運營係統是一個循環的過程：GE運營係統的一係列業務會議實際上是一個不斷循環、不斷豐富的過程。每次會議上的學習都以上一次會議的學習為基礎，不斷擴大各種舉措的實行範圍，不斷增強推行的力度。例如，全球化經過了十幾個循環，六個西格瑪正處在第五次循環之中，產品服務經過了六次循環，電子商務則經過三次循環。GE的運營係統迅速地將創意在30多個部門付諸實施，其所有的舉措在開始推行的一個月之內，就能在公司上下得到實行，而且總是能在第一個循環就創造出令人滿意的經濟效益。
每年的一個循環：GE的運營係統是以一係列的會議和調查來帶動全公司分享好思想、促進經營的過程。從全年看，每個季度、每個月都有其不同的重點，而每年就被稱為一個循環。
韋爾奇依據無限動態平衡的原理建立的GE的營銷循環，使得GE一其思想和行動必須通過運營係統與行動集團來得以實現；全球化、六西格瑪、產品服務和電子商務是GE公司的四個經營戰略，這些戰略理所當然地成為了整個運營係統的主題。運營係統的推動力是GE公司的軟性價值觀——信任、不拘形式、簡化、無邊界的行為和樂於變革。
運營係統是一個循環的過程：GE運營係統的一係列業務會議實際上是一個不斷循環、不斷豐富的過程。每次會議上的學習都以上一次會議的學習為基礎，不斷擴大各種舉措的實行範圍，不斷增強推行的力度。例如，全球化經過了十幾個循環，六個西格瑪正處在第五次循環之中，產品服務經過了六次循環，電子商務則經過三次循環。GE的運營係統迅速地將創意在30多個部門付諸實施，其所有的舉措在開始推行的一個月之內，就能在公司上下得到實行，而且總是能在第一個循環就創造出令人滿意的經濟效益。
每年的一個循環：GE的運營係統是以一係列的會議和調查來帶動全公司分享好思想、促進經營的過程。從全年看，每個季度、每個月都有其不同的重點，而每年就被稱為一個循環。
韋爾奇依據無限動態平衡的原理建立的GE的營銷循環，使得GE一步一個台階，使GE由當年韋爾奇接管時，公司市值大約為140億美元，達到今天市值已高達4 900億美元。
永無止境
原文：企者不立，跨者不行；自見者不明；自是者不彰；自伐者無功；自矜者不長。
句解：用腳趾站立的人必不可久立，大跨步行走的人必不能遠行。心傲者難以有所作為，自以為是者不明事理，自我誇耀者沒有功績可言，逞強者不得長久。
老子告訴人們，永遠不要固執己見，這樣人們才能夠始終保持在明智的狀態。一般人都認為自己是最聰明的，自己的主意是最好的，自己的見解是最正確的。事實上，沒有人能窮盡客觀事物的可能性。每一個人的見解都有其合理性，沒有任何一個人的見解是唯一正確的。明白了這個道理，就不會自以為是了。不自以為是，就能參考別人的見解，把問題考慮到最周全的程度，從而作出最明智的選擇，采取最明智的舉措，得到最好的結果。 永遠不會自以為是，所以總是能看清事實。所謂自以為是，就是用已知代替事實。永遠不會自誇，所以能成功。 永遠不會倨傲自大，所以能使自己的事業長長久久地發展。 韋爾奇領導的GE恰恰是在這樣一個永無止境， 不斷完善的基礎上才迸發出GE的輝煌。
韋爾奇提出GE要通過貫徹它的獨特的價值觀進行一係列變革，使它比小公司更加生機勃勃、更具適應力、更加靈活。這一理念的提出極其不容易。當時，GE已經是一家有103年曆史的大公司，它的曆史是一部活生生的美國企業成功史。通用電氣的人一談起自己的公司，都非常自豪：愛迪生創辦了這個公司，近100年來這家公司在美國一直處於前列。而韋爾奇強調不要再回憶過去的輝煌，過去一去不複返了。他很少談論過去，他熱情關注GE今天的地位。最為重要的是，他想弄明白怎樣在今後一年、兩年甚至五年的時間裏使公司不斷發展和完善。正因為著眼於明天，韋爾奇從不得意忘形。“把每一天都視為你到任的第一天”，這是韋爾奇最喜歡對GE管理層說的一句話。他主張通過把每一天都視為到任的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，進行一切必要的、有力的變革。
對於外界環境的變化，韋爾奇要求GE管理人員不僅要接受變化，而且要利用隨時而來的變革時機。他提出不應該懼怕變革，以不變應萬變是最不安全的。變革是一件令人興奮的事情。韋爾奇提出：1．要率先變革，因為市場的變化永遠比企業的適應性調整要快，所以必須領先於其他企業進行變革，甚至領先於市場采取變革性的行動。2．年輕幹部隻有一條路，就是采取主動，率先變革。否則就不能脫穎而出，領導也就不能重用你。3．必須變革、率先變革的理念深深刻在GE的管理者心目中，這也為他後麵的一係列變革奠定了基礎。
正是在這一理念之下，韋爾奇才帶領著GE從一個高峰走向另一個高峰：數一數二；整頓出售或關閉；扁平化：像小公司一樣行事；無邊界：構築學習型組織；分享好思想；全球化；六西格瑪：讓顧客感受到卓越品質；電子商務……
傑克·韋爾奇深悟老子的智慧，並把它充分地展示在GE管理之中，為我們當代企業家提供了很好的樣板。就連他最後也是在“功成身退，天之道”的狀態下華麗轉身，為自己畫了一個圓滿的句號，古今無論政界、商界能做到的功成身退也是少數。在當今到處充斥著西方管理理論及方法的今天，作為中國的企業管理精英們應該靜下心來，在我們祖宗的遺產中汲取企業管理智慧。人類現有的哲學中老子所講的是宇宙最大的管理體係，中國的企業經營者們應充分發揮老子故裏的優勢，做到用中國的“道”和西方的“術”相結合，經曆“粗、細、深、精、妙、玄、神”各個管理層次，在領導力提升的過程中，不斷地提高管理水平，也以此在21世紀為世界的企業經營管理有所貢獻。
一個時期以來，西方的管理理論風行中國，但一個又一個風尚都不持久。累得中國的老總、高管們上氣不接下氣，可就是抓不到核心。西方現代企業管理可以把人、財、物有效地集合在一起，產生最大效率。但它無法解決人的問題，解決人的思想問題正是中國文化對世界工商企業管理作的重要貢獻，而《道德經》則是中國文化的源頭活水。世界未來企業管理的提升在於東西方文化的有機結合。