古訓“吃得苦中苦方為人上人”，意思是為了將來能出人頭地，實現成為“人上人”的人生目標，首先要有能吃得千般苦的心理準備。“人往高處走水往低處流”，人的追求是永不止步，不斷向上的。事實上，許許多多的人為了實現自己的目標也好，理想信仰也罷，一直在努力著。無論是“十年寒窗”，還是職場比拚，無不身體力行上述古訓。
販夫走卒，工商士農，文學藝術，都會產生無數頂級大家，所謂“行行出狀元”。不想做將軍的士兵不是好士兵，不想做“官”的村社、機關幹部職工也不是好幹部好職工。僅從當“官”可以更好地發揮你的才能，更多地奉獻社會來講，能做“官”也是自然而然順理成章的事情。隻不過，因為“官”位有限，盡管大家都在工作，都在努力，最後能成為“頭羊”的畢竟隻是極個別的。
有人說：中國五千年的文明史一不是封建主義，二不是資本主義，三不是社會主義，而是“官僚主義”。因科舉製度而走向興盛的“官本位”，使民眾的社會價值觀是以“官”的大小來定位的。
“官本位”讓人向上，不斷超越自我，實現人生價值，推動著社會的進步；“官本位”也會使人扭曲，時時暴露和張揚著人性的弱點。
古城縣委換屆了，紀委書記正剛去縣委任副書記。縣紀委從市裏新來了端平書記。
正常情況下，縣委換屆的同時，紀委也隨之換屆。書記、副書記，常委、委員都在換屆時，通過黨代會選舉產生。
這次紀委換屆有些不正常，說是有些兒戲也不誇張。因為正剛書記和組織部的潘部長，在新一屆紀委九名常委人選的問題上意見相左，隨後相互撂挑子，最終匆匆忙忙提交不成熟的紀委委員名單參選，導致僅僅選出常委七名，空缺二名。
這是紀委換屆選舉的嚴重失誤，檢驗出縣委負責幹部使用的有關領導，在事關古城未來五年全縣反腐工作大局上的輕率。他們私下情緒化的鬥氣讓換屆選舉工作的失敗真真切切地反映出來。
受直接影響的就是嚴明。他沒有被列入紀委委員選舉名單，當然也就不可能成為新一屆紀委常委。
紀檢機關的四項基本職能是保護、懲處、監督和教育，它是為執行黨章所賦予的三大任務而設定的。各項職能之間相輔相成，不可分割；同時又主次分明，先後有序。其中，保護是其它三項職能的出發點和歸宿，列第一位；與之相比，後三項都是手段，依其份量輕重，依次為懲處、監督、教育。
最主要的手段就是懲處。而懲處必須由紀檢監察室查處違紀案件來實現。說得再直接一些，如果不辦案，紀委就沒有存在的必要了。
因為紀檢監察室主任這一崗位的重要性，毫無爭議，在曆屆紀委裏都是常委之一，必須的。這是工作的需要，不是針對某一個人進不進常委的問題。
如果紀檢監察室主任不是常委，那他就不能參加紀委常委會，就沒有舉手表決的權利。而對黨員幹部的處理是必須經過紀委常委會議討論決定的，常委表決之前都要聽取紀檢監察室對案件的詳細說明。紀檢監察室案件調查組的處理意見往往80 ％以上決定著案件最終的處理。
嚴明感覺工作十分別扭。參加常委會是列席，沒有舉手表決的權利，這讓他覺得自己敢於辦案、善於辦案，絞盡腦汁換來的成果，在最後一刻卻沒自己什麼事，成了局外人。這樣的別扭讓他懷疑兢兢業業工作的必要性，慢慢失去了先前的工作熱情……
盡管嚴明不喜歡斤斤計較，可明擺著的事實是：一方麵，應該進常委的紀檢監察室主任卻沒有進，另一方麵應該是九名常委的紀委卻隻有七名，縣委隻好宣布暫時空卻常委二名。
正剛書記也懊惱不迭，為自己最後的放棄。什麼崗位的人進紀委常委才有利於工作，他非常清楚。在私下和潘部長交換過自己離開紀委後，新一屆紀委人選的意見，發現潘部長有另外一套思路。而這一套人事安排明顯會影響下步工作，如果自己繼續任紀委書記，他會堅持自己的意見不妥協。可是當時連自己接下來去向何處，將擔任什麼職務，都還沒有著落。就在第二次交換意見後，發現固執己見的潘部長明顯的不快，弄得不歡而散，潘部長也因此鬧上了情緒。他們都沒有為大局、為事業而進一步溝通，甚至沒有將分歧向縣委書記彙報、溝通，尋求有利於工作的人事安排，就倉促將沒有拚湊完整地名單提交大會選舉。