堡壘決不能從內部攻破
爭奪權力也是一種腐敗，我們要從製度上防止腐敗被蔓延。我當年和有些領導講過，為什麼秦始皇統一了天下，跟韓趙魏三家分晉有很大的關係。晉在當時其實是最強大的，就是韓趙魏把晉分了。為什麼分了？是因為權力爭奪，這也叫腐敗。如果大麵積腐敗，可能在上麵的這一層韭菜鏟掉，新冒出來的韭菜也不一定都是健康的，而且這個韭菜沒有寶塔結構控製，憑空上來一些人，可能還有很多野心家，比鏟除這些貴族可能還更嚴重。你們已經上升到貴族了，我已經給你們交位了，你們千萬不要腐敗，腐敗對我們才是最大的損失。我們還是要防止大麵積地出現這些問題。我們現在有這些苗頭，但並沒有多嚴重，我們不能保證以後不嚴重。如果嚴重了，把上麵這層全砍掉，換了一層，那我們還不如腐敗的那些公司。所以不鏟除也是問題，鏟除也是問題。我們要從製度上防止腐敗被蔓延。各級一把手不要以為業務就是你們的，其他都是我們的，權力已經下放給你了，監管權力也下放給你了。--摘自：任正非在2011年7月28日EMT辦公例會上的講話
“首先要從組織上、製度上，堵住從最高層到執行層的個人謀私利，通過關聯交易的孔掏空集體利益的行為。”我們堅持利出一孔的原則。EMT宣言，就是表明我們從最高層到所有的骨幹層的全部收入，隻能來源於華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、製度上，堵住了從最高層到執行層的個人謀私利，通過關聯交易的孔掏空集體利益的行為。二十多年來我們基本是利出一孔的，形成了十五萬員工的團結奮鬥。我們知道我們管理上還有許多缺點，我們正在努力改進之，相信我們的人力資源政策，會在利出一孔中，越做越科學，員工越做幹勁越大。我們沒有什麼不可戰勝的……如果我們能堅持“力出一孔，利出一孔”，“下一個倒下的就不會是華為”，如果我們發散了“力出一孔，利出一孔”的原則，“下一個倒下的也許可能就是華為”。曆史上的大企業，一旦過了拐點，進入下滑通道，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那麼我們就要克己複禮，團結一心，努力奮鬥。--摘自：《力出一孔，利出一孔》，2012從製度上防止腐敗蔓延，要製度化地防止第三代、第四代及以後的公司接班人腐化、自私和得過且過。當高層領導人中有人利用職權謀取私利時，就說明公司的幹部選拔製度和管理出現了嚴重問題，不從製度上尋找根源，那距離死亡就已經不遠了。從製度上反腐，說穿了，就是通過製度來嚴格約束。社會上最廣泛的說法是“高薪養廉”，任正非卻不這麼認為。相對於支付高薪，任正非更傾向於用製度約束奮鬥者不斷積極工作，不管是發自
真心還是迫於壓力，哪怕是“假積極”地奮鬥一輩子也是可貴的。“高薪不能養廉，要靠製度養廉。如果員工假積極一輩子，那就是真積極。所謂假積極就是因為製度製約了他。雖然在製定流程過程中難免存在經驗不足的問題，但是如果不采取這種權力下放再製約的推動，我們就永遠建立不起有效的管理體係。”在華為公司，製度約束的最直接表現就是--“利出一孔”。這從字麵上很好理解，所有利益從一個孔中流出，從而確保企業能夠對員工的利益收入進行監控。為了保障所有利益“利出一孔”，華為公司進而決定對所有利益貨幣化。就其中的原因，任正非指出：“實物分配會造成很多麻煩。華為不走灰色分配的道路，那樣會造成分配上的困難、資產流失、不正常的開支。灰色分配最大受益者實際上是高層，但我不願如此。”守住了利益的出口，剩下的工作就是利益的創造與分配了。這裏僅簡要提及利益分配的總綱--效益優先，兼顧公平，讓優秀分子先富裕起來。在這個前提下，華為公司明確表示：要反對富裕起來後的不良行為，不要做違法亂紀的事，要加強精神文明教育，要作風正派，在公司按公司的紀律辦事，在公司以外按國家法律辦事，違反公司紀律和國家法律的，公司決不遷就。
防止中高層的“塌方式腐敗”
防止中高層腐化是為了避免大麵積的腐敗，少量的腐敗可以抓，大麵積的腐敗會搞垮公司。公司不能出現大麵積的腐敗，少量的腐敗我們可以抓，大麵積的腐敗我們公司就失敗、崩潰了。你拿了點小錢，但你的股票全都是廢紙，大錢全都丟光了。腐敗以及合同的低質量會像一個杠杆一樣，被放大了幾十倍甚至幾百倍地撬動公司，這樣公司一定會滅亡。--摘自：任正非與華為大學第10期幹部高級管理研討班學員座談紀要，2011持續地在高層幹部中反貪汙，反盜竊，反假公濟私，反不道德行為，反對一切怠惰。公司決不允許高層幹部腐化，我們將持續地在高層幹部中反貪汙，反盜竊，反假公濟私，反不道德行為。持續地反對怠惰，上至總裁下至各部門總經理無一例外。廉潔公司的行動將延伸到基層幹部，每一位有上進心的幹部，都要時時刻刻注意嚴格要求自己。--摘自：《不前進就免職》，1995尊嚴的。”而後，在物質基礎得到滿足的基礎上，華為再次提出以“自律”的方式抵製腐敗誘惑。餘承東在郵件中提到：“治理腐敗的首要任務是讓員工自律，強調員工應該通過艱苦奮鬥的形式……我們這個年紀，上有老、下有小，每個人身上是有責任的……一時貪念，惴惴不安，不義之財終究藏不住，還會吐回，更會坐牢失去自由。是非選擇，後果責任，一定要時刻警醒，想清楚。要知道，觸犯法律造成的影響，對家庭的打擊是毀滅性的！幸福的家庭可能瞬間破碎，兄弟姐妹，當警醒、當三思。”任正非認為，“自律”離不開大環境的支持，而員工的“自律環境”主要靠幹部來維護。比如當有一大袋子的錢就擺在員工的麵前時，他拿還是不拿？對於這種動機，我們的幹部應該予以理解，但不能容忍。一個團隊中出現了腐敗掉隊的現象，一定要向管理者問責。“你的團隊出現較多的腐敗或者窩案，一定是你的團隊管理出了問題。要反思你對公司核心價值觀的宣傳是否到位？你的激勵是否公平，真正貫徹以奮鬥者為本？你對業務流程風險的建設是否到位？”消費者業務發展不應隻問業績，從嚴管理、預防腐敗本身也是業務工作的一部分。作為管理者，就不能隻“獨善其身”。也正因為幹部是企業廉潔環境的重要保障，華為堅決反對中高層幹部的腐化，持續不斷地進行反腐敗、反貪汙、反盜竊、反假公濟私、反不道德行為的鬥爭，最大限度地清理中高層幹部中的腐敗現象，保證隊伍的純潔性和旺盛的戰鬥力。最後，盡管涉及腐敗的問題都是大問題，但在內部管理上，始終要堅持“寬嚴並濟”。公司要鼓勵那些掉隊的員工自我申報，並且給他們一些時間“停下認真想一想，讓良知戰勝僥幸，放下包袱，主動申報是自我救