贖的唯一途徑”。對於那些已經意識到錯誤，主動申報的員工，應從輕或免於行政處罰，與此同時，也應對申報者的信息進行保密，做到“自我申報不公開，不秋後算賬”，給主動認錯者改過自新的機會。不論幹部或是員工，隻要還在崗，就要努力工作、創造成績，若怠惰或搞腐敗，就應堅決予以辭退。華為的目的並不在於處罰，而是希望提醒大家--在我們實現事業夢想的道路上不要掉隊。
監管不力要“連帶”
有問題的地方，就是業務做不好，什麼都做不好的地方。我認為道德遵從委員會就應在當地生活，既沒有“感覺”，也沒有“發覺”就是監管不力，就應當負連帶責任。我覺得我們的各個黨支部，各個道德遵從委員會，你們要對這個組織的腐敗負起責任。其實你們就是在後備崗位上的後備幹部，監管做得好的幹部我們為什麼不去提拔？這次審計杭州代表處，它是一個先進的代表處，一個優秀幹部，帶了一批優秀幹部。做得好的地方，都產生大量優秀幹部。凡是有問題的地方，就是業務也做不好，什麼也都做不好的地方。我認為道德遵從委員會就在當地生活，你一點都沒感覺，一點都沒發覺，你放棄監管，你還有什麼力量去做後備幹部。所以我認為道德遵從委員會要負起連帶的責任來。前年我就找了30個監管做得不錯的黨員來座談，沒有一個人對監管感興趣，他們講的都是業務，本來想破格提拔他們的，結果大家不對胃口，作罷了。為什麼不從監管做得好的人中選拔一批幹部呢？對那些監管不好的地方，為什麼不適當地進行處分，我們就是要前進，我們沒有時間來婆婆媽媽做一些遷就的事情。我們為什麼要去姑息這些不願意承擔責任的人呢？我們公司的人力資源政策，已經從培養製改成了選拔製。我們公司到底還有什麼地方是機密部門，非得自己人去做不可，還有哪個地方見不得人，沒有陽光？沒有，沒有的話為什麼一定要按資曆來分配職務呢？誰的品德好，誰有能力，誰有幹勁，為什麼不能讓他們做這個工作？--摘自：《從關愛的角度去實現監管》，2011華為公司內部有兩個特殊機構--CEC和OEC。CEC的英文全稱為CommitteeofEthicsandCompliance，指的是道德遵從委員會。其職責包括三個方麵：第一，持續建立公司良好的道德遵從環境，加強每個員工的誠信、道德教育，讓員工在思想上認識到不能做壞事，自覺遵守公司的道德遵從要求，減少腐敗的發生，建立一個“場”的監管。第二，負責文化宣傳工作。傳承企業文化，準確傳遞公司政策信息，進行員工的思想教育。文化宣傳是對心靈的感應，要深入到人心裏麵去，形成一個人的意誌和行為。第三，通過道德遵從組織的建設和有效運作，實現員工的進取和穩定，進而維護公司的穩定。在道德教育和監管的過程中，防患於未然，維護公司業務的平穩發展。OEC的英文全稱為OfficeofEthicsandCompliance，指的是道德遵從辦公室。其職責包括五個方麵：第一，負責CEC各項職責、製度、規範等在部門的有效實施。第二，負責對全體OEC成員進行思想品德教育，通過牽引OEC成員模範遵守公司BCG及各項流程、規範、製度，帶動周邊員工共同聚焦工作，維護公司穩定。第三，責所在部門員工的道德教育和監督，對存在問題的員工進行幫助，對所在部門出現的BCG違規情況及時上報和向相關部門通報，承擔監管責任。第四，負責中基層（18級以下）管理者、專家任命行權、行使全員勞動態度評議的否決權。第五，協助員工關係相關工作在基層的落地。華為公司曾就“為什麼金牌員工走上了犯罪之路？”的現象發問，對公司道德監管機構的工作提出了質疑。金牌員工的犯錯，是個人要求的放鬆，與此同時，也說明監管機構的工作沒有做到位，因此任正非要求，“沒感覺”“沒發覺”就是監管部門工作的失職，在公司出現問題的時候，應當同時承擔連帶責任。連帶責任是華為公司“問責導向”的直觀體現，該項罪名不僅適用於道德遵從委員會與道德遵從辦公室，還適用於一切富有監管職責的人員身上。例如：公司某員工在工作期間，違反了華為公司員工商業行為準則和法律，公司將對其做出除名決定，並對相關主管處以相應管理連帶責任；公司某幹部在工作期間，嚴重違反了公司《華為員工商業行為準則》和公司對幹部的基本要求，在經過組織幹部討論之後，將否決其任命並彈劾現任崗位，情節嚴重的還將予以辭退，並追究其上級主管監管不力的連帶責任；在銷售領域，對於對於過度承諾，欺騙客戶等行為，需要通過多種手段（警告，罰款，停一次人事崗位調動，降薪，降職，影響幹部選拔等方式）教育和警示員工，同時銷售，產品，交付副代表和代表，以及地區部相關評審人員附有連帶責任。