第五章
此外，總場改革職工養老統籌金收繳辦法。過去，職工養老保險統籌金，由企業和個人按比例上繳，企業負責16%。企業承擔的這部分，往往因為資金短缺，不能及時上繳，職工對此意見非常大。
新班子組建後，借鑒寧夏地區農場的經驗，對耕地“一田製”進行了改革，實行承包田和養老保險統籌田相結合的“兩田製”，把企業應承擔的16%養老保險統籌金，以土地的形式轉嫁給職工，企業不再為職工交養老保險統籌金。
用龐國文的話講就是：“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”。
為使改革的目的得以實現，場領導們起早貪黑研究政策，對場內耕地重新進行了實拉實測，並張榜公布。
從退休老幹部、老職工入手，先後在各分場開了8個座談會，認真細致地做職工思想工作。經過班子成員的共同努力，全場職工不僅打消了思想顧慮，而且對這次改革非常讚同。全場共為1117名參保職工，劃撥養老保險統籌田4468公頃。
分田到戶後，職工為了解決自己的養老問題，每月都能及時足額繳納養老保險統籌金，免除了職工的後顧之憂，又減輕了企業負擔，實現了企業和職工的雙贏。
通過一係列的改革，廣大幹部群眾看到，新組建的領導班子有膽有識，真想幹事，也能幹成事，全都動真格的。原本散了的心又重新聚到一起，工作幹勁十足，機關作風明顯改善，工作效率顯著提高，使企業重新煥發了生機。
規範改製取得明顯成效
自新一輪的企業改革開始之後，全國企業從產權製度改革入手，以股份製、出售、破產重組為主要形式，進行規範改製，取得了明顯成效。
甘肅省武威市在總結以往企業改革經驗教訓、借鑒外地成功經驗的基礎上，又安排部署了全市新一輪企業改革，注重產權改革的徹底性、機製轉換的徹底性、職工身份置換的徹底性。
為進一步深化企業改革，武威市從建立與市場經濟相適應的企業運行機製入手，全麵啟動農墾、糧食、流通和公路交通等領域的國有企業改革，以及相關管理體製的配套改革，加快建立和完善現代企業管理製度。
對於已完成改革的企業，充分發揮企業和政府兩方麵的積極性，繼續推進規範的公司製改革，以進一步建立和完善與市場機製相適應的企業內部管理製度為核心，不斷完善企業法人治理結構，落實出資人製度，強化企業管理和自主創新能力，提高企業運行質量和效益，切實增強其市場競爭力。
甘南藏族自治州國有企業改革攻堅，也取得了重大進展。一大批國有企業，通過改製和重組，煥發了新的生機。
甘南州因企施策，注重實效，進行了多次探索和實踐，產權結構調整取得了一定的成效。全州列入改製計劃的國有企業共153戶，按照“動產權，轉機製，變身份，增效益”的思路，以“國家增稅，企業增效，員工增收”為目的，以企業產權製度改革為核心，以“兩置換一保障”為突破口，徹底轉變企業經營機製，實現國有企業戰略性改組和結構性調整。
對負債相對較大、自身無力發展、但產品有市場、發展有前景的企業，通過招商引資，實施產權轉讓。全州實施產權轉讓的企業共69戶，產權轉讓總額273億元，全部組建為新的民營企業。
對部分負債小或發展前景看好的企業，在企業職工自願的前提下，實行股份合作製改造，明晰產權，進一步完善法人治理結構，完全按市場經濟對現代企業的要求運作，退出國有序列。