曆史的經驗值得重視。古代著名的人才學家劉劭提出：“一流人才，能識一流之善；二流人才，能識二流之善。”能者知能，賢者任賢，同聲相求，同氣相投。能不能發現和使用人才，發現和使用的是什麼人才，當政者胸懷的寬廣、識才用才的水準以及個人素質的高低非常關鍵。曹操、劉備他們本身就是識才、用才的頂尖級人才，因此在他們周圍聚集了一大批有真才實學的賢臣悍將，形成了環環相扣的“人才鏈”。今天，我們的事業更需要千千萬萬的“人才鏈”，需要有眾多的人才發揮他們的聰明才智和實幹精神。“人才支撐發展，發展孕育人才”，各級領導幹部應該成為“人才鏈”中的核心一環，在堅持黨管人才原則的大前提下，積極努力開創人才輩出、人盡其才的新局麵。
第三（節） “楚材晉用”的啟示
如何正確對待人才和使用人才，《國語》中記載了兩千多年前楚國大夫蔡聲子的議論，說的是“楚材晉用”的道理。魯襄公二十六年（公元前547年），楚大夫椒舉為楚康王猜忌，憤而投奔了晉國。椒舉經過鄭國的時候，遇到通使於晉、楚間的楚臣蔡聲子，蔡聲子勸說挽留，都不能奏效。蔡聲子返回楚國之後，令尹（宰相）子木問及晉、楚“二國孰賢”時，蔡聲子回答說：“晉卿不若楚，其大夫則賢，其大夫皆卿材也。若杞梓、皮革焉，楚實遺之，雖楚有材，不能用也。”楚雖有人才，沒有用武之地，這就是問題的症結所在。蔡聲子還給子木講了楚國令尹子元的兒子啟投奔晉國的往事。子元是楚武王之子、楚文王之弟，有人向文王的兒子成王進獻讒言後，成王不置可否，啟在忐忑之中投奔晉國。晉楚城濮大戰中，啟向晉國軍師先軫獻上離間之計，晉軍轉敗為勝，晉文公確立了霸主的地位。
一個高效運轉、管理有序的社會，應該以人為本，為人才營造成長的土壤，搭建成才的舞台，發揮各類人才的一技之長。一個地方能夠用好身邊的人才、吸引外來人才，這個地方的事業就能興旺發達，這是晉國爭雄留給我們的寶貴經驗。春秋後期，楚國大夫沈諸梁管轄葉地（今河南葉縣南）時，曾問政於四處遊說的孔夫子，孔子告訴這位當政者：“近者悅，遠者來。”簡簡單單的六個字，包含了留住人才和吸引人才的雙重含義。
楚國的人才緣何奔晉？首先，晉國國君對身邊的賢士謀臣趙衰、先軫等知人善用，善待始終，為人才的發展提供了一個寬鬆的環境；其次，晉國當時的政策，是對他國之人不論親疏，不論貴賤，惟才是舉，惟才是用，吸引了一大批賢能之士甚至楚國的王公貴胄共謀發展，共圖霸業；第三，有才而不知、知才而不用、用才而不專，這是導致楚國人才流失的重要原因。
所以，在位者不僅要留住和用好已有人才，也要創造條件廣納外來人才，更要大膽使用人才，為人才提供良好的工作環境和學習生活條件，讓人才心無旁騖，專心致誌搞事業，一心一意謀發展。這是於國於民於己於人有百利而無一害的大事情。
第四（節） 追隨人才——微軟成功的啟示
當今社會出現一個叫做“知本家”的新名詞，這是對智力超群者這類時代英雄的認同和追捧。毋庸置疑，發展是社會的主流，現代社會是以智力的高下、人才的優劣來展開競爭的，一個國家、一個民族、一個地區、一個企業全都如此。“知本家”在21世紀發展創新中的作用是他人無法替代的，微軟公司的成功，響亮地向世界宣告：創新是企業的靈魂，人才是企業的根本。
比爾·蓋茨在20世紀的最後20年裏，造就了一個可以操縱現代網絡時代經濟脈搏的帝國。彼爾·蓋茨在成就自己的同時，也造就了數千百萬富翁、數百千萬富翁和數十億萬富翁，提供了35000個就業崗位、數十億美元的捐款、數百億美元的年營業額、數千億美元的股票市值，創造了信息時代最具影響力的財富神話。比爾·蓋茨這位始終追隨智慧、追隨人才的驕子，在2000年2月接受中國記者的采訪時表示：用人和科研是兩項關鍵的投資，他絕對不會顧此失彼。許多年來，微軟在蓋茨的統率下，正在實現“讓每一個辦公桌上和每一個家庭都擁有計算機”的宏偉目標。這樣的目標之所以能不斷地向前推進，得益於微軟始終堅持了聘用人才的高標準，並且保持著這樣的企業文化：聰明的員工不斷受到挑戰，他們可以最大限度地發揮各自的潛能，探索嶄新的領域。
最優秀的企業，其用人機製必然是一流的。微軟公司開發管理人才資源的宗旨，可以用三個字母——adk來概括：a（attract），吸引最好的人；d（develope），發展最好的人；k（keep），留住最好的人。這就表明，微軟的機製中滲透著一切圍繞人才的戰略。1999年初，微軟中國研究院在北京成立，院長李開複先生說過這樣的話：“人的體力差別和腦力差別不是在一個數量級，這是生理決定的。一個跑得最快的人，和一個隻有平均速度的人相比，不會超過一倍，但是一個最聰明的人和一個有著平均智力的人相比，差別就會有十倍，甚至幾十倍。”這就是人才的價值所在。