杜絕腐敗：不敢腐、不想腐、不能腐
沒有什麼能阻擋我們，能夠阻止我們的，就是內部腐敗。最大的競爭者就是我們自己。媒體：您最敬重的公司或者最強大的對手是哪家公司？任正非：我們的競爭對手，就是我們自己。我們董事長講了，在華為公司的前進中，沒有什麼能阻擋我們，能夠阻止我們的，就是內部腐敗。最大的競爭者就是我們自己……--摘自：2014年6月16日任正非首次接受中國媒體采訪實錄
“堡壘最容易從內部攻破”，這句話最早是列寧提出來的。正所謂“物必先腐也，而後蟲生之”，這恰好簡單而形象地揭示了大多數企業由盛轉衰，甚至徹底消亡的原因。換言之，處理不好企業的“心腹”，就會為企業埋下“心腹大患”。2013年1月14日上午9時，華為中高層聚集在深圳阪田基地華為總部，
召開“董事會自律宣言宣誓”大會，會議由輪值CEO郭平主持，包括孫亞芳、任正非、郭平、徐直軍等十三名董事會的全體成員集體站在宣誓台上，麵對來自全球的幾百名中高級管理者一起莊嚴宣誓。任正非在大會上強調：“決不允許‘上梁不正下梁歪’，決不允許‘堡壘從內部攻破’”，並且表態“在任期間，決不貪腐，決不允許親屬與公司發生任何形式的關聯交易，決不在公司的重大決策中，摻雜自私的動機”。孫亞芳則聲明：“在華為工作期間，決不開設公司、參股、炒股。”會上，華為高層再次達成共識--公司最大的風險來自內部，因此要杜絕“堡壘從內部攻破”的現象發生，因此“反腐敗”成為了擺在華為麵前最重要的議題，而“高層幹部的合法收入隻能來自華為公司的分紅及薪酬，不許以濫用職權、收受賄賂等方式獲得其他任何收入”這一條，也成為了華為的新規定。通過多年的實踐探索，華為建立了一套行之有效的管理體係，強調在管理上嚴格自律，並提出要防止幹部腐化、自私和得過且過。“當我們的高層選拔管理者中有人利用職權謀取私利時，就說明我們公司的幹部製度和管理出現了嚴重問題，如果隻是就事論事，而不從製度上尋找根源，那我們距離死亡就已經不遠了。”目前，華為正在就“通過何種方式能夠根本性地防止腐敗，管理層願景能否在執行過程中被有效地傳達並行之有效”這一內部反腐問題進行探索，盡管在意識層麵，這是一條真理，但是在實際操作過程中，任正非也日漸發現，這種“堅決抵製內部腐敗”的作風正在遭遇不得不麵對的新問題，即：如何讓新興業務既保持快速成長的勢頭，又實現規範發展。2012年4月18日，華為新手機AscendP1正式發布，並且將該款手機的代理權交給了天音通信、話機世界、蘇寧等少數渠道商，這也是華為首次將社會渠道作為產品銷售的主渠道。和以往隻有運營商渠道的華為相比，這確實是一次大膽的嚐試。原因在於，華為以往通過運營商渠道，做的是以“低價位”搏“高增長”的買賣，這就直接導致華為手機產品“有銷量，缺利潤”的格局。華為試圖改變這一尷尬的局麵。華為消費者BGCEO餘承東坦言：“我們渠道能力太弱，運營商選型準入行動速度也慢得很。”因此，華為得出了“產品要走高端路線，否則賺不到錢，需要渠道轉型，必須拓展社會渠道”的教訓。此時，問題來了。一名資深渠道運營商透露：“渠道運營的重要因素是上遊支持，廠家在渠道上有投入的決心，市場才能做好，因為渠道操作非常複雜，還要有深耕細作的決心。”然而，華為卻始終不願開放渠道政策，原因在哪？對此，華為一名內部員工透露：“任正非最不喜歡內部腐敗，但做渠道是很容易出現腐敗空間的。所以，華為一直在渠道政策上控製得牢牢的。”換而言之，華為目前麵臨著總裁的“自律宣言”與渠道轉型所需要的“腐敗空間”之間的矛盾。事實上，任何製度都不能防止腐敗的發生，唯有自律才能有效防止“堡壘從內部攻破”。為此，任正非表示：“深感處在各種利益碰撞與誘惑的中心，唯有徹底拋棄一切私心雜念。隻有無私，才能團結團隊；才能敢於改正自己的缺點；才能境界高遠，包容一切需要容納的東西。”
改“突擊反腐”為“例行反腐”沒有什麼能阻擋我們前進，唯有我們內部的腐敗。我們已經聽得到新年的炮聲，炮聲振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們隻要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上，意氣風發，鬥誌昂揚，沒有什麼能阻擋我們前進，唯有我們內部的腐敗。“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，待來年我們再共飲慶功的酒。--摘自：任正非2010年新年致辭
我們堅定不移地反對富裕起來以後的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗，不管他職務高低。我們會不斷地改善物質條件，但是艱苦奮鬥的工作作風不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調在思想上艱苦奮鬥。思想上艱苦奮鬥與身體上艱苦奮鬥的不同點在於：思想上艱苦奮鬥是勤於動腦，身體上艱苦奮鬥隻是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀，又能產生效益的幹部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀，又不能創造效益的人，除非他們迅速轉變。我們堅定不移地反對富裕起來以後的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗，不管他職務高低。我們要重塑新時代的民族精神，為偉大祖國的振興而貢獻青春與年華。--摘自：任正非1997年1月23日在來自市場前線彙報會上的講話
民營企業也要反腐，而且更要大力反腐。關於曆史上的西門子、中興、淘寶等轟動一時的企業腐敗醜聞至今讓人記憶猶新，而近段時間以來，不管是傳統行業中的勁霸男裝、鴻海精密集團，還是新興的京東商城、拉手網，紛紛麵臨腐敗問題的嚴峻考驗。任正非、郭台銘、馬雲以及劉強東等業界大佬們在市場戰略等宏觀方麵得了巨大的成功，但在內部腐敗問題上表現得進退維穀。他們都能攻克一項又一項難關，從而推出最精密的產品或最優質的服務，但在管理效果的考核方麵，誰也無法打包票。換言之，他們可以嚴於律己，卻難以從本質上改變企業發展中密布的潛規則。正是因為這個原因，企業內部腐敗的問題，逐漸演變成了一個不好談，卻不得不談的問題。可以說，內部腐敗已經成為許多企業時下的“心腹大患”，企業反腐已然成為了這個時代的鮮明主題。2014年9月4日上午9時，華為培訓基地主培訓樓一樓會議室座無虛席，裏麵聚集了來自全國近200家企業業務部的經銷商，所有人神色凝重，等待一場關於企業業務經銷商反腐大會的召開。會議主題分為兩大塊，一個是通報華為在企業業務領域內部反腐的情況，另一個是討論如何建立更完善的製度來解決發生在華為經銷商和華為員工之間的行賄受賄問題。據會議透露，截至2014年8月16日，華為已經查實，涉嫌腐敗的內部員工達116名、經銷商69家，其中有4名員工因情節嚴重，已被移交司法機關處理。對於華為此次的反腐活動，華為內部人士分析道：反腐形勢嚴峻，具有“曆任、多人、多家、團夥”等特點，涉及麵之廣、程度之深前所未有。但就是在這樣的形勢下，華為仍舊對反腐問題表明了高姿態--“有必查、查必徹”。查116名涉腐員工隻是一個開始。提及這一次的反腐行動，任正非表示，腐敗治理不應成為一種突擊行動，而要變成一種企業的“例行公事”。早在2005年，華為管理層就通過了《EMT（經營管理團隊）自律宣言》，當時參與宣誓的所有企業高管都表示“熱愛華為如同熱愛自己的生命……要警示曆史上種種內朽自毀的悲劇”；2013年1月，華為召開“董事會自律宣言宣誓大會”，再次強調“高級幹部的合法收入隻能來自華為的分紅及薪酬”；2014年7月，華為副總裁餘承東公開宣誓反腐，並因此有了前文提到的反腐大會。任正非認為，這種自律式的反腐是有效的。腐敗的問題向來不能容忍，但可以理解，這恰好是企業內部腐敗的尷尬所在，畢竟隻要涉及錢與權的交易，就難免出現腐敗的問題。一家企業，規模不論大小，上到重大決策層，下到基層采購甚至客服、銷售，都存在以權謀私的可能。單靠製度是難以解決腐敗問題的，貪多少算腐？唯有通過自律的方式，從定性的角度，才能從根源上減少腐敗問題的發生。如何解釋華為直到今天還存在腐敗？任正非認為，這恰好說明了華為將企業反腐作為“例行公事”的必要性。沒有人能夠保證永遠不生病，沒有企業能夠保證永遠不腐敗，有病治病，有腐治腐，常腐常治。事實上，別看各大企業老板為內部腐敗“憂心忡忡”，其實也都有各自的治腐之方。例如馬雲治腐走的是“整風斬將，刮骨療毒”的路子，必要的情況下，將高層免職，甚至把員工移送司法機關，有一起處理一起，對腐敗現象“零容忍”；劉強東治腐則推行“新老派係相互製衡”的方式，打江山的老派負責采購，空降的新派負責管理，通過派係製衡，達到監管腐敗的目的。為企業共識的一點就是高管輪值，從而達到實現人事製衡，防止權力過度集中，降低企業高層腐敗的可能性。