吉列先生注意到顧客麵對的潛在困難，雖然他不是做剃須刀生意的，但自小他便看到父親剃須時常常刮傷臉；長大了自己也有同樣的問題，他覺得解決了這個問題，一定會有很多人願意付錢買這個方便。他成功了，今日，Gillette是一家市值400億美元的跨國企業。
所以，做生意往往都是在看起來很平凡的過程中起步的。其實，在我們生活的社會裏，人們永遠都存在著數不清的方方麵麵的問題需要解決，隻要我們找到解決這些問題的辦法就是抓住了商機；就算有人已經找到了解決辦法，但是隻要你解決問題的辦法比對方更有效，成本更低就有商業機會，解決問題是做生意的明燈。
三、選擇行業
當你決定要創辦企業時，你會發現，要選擇一個合適的項目或一個行當來做，十分困難。因為可以做的行當太多，讓你無從入手。
一般而言，企業就是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種營利性的經濟組織。表麵上看，企業是以營利為目的而進行了商品生產和交換活動的經濟組織。一個企業既要從市場上采購商品（產品或服務），又要在市場上向顧客出售自己生產加工的商品（產品或服務）。深層次看，企業其實是這樣一些人，他們不斷發現人們生活中需要解決的問題，並以提供產品或服務的方式來滿足這些需要。
企業有很多種類型，但是，主要可以分為以下4種類型。
（一）貿易企業
貿易企業從事商品的買賣活動。從製造商或批發商處購買商品，再把商品賣給顧客和其他企業。所有把商品賣給最終消費者的商店都是零售商，而批發商則是從製造企業購買商品，然後再賣給零售商。如開商店、開商品批發部等都是貿易類企業。
（二）製造企業
製造企業是生產產品。如果你打算開一家企業生產並銷售磚瓦、家具、服裝或水果罐頭等，那麼你擁有的就是一家製造企業。
（三）服務企業
服務企業不出售任何產品，也不製造產品。服務企業提供服務，或提供勞務。如房屋裝修、郵件快遞、搬家公司、汽車運輸、家庭服務、法律谘詢、技術培訓等行當都是服務企業。
（四）農、林、牧、漁業企業
這類企業利用土地或水域進行生產。種植或飼養的產品多種多樣，可能是種果樹，種蔬菜、承包山林，也可能是養魚蝦、養家畜等。
企業類型企業特點
貿易企業地段和外觀好、銷售方法好、商品選擇麵寬、商品價格合理、庫存可靠、尊重顧客等
服務企業服務及時、服務質量好、地點合適、對顧客誠實、服務收費合理、售後服務可靠等
製造企業生產組織有效、工廠布局合理、原料供應方便、產品質量好、產品價格合理、浪費現象少等
農、林、牧、漁業企業有效利用土地和水源、不過度使用地力和水源、出售新鮮產品、降低種植、養殖成本、恢複草場、森林植被、向市場運輸產品等
無論是什麼類型的企業都應該做到：真誠服務顧客，真誠關愛員工。
創業初期：“誌向要大，計算要精，規模要小，實事求是，量力而行”。
（1）你可以不放棄原來的工作，用業餘時間辦自己的企業，直到企業運轉穩定為止。
（2）租賃設備比購置新設備穩妥、合算、投入少。
（3）需要人手時，先雇兼職人員，再雇全職人員。
（4）先購買二手設備，以後再更新。
（5）逐步拓展新的業務領域，避免因財務困難而陷入困境。
（6）根據利潤的增長情況，製訂業務擴展計劃。
當把企業進行了上述分類後，你可能會覺得你適合於開辦某一類企業，你的思路會更加集中。當然，各類企業有不同的特點，你要認真分析，根據自己的特長，選擇適合你創辦的企業類型。
四、確定創業項目
（1）選什麼項目呢？你身邊有哪些機會呢？
①生活中遇到的問題——你在當地買東西和需要服務時，曾碰到過什麼問題。
②工作中遇到的問題——為了完成某項任務，由於服務或材料不足而受影響。
③其他人遇到的問題——通過傾聽其他人的抱怨，了解他們的需求和問題。
④你所在的社區缺少什麼——在你生活的地區進行調研，看看人們缺少哪些服務。
如果人們無法獲得所需要的產品或服務，這對你來說就是一個填補空白的好機會。
如果現有的企業提供的服務很差，這也給你為他們提供更佳的服務帶來競爭機會。
如果某個產品價格很高，你便可以尋找更便宜的貨源，或不那麼貴的替代品。
（2）項目投資的目的是獲取一定的利潤。為避免無效投資，選擇創業項目可遵循以下基本原則。
①市場原則。
②效益原則。
③符合國家產業政策原則。
④充分利用當地資源優勢和業主自身優勢的原則。
⑤適合社會文化環境的原則。
為了使你通過各種途徑和方式籌到的資金投向最能營利的地方，達到運用資金的利潤最大化，不妨聽聽有關業內人士的投資建議：
第一，大型不如小型。
大型項目容易形成支柱產業，但資金需求量大，管理經營難度大。對於一般的投資者，哪怕你已經是百萬富翁，隻要是民間投資的，則以選擇投資小見效快、技術難度係數低的投資方向為宜。近年來，發展最快的民間投資項目種類千差萬別，經營方式無奇不有，但上千萬的大項目卻是寥寥無幾。
第二，重工不如輕工。
重工業是國民經濟發展的基石，輕工業卻是發展的龍頭。重工業投資周期長、回收慢，基本由國有企業一統天下，一般不是民間資本角逐的領域。無論是生產加工，還是流通貿易，經營輕工產品尤其是消費品，風險小，投資強度、難度小，容易在短期內見效，因此特別適合於民間資本。
第三，用品不如食品。
民以食為天，中國人有聞名世界的飲食文化。千家萬戶的一日三餐，逢年過節，婚喪嫁娶，都離不開食品。食品市場是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術監督、衛生管理外，對食品的規模、品種、布局、結構，一般不予幹涉。食品業投資可大可小，切入容易，選擇餘地大。
第四，“做”男不如“做”女。
西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場調查早已表明，社會購買力70%以上是掌握在女人手中。女人不但執掌著大部分中國家庭的“財政大權”，而且相當部分商品是由女人直接消費的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品，無一不是女人的世界。所以，你若在消費品領域投資，無論是生產還是銷售，把你的客戶定向於女性，你就會發現更多的機會。
第五，大人不如孩子。
小孩代表未來，獨生子女在中國已成為一種獨特的文化現象，因此中國的兒童消費品市場是很有特色的。在零售食品、用品方麵，很大一部分是兒童消費品的市場。兒童消費品市場彈性大，隨機購買力強，加上容易受廣告、情緒、環境的影響，向這種市場投資，是一種富有生命力的選擇。尤其要看到，在我國，滿足了小孩的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。
第六，綜合不如專業。
品種豐富，大眾買賣，這已經是一般投資者的思維定式。大而全、小而全的經營，是計劃經濟中上下認同的模式。市場經濟是綜合化發展的，不過這更多的是一種宏觀的態勢和整體格局，微觀領域往往要靠專業化取勝。專業化生產和流通容易形成技術和批量經營的市場特色，廠商有競爭的環境，用戶有較大的選擇餘地。
第七，新建不如租賃。
購買設備，招聘員工，這是投資者的項目上馬後相繼要做的事情，但投資不一定都要從頭開始。經濟發展到一定階段，有許多投資項目可以利用現成的人才、設備、廠房、門麵甚至管理機構等，從而縮短投資周期，節省資金。有統計資料表明，對現有項目進行技術經濟改造，比完全的新建項目資金消耗要減少1/3，原材料和時間消耗要節約1/2。實現這種效果的有效投資方式就是租賃。可通過向技術、設備、建築物等經濟資源的所有者交付一定的租金，從而取得這些資源條件的經營管理權。
此外，我們還應該留意國家的重大時事新聞，盡量規避不適時宜項目，挖掘有潛力的創業項目。