一直以來，從中央到地方都高度重視基層黨組織書記，特別是居村黨組織書記隊伍建設。居村黨組織“帶頭人”，這個響亮的名字，是黨中央、中組部給予的光榮頭銜。我們在抓基層黨建的各項工作中，始終強調“抓書記、書記抓”，強力推進居村黨組織帶頭人建設等等；特別在此次市委“1+6”文件中，居村黨組織書記隊伍的編製、待遇、教育培訓等都建立了有別於其他社區工作者的專門體係。毛主席說，路線決定之後，幹部是關鍵因素。抓居村書記的做法和理念，無疑是十分正確的。
然而，事物總是辯證發展、對立統一的。我們在充分肯定上述做法的同時，也不能單打一地隻做一味強調，而不從係統性、整體性來考慮基層幹部隊伍的建設。小王有以下兩點體會：
一是要兼顧發揮“黨組織委員”的作用。這些委員，有的是專職幹部、有的是黨員誌願者、有的是兼職委員。我們在隊伍建設中必須認清：一方麵，通過“抓書記”達到發揮委員作用是“抓書記”的應有之義。另一方麵，加強分類指導，激發委員服務幹事的積極性，具有現實的必要性和緊迫性。要知道，一個人能力再強，又“能打幾顆釘”，注重發揮團隊的整體合力，是今後社區黨建一大研究課題。從當前社區工作的整體狀況看，“委員看書記，等靠把活幹”的現象和心理在一定範圍是比較突出的。
二是必須注意居村書記是班長不是家長。我們在考察居村書記時，也會發現一些書記先表現突出優秀，後負麵反映強烈。究其原因，不無作風過於生硬強勢，在協商議事、決定重大問題中民主集中製原則落實不足甚至基本不落實。有的居村黨組織成了“一言堂”、“大滿貫”。有的書記會違法紀律規定，歸根結底還在於習慣於一個人說了算，缺乏應有的監督等。再者，“家長式的書記”久而久之隻能團結一部分人，另一部分難以團結的就集聚起來，誘導“冷戰思維”，使黨組織軟弱渙散。
小王說，踐行“核心是人”的理念，一定是一個係統工程。當我們在優化居村黨組織書記編製、待遇等工作的同時，必須緊密結合實際，係統配套一係列製度。這些製度，或許涉及書記、或並不涉及書記，卻是必不可少的。
由此，小王更要多說兩句。“1+6”文件的推進落實，好比是市委與基層出的一幅“對聯”。市委已經出了“上聯”，這“下聯”就有待於區縣、街鎮、居村發揮應有的基層首創精神，能動地來交出滿意的答卷。簡單的執行、落實、貫徹，是遠遠不夠的，更不能“空轉”、而要“實載”。這樣，才能有力推出上海社區黨建的一個圓滿“橫批”：
改革創新！