現在醫院擁有各類醫務人員230餘人，中高級職稱60餘人，配備了CR、CT、腹腔鏡、氣壓膽道碎石機、LEEP刀等先進醫療設備，醫院固定資產由2003年300.54萬元增長為2006年的1872.7萬元，醫院由原來的一級乙等升級為二級乙等綜合性醫院，並更名為柯城區人民醫院……一項項在別人看來都是遙不可及的目標都一一實現了。而這一切，正是在這位執著的、永不疲倦的、充滿智慧銳意改革的徐衛東院長帶領下實現的。
三、狠刹歪風，讓醫院與百姓更貼心
“決不能損害患者利益。”
“君子愛財，應取之有道，但決不能損害患者利益。”徐衛東院長對醫務人員收受“紅包”、“回扣”、開單提成等行為深惡痛絕。針對“紅包”、“回扣”等社會敏感問題，醫院成立商業賄賂專項治理領導小組，加強思想教育，健全藥品管理製度，實施用藥監控製度。先後出台使用醫保目錄外（含貴重）藥品患方簽字認可製、與藥品（經銷）企業代表簽訂《藥品銷售廉潔協議》，杜絕醫藥代表以進科室、進家門等方式單方麵接觸醫生等一係列行風建設新措施；對所有醫療用品、辦公用品均進行集中公開招標采購；加強對用藥環節的監控管理，經常開展醫療單位的醫藥回扣現象自查，對涉嫌促銷的藥品實行停藥的淘汰製；完善門診費用清單製及住院費用一日清單；每月對用藥量大，存在不合理用藥現象的“哨點藥品”和“哨點醫生”予以通報；醫療服務項目收費標準上牆等。
此外，醫院還向社會公開承諾“住院病人救護車免費接送”、在公立醫院中率先推出“平價病房”、改裝無障礙設施……一舉一動總關情。他始終牽掛著這方百姓，3年來，先後組織1000餘人次下鄉、進社區為百姓進行免費谘詢義診，宣教健康知識，發放各類宣傳資料3萬餘冊；為轄區內的農民進行免費健康體檢約1.2萬人次；救助貧困失學兒童3名，為孤寡老人、特困戶捐贈大米、食用油等更是不勝枚舉。
他總是悄悄地把一麵麵錦旗、一封封感謝信收藏起來，當人們不經意間提起這些事時，他總是略帶愧意地說：“相對百姓對我們的愛護，我們做得還很不夠，很慚愧，同時我也感到無比自豪，因為百姓信任我們、愛戴我們”。
四、他的信念：責任心最重要
“一個醫生不一定是技術最好的，但一定是要最有責任心的。”
“‘不是一個好的醫生就不是一個好的院長’、‘一個醫生不一定是技術最好的，但一定是要最有責任心的’”，徐衛東常常和自己的員工說。他在嘔心瀝血管理醫院的同時堅持奮戰在醫療第一線。
“工作忙些、累點沒什麼的，看到病人獲救、藥到病除出院了，這是我最大的快樂。”2004年2月20日下午4時，一名汪村鄉大墳村的孕婦在實施子宮下段剖宮產術過程中，出現了產科羊水栓塞的並發症，當時病人心跳、呼吸停止了，這種並發症的死亡率在80%以上。熟悉婦產專業的徐衛東獲悉後，深知產科羊水栓塞的並發症的危險程度，就立刻跑步趕到手術室即刻組織人員搶救，經半個多小時急救病人心跳恢複，又連著3個小時繼續搶救，直到病人脫離危險，徐衛東才拖著疲憊的身體匆匆吃了晚飯，又回到病人床前。
“當醫生要不怕髒。”有一次，一名小孩高熱驚厥，嘔吐物滿嘴都是。因為嘔吐物窒息而呼吸停止，情急之下,徐衛東二話不說便采用口對口人工呼吸，搶救成功後，徐衛東自己卻跑到衛生間吐完了胃裏全部食物。
2003年，麵對突如其來的“非典”疫情，他心係人民群眾生命健康安全，又是他，搶在最前麵，帶領全院幹部職工晝夜奮戰在防非第一線，把個人安危拋在身後。
五、他的目光：永遠注視著未來
“成績隻代表過去，我們要著眼於未來！”
從一名普通醫務工作者到院長，從職工40餘人的衛生院長到職工230餘人的區人民醫院院長，其成長經曆是豐富的，其前進腳步是穩健的，其人生積澱是厚重的。作為院長，剛到醫院時，麵對百廢待興、創業維艱的工作局麵，憑著青年人的一腔熱血和衝天幹勁，沒日沒夜地超負荷工作，一邊抓內部管理，一邊抓醫療質量，並主動勇挑重擔。
當時的醫院，負債沉重，人才匱乏、設備落後、員工對未來缺乏信心。重重困難沒有讓他退縮，而是投入了百倍的幹勁，找原因，挖潛力，想辦法，添措施，拓市場，僅僅半年時間就扭轉了醫院發展被動的局麵。在他的帶動下，醫院的醫療質量進入了一個全麵發展和振興時期，當年就引進腹腔鏡等新技術填補全區空白。一所稚嫩醫院，在他的悉心嗬護下，逐漸健壯起來了，醫院各項考核指標連年列全區第一。