馬克思在分析中國問題時，曾有一句十分經典的名言。他說：“一袋子馬鈴薯，倒出來是一個個馬鈴薯。”這句話看似簡單平直、古怪異常，但對我們推進新時期區域化黨建工作卻有著重要的指導意義。
在市委創新社會治理加強基層建設的總體部署下，各個係統、各個區縣的區域化黨建工作得到進一步推進和加強，特別是區縣充分發揮總攬全局、協調各方的作用，不斷完善區域化黨建工作組織網絡，在區縣、街鎮、居村層麵多層次建立了平台，一係列運作機製以文件的形式被固定下來，被冠以各種鮮活、明亮名字的區域化黨建載體被推出，形成了良好的工作氛圍。
但我們必須認識到：形式上的“聯”，還不是實踐上的“動”。以召開會議、製定方案、剪裁開幕等等儀式啟動的區域化黨建，還隻是萬裏長征邁出的第一步！
做一個不恰當的比喻：這就像是用一個布袋袋把各個駐區單位、各個領域的黨員都“裝”在了一起。我們真正關心的，是如何讓這個布袋袋裏的各個“馬鈴薯”，發生彼此交換、碰撞、融合的化學反應；而不是“一裝了之”，更不是束之高閣，否則他們將永遠隻有簡單的物理意義上的靠近，甚至於彼此根本不知彼此。而要發生化學反應，形成“整體合力”談何容易！
事實上，從以往的探索經驗來看，有不少或大或小的區域化黨建平台、載體、機製，往往“聯而無動”，或者是勉強“聯”刹那一動，隨後便歸於沉寂，再也不動。有的，發揮有核心作用的黨組織和主要領導堅持要“聯”，但大家普遍缺乏積極性和能動性，在被動應付中“聯動”著，最終還是難逃大事化小、小事化無的結果。這些情況，是我們推進區域化黨建工作必須認真思考的重要課題。
馬克思說得好。人，就是一切社會關係的總和。社會形成的本質，是因為個體力量的渺小與薄弱，難以憑借自身的力量滿足自身的物質和精神需求；而不得不在具備高度共同利益意識的前提下，在有能力的“英雄”和“核心組織”的領導下，通過各種複雜的相互協作、相互合作，謀求和獲取大家一致的共同利益。就這個意義講，是社會創造了人。
同樣，我們推進區域化黨建工作，並不是“為了區域化而區域化”，而是在不斷深入改革開放、社會構型已經發生深刻變化的今天，必須推進的一項具體工作，必須運用的一個創新理念。激發區域化黨建強大生命力的關鍵，行政命令的推動是必要條件，但極端重要的因素之一，是在核心組織的領導和協調下，各個區域化黨建主體都有著參與區域化黨建的強烈願望。換言之，就是主體的本質需求，才是區域化黨建的根本動力所在。
古人說，欲先取之，必先予之。我們推進區域化黨建工作，就是要善於發現、引導和激發區域化黨建內各個主體的需求是什麼，並為了實現自身的需求，而首先想到如何實現其他主體的需求。各個主體需求不斷滿足的過程，必然就是區域化黨建不斷推進的過程，從而不斷實現推動發展、服務群眾、凝聚人心、優化管理、促進和諧的目標要求。這本身也是基層服務型黨組織建設的應有之義。
綜上所述，我們要避免“馬鈴薯”怪圈。從長遠看，小王認為，區域化黨建工作，必將孕育、發生出基層黨建工作中“黨建謀略”的理念和概念，他本身的認識和研究、探索和實踐，是大有空間、大有可為的。