提起劉備，大家普遍的感覺是不具備文韜武略，沒有什麼超人的特長。但他卻能在一窮二白的基礎上與曹操和孫權抗衡，三分天下，讓人刮目。可見他具備了創建一支鐵的團隊的素質。
劉備的第一招便是使出皇親國戚的招牌，至於是不是，有多遠那無所謂， 且把回複漢室的口號喊出來。好歹弄個“皇叔”，匡扶漢室就名正言順了，這叫出師有名。企業家們治理企業也要有個說法，用現代的文明詞叫使命，企業文化，或者是願景。如果企業家不找出個名堂，就是說“我要賺錢”，或說“我要帶你們賺錢”，那就顯得沒有底氣，也難以帶起一個隊伍來。企業家的責任是定一個目標，說出一番道理，把眾人的力量擰成一股繩，實現一番事業。
劉備的第二招就是兄弟夥，在河北巧遇關羽和張飛。喝酒歎息，哭泣捶胸，竟感動的兩位武人發誓詛咒， 當下結拜為兄弟，願同日而死。從此才漸漸拉起隊伍， 不斷壯大。有了武將， 而的需要文臣謀士，於是三顧茅廬， 不恥下問。又招來諸葛兄弟，繼而把第二圈兄弟擴展為諸葛亮和趙子龍，形成了核心團隊。個個為劉備赤膽忠心而死。企業家們要想成大事，就得有團夥，現代叫團隊。有了鋼鐵般的團隊，才可以做事。
劉備的最後三招就是放下身段。劉備為了事業可以把自己身段放低，也恰恰是如此才使得他沒有什麼大的、具體的本事卻高高在上，通令各路能人，成就三足鼎立的大業。三顧茅廬的佳話一直流傳至今。隻是到後來還是有點翹尾巴，不聽孔明老師的勸阻，一味要逞強報複，一把火燒掉了家底和士氣，失去了問鼎中原，匡扶漢室的機會。柔的功夫是一輩子的，老子的柔以克剛就在這裏了。要想成為企業家，必須在這上麵下功夫。這招用好了，不缺為你賣命的人才。
要想成為一流的企業家，就要向劉備學習：定方向、拉班子， 建隊伍，隻有鐵的團隊才可能有企業經營的輝煌。
六．簡樸仁慈，尊從規律
[原文]
我有三寶，持而保之：一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。（67）
[譯文] 我有三個法寶：一是慈愛，二是儉約，三是不張揚個人的私欲而破壞宇宙天德。
老子講他為人處世有三個法寶：一是要仁慈博愛；二是要節儉；三是要依據自然規律順勢而為， 不可逆規律而動。老子的三條法則是做人的標準， 能做到的自然一生平安順利，做企業領導的則更是要修煉這三層功夫。已故的台商王永慶就是一個深悟老子三寶的楷模。
1、簡樸人生
王永慶一生簡樸，他對於吃的原則是“簡便”，每天早上的公司會議，王永慶會享用並不豐盛的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。他喝咖啡的時候有一個習慣，把奶精倒入咖啡後，一定會再倒入些許咖啡到裝奶精的小盒子，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡中，確信沒有浪費後，才慢慢地享受。對於穿的方麵，王永慶一直以“整潔”為準則。他每天早上跑步穿的運動鞋，總是要穿上好幾年，直到磨破了，不能再穿了，才會換掉；而一條運動時用的毛巾，他居然用了近30年；他生前的座駕是一輛1988年產的凱迪拉克，20年來一直使用著。
2、慈善為懷
對於社會公益事業，王永慶卻從不小氣。在大陸，王永慶捐贈30億元人民幣，興建1萬所希望小學。在祖籍地福建安溪，王永慶捐贈了1.4萬多套“電子耳”，幫助大陸聾啞兒童開口說話，花費達15億元人民幣。四川大地震後，王永慶率先捐出1億元人民幣。
3、留心商道
1916年在台北出生的王永慶家境貧寒，讀到小學三年級就輟了學，15歲時在父親手上借了200塊開米店創業。為了爭取回頭客，王永慶會把客戶家有幾口人登記在冊，估摸著米快吃完了便送貨上門。到客戶家後，夥計先把舊米倒出來將米缸擦拭幹淨，再將新米倒入缸中，然後再把舊米倒在上麵，這樣米可以放久一點。就這樣，“王家碾米廠”的生意紅火起來。
王永慶是台塑的“精神領袖”，被譽為台灣的“經營之神”，素有“石化大王”之稱，他的成就取決於他實踐了老子三寶。
七．承辱為主，承擔乃王
[原文]
受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。 正言若反。（78）
[譯文] 能承受國家之屈辱，才配擔當治國之重任；承擔全國的災難，才稱得上國家的君王。
老子在這裏用兩個句子來點醒世人。那就是領導表麵上高高在上，發號施令， 而實際上他要承擔隨時可能發生的屈辱和降臨的災難， 這是做領導的基本素質。 領導的地位與所承擔的責任是相應的。 企業經營中更是如此，公司開的越大， 領導人承擔的責任越大。 公司的屈辱和災難首先要領導挺身而出， 沒有承擔責任的膽識和精神準備便不具備當領導的最基本的要求。美國南北戰爭聯邦取勝， 廢除奴隸製度就來自林肯總統的敢於承擔。
林肯，美國第16任總統，著名演講家、律師，他臂力過人謙虛謹慎，幽默風趣，有“卓越的演講家”之譽。他領導了對南方奴隸製度的戰爭，頒布了《解放黑人奴隸的宣言》，維護了聯邦統一，為美國在19世紀期躍居世界頭號工業強國開辟了道路，使美國進入經濟發展的黃金時代，被稱為“偉大的解放者”。 在逆境中，林肯不屈不撓，忍辱負重，使美利堅民族向著恢複國家統一和解放黑奴的偉大目標穩步前進。
亞伯拉罕·林肯名列美國人民評為最偉大，最受民眾愛戴大的五個總統的榜首。
從老子的智慧中總結出七個企業領導人修煉中，我們對領導力有了更深層，更廣泛，更深入的認識，也更深刻地體悟到領導力的根源和核心所在。基於此， 我們可以對領導力作出下列的總結， 同時也清除一些誤解：
1、人類的領導力其實就是宇宙體係的一個環節，它的根源和順序為：天道、地道和人道。
2、商道是人道的一個分支，現代企業治理同樣也是人類管理體係中的一個分支。
3、領導力本身是個中性的名詞： 即一個引領的人率領一夥人去實現一個共同的目標。
4、領導力分為正與負的能量，符合宇宙自然法則，人類福祉的是正向的領導力。而相反則是反向領導力，這種領導力會對人類造成很大的危害：如拿破侖，希特勒，東條英機等二戰分子、、、
5、人類間正向領導人具有領導人類感悟宇宙大道的聖責，他首先麵對的是責任和義務。
6.領導不是一個個體的概念， 領導是一個組織概念，而非簡單的個體能力的炫耀。
7. 領導力是實踐中來的，是一個成長的過程，而培養領導能力要從生活中學，從聖賢的言語和社會實踐中學，從宇宙運行的規律中體悟。
上述由老子智慧總結的七項修煉可以從根本上提升領導力，而這種修煉是生命的不斷成長，是一生的課程。
希望本文可以拓寬對領導力的理解，從單一的西方領導力概念中擺脫出來，使企業管理者在更加深層次、更廣泛的角度、更為持久地認知、研討、修煉和提高個人的領導力。希望中國企業界人士一同來參悟、修習本文從老子智慧中汲取的領導人的七項修煉，使中國企業管理領導力方麵跨越一個新的台階。
拋磚引玉，願大家有更多的交流、分享，並懇請給與指教。