第三章
三、深化改革
●萬裏饒有興致地問周冠五：“你們的橫向聯合搞了多少？”
●竇鴻泉深有感觸地說：“是啊，我完全同意周書記的意見，這潭死水不捅活，我們的改革會被葬送的。”
●這位班長懊悔地對班裏的工人講：“唉！現在我終於明白了，在首鋼，以後‘老好人’是當不得了。”
● 深化改革萬裏支持首鋼的改革
1985年，首鋼改革已經經曆了5年多的風風雨雨。
在此時，隨著國內形勢的進一步轉變，特別是有了首鋼改革巨大成就的示範效應，首鋼改革的阻力變小了。
一時間，在首鋼，上上下下都有了一種擺脫重壓或從狹窄路上走出來的輕鬆。
在這一年，首鋼的橫向聯合跨出了一大步，蓬勃發展的形勢格外令人鼓舞。
很快，又有一個喜訊傳來，以改革著稱的國務院副總理萬裏將要來首鋼視察。
萬裏到來後，在首鋼紅樓會議室裏，萬裏和大家一起共同探討首鋼的改革問題。
會議開始後，周冠五給萬裏彙報了首鋼幾年來，搞橫向聯合的情況。
萬裏對首鋼的改革向來是非常支持的，這次他就是衝著這個橫向聯合來的。
那時候，在中國企業界的詞典裏還查不到“兼並”這個詞，因為“兼並”容易被人們視為資本主義特有的弱肉強食現象。
可是，周冠五已經堂而皇之地將這個“魔棍”拿在手中，隻是他還不敢一口就吞掉一個什麼企業。在初級階段，這種做法被人們稱之為“聯營”、“橫向聯合”。
以改革著稱的萬裏，更是體現了極高的謀略，他想了個名字叫企業“擴散”。
當聽到從北到南，從東到西，首鋼的腳印開始向中國各地延伸時，萬裏非常興奮，並帶頭鼓起掌來。
聽完彙報後，萬裏饒有興致地問周冠五：“你們的橫向聯合搞了多少？”
周冠五謹慎地回答：“有20來家吧！”
頓時，萬裏的睫毛上都掛上了笑，他說：“跨地區、跨行業這是一個大政策，你們要擴散你們的技術，擴散你們的資金，擴散你們的管理經驗。為什麼不可以擴散？首鋼要為首。冠五要冠五嘛。”
周冠五乘這個機會連忙說：“對這個大政策現在好些人還沒有吃透呢，我們的工作才起了個步，經驗和教訓都有。”
萬裏馬上問道：“你們在進行跨地區、跨行業聯營時，都是那麼順利嗎？”
周冠五苦笑了一下，說：“怎麼說呢？但今天總算走了一段路。展望今後的前景，我們是喜憂參半。首鋼的全體同誌是有信心的，難以預料的困難我們就用早有準備的思想去對付它。”
萬裏聽後，感慨地說：“改革的文章多得很，現在的改革才開始，不是過頭了。”
看了看大家，萬裏果斷地說：“首鋼就是要搞跨地區、跨行業聯營，這是我今天帶來的最重要的題目，文章要靠你們來做。”
頓時，周冠五心底的一塊石頭落下了。有了副總理的這句話，以後的改革就會更加順手了，這怎能不令周冠五興奮。
接著，萬裏繼續說道：“歪門邪道要堵住，好的東西要擴散。你們要樹立一個雙文明的首鋼，成為技術進步的模範、經營管理的模範、遵守黨紀國法的模範、思想政治工作的模範、取得三個效益的模範。”
最後，萬裏又鏗鏘有力地說道：“難以預料的或預料得到的困難都會有的，問題是你們不能猶豫，更不可後退。走下去，堅持走下去！”
之後，萬裏又在周冠五等人的陪同下，參觀了首鋼燒結廠、煉鐵廠、初軋廠……
在參觀中，看到首鋼的可喜變化，萬裏高興地對周冠五說：“我年年來首鋼，年年參觀你們的廠子，怎麼就感覺看不夠呢？”
周冠五聽了這話，激動地半天沒有說話。他在想，與其說萬裏在讚揚首鋼，倒不如說他在希望看到首鋼更加壯闊、絢麗的明天的事業。
等周冠五想要回答萬裏的問題時，萬裏已經快步地走在燒結廠的平台上。
視察結束後，萬裏帶著滿意與希望離開了這個令他鼓舞的首鋼。
而此時，周冠五的心理再也不能寧靜了，萬裏對首鋼的那些要求“樹立一個雙文明的首鋼，成為技術進步的模範、經營管理的模範、遵守黨紀國法的模範、思想政治工作的模範、取得三個效益的模範。”不時在周冠五的耳邊響起。
是啊，現在有了中央的大力支持，有了首鋼上下的一致努力，也就是有了天時、地利、人和，首鋼應該乘此東風，繼續引進技術、深化改革，力爭取得經濟效益、社會效益和環境效益，把首鋼建成一個享譽國內外的一個大型鋼鐵集團。
於是，在周冠五的帶領下，首鋼改革的步伐向更深、更廣的領域邁進了。首鋼深化幹部製度改革
1985年前後，作為首鋼改革舵手的周冠五，有一種強烈的感覺：當前的幹部製度造成能人出不來，一些改革意識很強的年輕幹部也上不去。
當時首鋼的幹部隊伍現狀確實令人憂心，在一些領導班子中，被群眾稱為“占著茅坑不拉屎”的幹部有之；副職兩個不夠設3個、5個，甚至7個、8個的有之。
不任職也要保留其原政治經濟待遇的有之，等等。
很明顯，這種幹部製度是與高度集權的舊經濟體製相適應的，它已經成為首鋼改革前進的羈絆。
麵對這種困境，周冠五明確提出，需要破冰船！幹部製度上的“鐵飯碗”不打破，就很難把改革再推進一步。
於是，周冠五明確表示：
我們實行了承包製，走上了一條自主經營、自負盈虧之路，“大鍋飯”被打破了。但是，與“大鍋飯”相適應的幹部製度上的“鐵飯碗”還舒舒服服地被一些人端著。
不行！首鋼的改革要有所作為，幹部製度非改不可！
周冠五說到做到，為了解決幹部改革問題，他走到群眾中間去，和他們談心，尋找著如何邁出幹部製度改革的第一步。
在一次廠處級幹部會上，周冠五還專門拿出兩個小時講幹部問題。他一針見血地說：“要我看，幹部政策主要有兩個重要原則我們必須遵循。第一就是能下。原來說的是幹部能上能下，能官能民。實際上是能下，核心是能下。”
喝了一口水，周冠五又繼續說：“上，那還不容易？誰不能上呀！可是，能下，能民，就不那麼容易了。我們的幹部工作搞了這麼多年，最要命的毛病是隻搞能上，不搞能下。提拔了那麼多幹部，幾乎每月甚至每天都有人得到重用。可是，降了多少幹部，下了多少幹部，這就是新聞了。”
說到此，周冠五站了起來，略顯憤怒地說：“這種隻搞能上不能下的幹部隊伍，把我們的工作弄成了僵死的局麵，也可以說是既不能上也不能下的局麵。”
掃視了一眼大家，周冠五繼續說：“想想看，上邊不下，下邊就沒法上，沒地方上。也就是說，不管工作搞得怎麼樣，也沒有責任。搞得再不好，也要占著位子。比他再好、再強的，也白搭，上不去。這樣，我們的事業不僅不能前進，還必然要後退。”
說到此，周冠五坐了下來，語氣又恢複了平靜，他說：“我遇到過不少幹部，他們很有水平，也很想搞一番事業。但就是無法發揮自己的才幹。為什麼？那些幹不了事的人都把位子占滿了，他們再有能耐、再有雄心，也隻能窩著。所以，我們一定要提倡幹部能下，阻力再大，也要這麼做。不是針對哪個人，事業需要我們這麼辦。”
說完這段話後，周冠五把目光投向坐在一旁的竇鴻泉，問道：“大竇，你是做幹部工作的老同誌了，對情況比較了解，我們首鋼的幹部製度是不是需要從不能下這個老大難問題上改起？”
竇鴻泉深有感觸地說：“是啊，我完全同意周書記的意見，這潭死水不捅活，我們的改革會被葬送的。”
接著，周冠五又講了幹部政策應該遵守的第二個重要原則，那就是用幹部要從事業上考慮，不能壘山頭，劃圈子。
在周冠五的大力推動下，首鋼幹部改革進一步深化，周冠五這次講話後不久，首鋼黨委就走出了幹部製度改革的第一步棋：
100多名不稱職、不適應當前改革形勢的廠處級幹部被調整下來。
頓時，習慣了隻上不下的首鋼幹部一下子震驚了，整個首鋼都被這一步改革的棋子給攪得顫動了。
那些被迫下台的幹部，失去了坐慣了的“鐵交椅”，他們憤憤然了。
他們有的找到幹部部門聲色俱厲地質問：“我犯了什麼錯誤？你們必須給我一個明確的說法！”
有的托各級領導機關的熟人給自己說情，還有的索性罵了起來，他們抱怨道：我們沒有功勞，也有苦勞，用不著了，想一腳踢開……
不管大家怎麼抱怨，幹部政策的變革確實給首鋼帶來了好的變化。
周冠五的心沒有軟，步子沒有亂，首鋼幹部製度改革繼續向前推進。
接著，又宣布了第二批調整下來的幹部名單。
不久，第三批又宣布了……
一時間，社會上，特別是在首都北京，上上下下對首鋼的幹部製度存在著兩種截然不同的議論：
一部分人認為：“首鋼的幹部換得太多了，太勤了，走馬燈似的！”
“首鋼處分幹部太嚴、太狠，看不出有多少科學性！”
“首鋼自作主張，標新立異，擅自製訂選拔、使用幹部的標準！”
另部分人則認為：“首鋼的幹部能上能下，能下能上，而且還做到了提職提薪，降職降薪，這在別處哪有可能啊！”
“領導幹部3個月完不成任務，或者6個月打不開局麵，就是不稱職，就要被調整。首鋼敢這樣做，真不簡單！”
“首鋼取消工人和職員的界限，隻要你參加考試、考核合格，工人也能當幹部甚至當廠長，這樣的改革完全符合大方向！”
麵對社會的爭議，周冠五和首鋼的決策者們一笑了之，他們關心的是首鋼的前途，關心的是如何為祖國打造出一座大型鋼鐵集團。
於是，麵對首鋼內外對首鋼幹部製度改革的爭議，首鋼斷然決定，繼續改革。
1987年3月底，首鋼黨委組織部和黨的紀律檢查委員會，分別收到了中型軋鋼廠群眾的一封來信和廠紀檢員的口頭反映，說該廠眼看連續3個月完不成生產任務，原因是廠領導班子不團結，內部承包製不落實；而且他們缺乏扭轉局麵的信心，已經不能帶領職工繼續前進。
為此來信還要求，首鋼公司派人下來調查，對不稱職的幹部進行調整。
4月底，首鋼公司組織部門經過詳細的考察之後，對該廠領導班子作了大調整，7名廠級幹部中，隻留下工會主席和主任工程師兩人。