項目產品的市場需求量有現實需求量和潛在需求量之分。前者是指目前消費者正在購買與持幣待購的現實需求量，後者是指在未來（項目壽命周期內）有待開發的、隨著影響因素變化可能增加的市場需求量，兩者之和構成社會對該產品的最大可能市場需求量。在市場需求分析中，既要重視市場現實需求量分析，也要重視市場潛在需求量分析。
同時注意，不同國家、不同地區在經濟發展水平、民族構成、宗教信仰、消費習慣、氣候條件等方麵存在差異，它們對產品的需求也不盡相同。
（二）市場供給分析
市場供給分析，是指對一定時期、一定條件下、一定市場範圍內商品生產者或供應者願意並能夠向市場供應的某種產品的數量及構成進行分析。
市場供給量包括實際供給量和潛在供給量。市場實際供給量是指目前能夠向市場上供應某種產品的數量，其大小取決於該產品國內現有的生產能力、已簽訂合同的進口數量、工業企業和商品流通部門存貨以及國家儲備等。市場潛在供給量是指未來（項目壽命周期內）可能增加的某種產品供給量、新建工程項目的生產能力以及可能增加的進口數量。
（三）市場競爭分析
競爭是市場經濟中的普遍現象，優勝劣汰是市場競爭的基本法則。市場競爭分析的目的，是使項目投資者了解和掌握項目產品的市場競爭態勢及其變動趨向，采取各種有效競爭對策，獲取更大的市場份額。
市場競爭分析的內容主要包括：競爭者的類別，是願望競爭者、普通競爭者，還是產品形式競爭者、品牌競爭者；營銷同類產品的競爭者的數量、規模和地區分布；各主要競爭者產品的性能、成本、價格、包裝、交貨期；各主要競爭者采取的分銷渠道、促銷手段和提供的售後服務方式；各主要競爭者的市場占有率、市場覆蓋率及其變動趨勢；項目投資者可能獲得的市場占有率、市場覆蓋率和可能的銷售量及其變動趨勢。
（四）項目產品分析
進行項目投資的目的是通過向市場提供符合社會需要的產品來獲取一定的利潤。產品分析的內容主要包括：項目產品市場生命周期分析、項目產品的功能和特性研究。
產品市場生命周期，是指產品從開發研製、投入市場到被市場淘汰為止所經曆的時間，一般包括投入期、成長期、成熟期、衰亡期4個階段，每個階段具有不同的特點，需要采取不同的營銷策略。進行產品市場生命周期分析，目的是判斷擬建項目投產時項目產品所處的生命周期階段，掌握項目產品進入市場的最佳時機。
產品的功能和特性，是指產品的用途、性能、質量、包裝、商標、成本、價格等，它直接決定並製約著項目產品參與市場競爭的能力和市場發展前景。進行項目產品功能和特性分析，目的是使研製開發的項目產品基本功能能夠符合用戶需求，產品的包裝美觀、輕便、安全，便於運輸，產品商標便於記憶、富有聯想，產品式樣新穎、質量性能優越、成本低和價格適中，進而使項目產品在市場競爭中處於優勢地位，使企業獲得良好的社會經濟效益。
（五）市場綜合分析
市場綜合分析是項目市場分析的關鍵。項目產品是否有市場，項目有無必要建設及合理規模大小主要是根據市場綜合分析的結論做出的。市場綜合分析的主要內容：產品的市場供需平衡狀況分析、產品的可能銷售量分析。
進行產品的市場供需平衡狀況分析，需要運用和計算以下指標：
國內需求量=國內產量用於國內銷售量+國內未滿足的需求量
市場總需求量=國內需求量+出口量
國內生產量=國內現有生產能力+在建項目生產能力+擬建項目生產能力
市場總供給量=國內生產量+進口量
市場供需缺口=市場總需求量-市場總供給量
項目投資者產品可能銷售量=該產品市場需求總量×項目投資者產品市場占有率
把項目投資者產品可能銷售量與項目投資額和生產經營成本、項目產品價格等因素結合起來分析，判斷在項目壽命周期內能否收回投資和獲利，進而確定項目是否值得建設和項目合理建設規模。
二、抓住商業機會
投資創業要善於抓住好機會，把握住每一個稍縱即逝的投資創業機會，就等於成功了一半。發現商業機會的方法可以多種多樣，以下是一些成功的策略。
（一）變化就是機會
環境的變化，會給各行各業帶來良機，人們透過這些變化，就會發現新的前景。最常見的有以下幾點。
1.產業結構的變化
重慶萬盛南桐礦區巧用旅遊載體，擺脫黑色經濟陰影，就是最好的例子。
重慶萬盛南桐礦區——自清朝就開始采煤的老礦區，儲量巨大。與全國所有礦區一樣，它也曾經事故連連，地方財政高度依賴煤礦，“黑色經濟”曾占當地GDP比重的95%。但它資源掠奪型的經濟發展模式所帶來的後果讓人觸目驚心。從20世紀末開始，這塊土地上的人們開始尋找另一種發展模式。
萬盛風景不錯，那裏有尚未開發的距今4.5億年至5億年的早古生代地區，有許多不太大的豎井、地下暗河和地下溶洞。同時大量的喬木杜鵑林，國家珍稀一級保護植物紅豆杉遍地都是，特別是這裏地下石林遍布，縱橫交錯，仿佛是迷宮一般。這是一個相當好的旅遊基地，加上其與石林、黑山穀風景區相毗鄰的獨特地理位置，無疑很具開發價值。
於是，政府因勢就利，開始探尋“交通圍繞旅遊先行，工業圍繞旅遊發展，商貿圍繞旅遊搞活，管理圍繞旅遊服務”的新經濟增長模式，堅定這個老工業區轉型的步伐。
萬盛巧妙地利用了經濟圈裏的快速公路係統、礦產、旅遊資源的合力作用，造就了人氣與投資環境。旅遊業所帶來的好處並不僅僅是農家樂和讓以前穿草鞋住泥房子的農民都穿上皮鞋。它對於整個萬盛經濟的價值要遠遠大於其本身的休閑功能，產業結構的調整使萬盛最終走出幾十年地下“黑色經濟”之旅。
2.科技進步帶來的變化
美國蘋果公司IPhone手機一夜之間占領了手機市場，成就了無數“果粉”，年輕人無不以用蘋果手機為榮。學習電子專業的女大學畢業生小榮看到了這個商機，果斷地開了一家蘋果手機的“加油”店，利用自己的專業，專門給蘋果手機提供維修、下載應用軟件、升級等服務，還專門為蘋果手機裝潢，給手機貼膜、鑲鑽、設計各種手機套。因為迎合了市場需求，這家店門庭若市，生意興隆。
3.人口結構變化
以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會：為老年人提供健康保障用品；為獨生子女服務的業務項目；為年輕女性和上班女性提供的用品；為家庭提供文化娛樂用品等。
（二）從“低科技”中把握機會
隨著科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題，例如美國近年來設立的風險性公司中電腦占25%，醫療和遺傳基因占16%，半導體、電子零件占13%，通信占9%。但是，公司機會並不隻屬於“高科技領域”。在旅遊、運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領域”也有機會，關鍵在於開發。“桂林山水甲天下”，然而桂林的旅遊業還存在境外遊客所占比重不夠大，逗留時間短，消費低等問題，解決這些問題本身就蘊含有無限商機。
（三）集中盯住某些顧客的需要就會有機會
機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活和工作，就會從中發現某些機會。因此，在尋找機會時，應習慣把顧客分類，如政府職員、菜農、大學講師、雜誌編輯、小學生、單身女性、退休職工等，認真研究各類人員的需求特點。
（四）追求“負麵”就會找到機會
所謂追求“負麵”就是著眼於那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。在我們的日常生活當中，人們無時無刻都需要解決許許多多的實際困難，隻要你時時留意細心觀察，總會對某些人們存在的困難有所了解和認識，繼而產生興趣，然後可能找到一些解決方法，商機就這樣出現了。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，於是有了家庭托兒所，沒有時間買菜，就產生了送菜公司。這些都是從“負麵”尋找機會的例子。
再例如，以前用長形剃刀剃須，很多時候會刮傷臉，令人困擾。吉列（KingC.Gillette）覺得如果創造出更方便、更安全的剃刀，一定會受歡迎。果不其然，1903年他創造出可以更換刀片的安全剃須刀，從此風靡全世界。