行路意味著什麼，或者換句話說，眼界意味著什麼？如果你是一位創業者，開闊的眼界意味著你不但在創業伊始可以有一個比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救你和你企業的命運。眼界的作用，不僅表現在創業者的創業之初，它會一直貫穿於創業者的整個創業曆程。“一個人的心胸有多廣，他的世界就會有多大。”我們也可以說，“一個創業者的眼界有多寬，他的事業也就會有多大。”
第四，交友。很多創業者最初的創業Idea（主意）是在朋友啟發下產生，或幹脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創業成功後，都會更加積極地保持與從前的朋友聯係，並且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。時尚蠟燭領頭羊山東金王集團創始人陳索斌的創業Idea，便來自於一次在朋友家中的閑談。昆明赫赫有名的“雲南王”、新晟源（昆明最大的汽車配件公司）老板何新源有兩大愛好，其中之一是至今仍保持著和朋友在茶樓酒館喝茶談天的愛好。何新源稱其為“頭腦風暴”。這樣的頭腦風暴，使他能夠不斷地有新思路、新點子，生意越做越大，越做越好。
四、明勢
明勢的意思分兩層，作為一個創業者，一要明勢，二要明事。
勢，就是趨向。勢分大勢、中勢、小勢。創業的人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創業者是不太注意這方麵工作的，認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。實則不然。對一個創業者來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方麵，國家鼓勵發展什麼，限製發展什麼，對創業之成敗更有莫大關係。做對了方向，順著國家鼓勵的層麵努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業、某類型企業，國家正準備從政策層麵進行限製、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。
中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麼、流行什麼，人們現在喜歡什麼、不喜歡什麼，可能就標明了你創業的方向。在珠三角和長三角地區，許多中小創業者都非常懂得借勢的道理。不少人依靠借勢發了家。借什麼勢呢？借外資企業在本地投資的勢，比如說，一個台灣的電腦主板廠家在大陸建廠，他不可能什麼都自己生產，有一些零配件，包括一些生活供應，都要依靠當地人解決。這就是勢，有人稱之為“為淘金者賣水”。其實不是賣水，而是大家一起淘金，隻不過有人淘的金塊大一些，成色足一些，有人淘的金塊小一些，成色差一些，但最後大家都有錢賺。在一個地方，大家都在做IT，你偏要去煉鐵，你不賠錢誰賠錢？和市場主導一樣，這就有一個產業主導的概念。不管做什麼，你一定要和身處環境合拍，創業才容易獲得成功。
小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇創業項目時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發揮自己特長的項目，這樣才有利於你做持久性的全身心的投入。創業是一項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理準備。
明勢的另一層含義，就是明事，一個創業者要懂得人情事理。創業是一個在夾縫裏求生存的活動，尤其處於社會轉軌時期，各項製度、法律環境都不十分健全，創業者隻有先順應社會，才能避免在人事關節上出問題。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質。
五、敏感
敏感不是神經過敏。創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。陳索斌是一個“海歸”，在美國留過學，有經濟學碩士的頭銜。陳索斌所學與蠟燭無關，在創業之前他亦從未與蠟燭行業有過任何接觸。為什麼他會選擇時尚蠟燭作為自己的創業方向呢？原來1993年的一天晚上，陳索斌到一位朋友家中談事，突然遇到停電，朋友的妻子趕緊找出一截紅蠟燭點上，燭光下紅彤彤的蠟燭一股股地冒著黑煙，忽明忽暗。朋友的妻子在旁邊抱怨說：“如今衛星都能上天了，怎麼這蠟燭還是老樣子，誰要是能搗鼓出不冒黑煙的蠟燭，說不定能得個諾貝爾獎什麼的。”就是這樣一句話觸動了陳索斌，於是不久就有了“金王”。再不久，“金王”成了中國的時尚蠟燭之王。隨著“金王”的成功，陳索斌自然而然也就成了億萬富翁。對蠟燭黑煙的抱怨，相信不隻陳索斌一個人聽到過，為什麼隻有他抓住了這個機會呢？這隻能歸結於陳索斌比一般人更為強烈的商業敏感。
有些人的商業感覺是天生的，如胡雪岩，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果你有心做一個商人，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。
六、人脈
創業不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創業，都必然有其憑借的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的能力，外部資源即創業者構建其人際網絡或社會網絡的能力。一個創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網絡，那他的創業一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業一定做不大。除非他像比爾·蓋茨，能開發出一個Windows，前無古人，無可取代，隻好由他獨霸市場。
創業者人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源。同學之間因為接觸比較密切，彼此比較了解，同時因為少年人不存在利害衝突，成年後大多分散五湖四海，彼此也甚少存在利害衝突，所以友誼一般都較可靠，純潔度更高。對於創業者來說，是值得珍惜的最重要的外部資源之一。第二是職業資源。對創業者來說，效用最明顯首推職業資源。所謂職業資源，即創業者在創業之前，為他人工作時所建立的各種資源，主要包括項目資源和人際資源。充分利用職業資源，從職業資源入手創業，符合創業活動“不熟不做”的教條。尤其是在國內目前還沒有像美國或歐洲國家一樣，普遍認同和執行“競業避止”法則的情況下，選擇從職業資源入手進行創業，已經成了許多人創業成功的捷徑和法寶。第三是朋友資源。朋友應該是一個總稱。朋友猶如資本金，對創業者來說是多多益善。“在家靠父母，出門靠朋友”“多一個朋友多一條路”是至理名言。《科學投資》認為，人際交往能力應列在創業者素質的第一位。
七、謀略
創業是一個鬥體力的活動，更是一個鬥心力的活動。創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化，市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
談到商業謀略，梁伯強是最令人敬佩的一個。梁伯強想做指甲鉗，在國內卻找不到過硬的技術，找來找去，他發現韓國人在這方麵行，技術好。可是韓國人一向摳門，對自己的技術看得很嚴。公開向韓國人討要技術肯定不行，出錢買人家也未必肯賣。為了從韓國人那裏偷師學藝，梁伯強想了一個“曲線救國”的辦法。第一步，他先想辦法成為韓國人的代理商，為其在中國批發銷售指甲鉗。這樣既建立了自己的指甲鉗銷售網絡，又取得了韓國人的信任。第二步，在取得韓國人的信任後，梁伯強便開始找借口，說韓國人的貨這不行那不行，質量不過關，產品老崩口，天天找韓國人的麻煩，把自高自大的韓國人氣得不行。最後為了證明自己的產品質量過關，韓國人竟在一怒之下，將產品生產材料和工藝流程都告訴了他。梁伯強一聽大喜過望，立刻自己開打，“非常小器·聖雅倫”於是呼嘯出山，一亮相就獲得滿堂彩。
謀略或者說智慧，時時貫穿於創業者的每一個創業行動中。謀略，說白了就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。對於創業者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區別，隻有好用不好用、適用不適用的問題。當年謝聖明帶著紅桃K一幫人，在農村的豬圈、廁所上大刷廣告時，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在豬圈上刷廣告的謝聖明已經成了億萬富翁，而當年那些訕笑他的人呢，當年怎樣貧窮，如今依然怎樣貧窮。我們歸結創業者智慧：不拘一格，出奇製勝。作為創業者，你的思維是否至今依然因循守舊？
八、膽量
很多創業者在創業的道路上，都有過“驚險一跳”的經曆。這一跳成功了，功成名就，白日飛升；要是跳不成，就隻好再等待機會了。當年周楓帶人做婷美，一個500萬元的項目，做了2年多，花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了，合作夥伴都失去了信心。周楓自己花5萬元錢把這個項目買了下來。單幹的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在賬上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打2個月的廣告。從當年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬元錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。咱們就這樣了！這些話把他的員工感動得要哭，當時人人奮勇爭先，個個無比賣力，結果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁。現在很多的大學教授、市場專家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實事情沒有這麼複雜。說白了，不過是一個合適的產品，加上一個天性敢賭的領導，加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。
創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博。創業家的冒險，迥異於冒進。冒險是這樣一種東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你隻是冒進，死了都不值得。創業者一定要分清冒險與冒進的關係，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。無知的冒進隻會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義，並且惹人恥笑。