強中小企業人力資源管理
人力資源
作者：閆麗
摘要：現代經濟的快速發展在給企業提供了許多難得的發展機會的同時，也讓現代企業必須麵對日益激烈的市場競爭，尤其是中小企業的發展受到較大的影響。加強人力資源管理是中小企業轉變其經營管理理念、提高企業經濟效益的一項重要措施。本文立足當前中小企業人力資源管理的現狀以及其存在的問題，重點分析了應該如何更好地加強中小企業人力資源管理等方麵的內容。
關鍵詞：中小企業 人力資源管理 經濟效益
改革開放以來，隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國的中小企業作為國民經濟的重要組成部分，其在社會主義現代化建設和國民經濟的發展過程中發揮著極其重要的作用。中小企業的發展不僅增加了國民經濟的生產總值，同時也以其靈活、敏銳的市場眼光推動了我國對外貿易的發展。此外，中小企業的規模化發展也提供了大量的勞動結業機會，在一定程度上緩解了國家在就業方麵的壓力。同時，政府的扶持、政策的導向、全球經濟一體化進程的加快等，這些都為中小企業的發展提供了許多發展機遇，可以說中小企業已經發展成為推動國民經濟發展的重要經濟力量。中小企業的發展處於如此重要的地位，必須不斷加強自身的發展。人力資源管理作為企業管理的重要組成本分，企業必須予以充分的重視。中小企業必須不斷改進人力資源管理理念，努力探索其在人力資源管理方麵存在的問題，積極采取新措施、新方法來不斷加強中小企業人力資源管理。
一、中小企業加強人力資源管理的重要意義
從推動中小企業發展的角度來說，加強人力資源管理，能為中小企業提高經濟效益和加強企業創新提供智力支持。尤其是在激烈的市場競爭環境下，中小企業要想獲得發展機會，人力資源管理是決定其發展成敗的重要內容。具體地說，加強人力資源管理對中小企業的發展的重要意義主要表現在這幾個方麵：
（一）為中小企業的經濟發展提供足夠的人才支撐
知識經濟時代，人才是企業發展必不可少的重要資源之一，人力資源影響企業生產力能否得到發展以及經濟技術能否得到提升，可以說人力資源是企業發展的生命線，任何企業要想獲得持續發展的動力，就必須加強對人才的重視。對於中小企業來說更是如此。中小企業在經濟發展規模、資金成本等方麵都與大型企業有比較大的差距，要想在激烈的市場競爭中獲得突破，就必須積極去尋找人才、留住人才，通過激發優秀人才的價值來為企業帶來經濟效益。因此，加強人力資源管理是保持中小企業獲得足夠的競爭力和創新力、實現其經濟管理目標的重要保證。
（二）為中小企業打造核心競爭力打下堅實的人力資源基礎
企業是否擁有核心競爭力是評判其能否在激烈的市場競爭中占據一席之地的重要依據。從目前市場競爭環境以及其發展趨勢來看，國內中小企業要想獲得足夠的經濟效益，就必須將打造其他企業無法複製的核心競爭力作為一項重要的戰略目標來實施。人力資源作為企業打造核心競爭力的重要內容，也必須給予相當的重視。加強中小企業的人力資源管理，能夠通過優秀的人才價值的發揮來為企業注入新的發展理念、提高生產技術，為構建中小企業的核心競爭力打下堅持的人才基礎。
二、我國中小企業人力資源管理存在的問題
（一）企業領導層對人力資源管理的認識不到位
目前，國內的中小企業普遍存在對人力資源管理不重視的現象。大部分中小企業的經營者或管理者對人力資源管理的認識不深，認為企業最重要的是發展生產，至於員工對企業來說隻是單一的勞動者，在企業發展中發揮的作用甚小。有些中小企業甚至沒有設立人力資源部門，企業的人力資源管理屬於行政部門。而這種設置大多也是由於企業的管理者認為沒有必要設置人力資源部門。而有一部分中小企業雖然根據現代企業管理體製設置了單獨的人力資源管理部門，但是其實際負責的範圍也僅僅局限在企業員工招聘、錄用、員工人事關係的處理、員工績效考核等基本的人力資源管理工作。中小企業的人力資源管理工作的開展也具有極強的片麵性和主觀性，在其執行實施過程中存在很大的隨意性，這就極大地影響了中小企業人力資源管理在企業經濟發展過程中所發揮的效用。