基於企業文化視角談企業預算控製
財經縱橫
作者：李德久
摘要：企業文化作為企業軟實力的主要標誌，也是強化企業經濟管理和核心競爭力的主要途徑。而預算控製是企業財務管理的重要內容，通過企業預算控製，可降低企業成本，提高經濟效益。本文則從企業文化視角談企業預算控製，首先分析企業文化，然後探討企業文化與預算控製的關係，最後探討其預算控製途徑。
關鍵詞：企業；企業文化；企業預算控製
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01
隨著我國經濟的發展，各行企業在飛速發展的同時內部控製也需要進行積極的控製，企業內部非常重要的一個環節就是預算控製，預算管理工作的好壞直接影響著企業經營成果。企業文化在企業占據著不可忽視的地位，作為企業中的一種軟實力在企業中發揮著重要管理，很大程度上影響著企業的發展。為了企業內部預算有一個穩定的運行，從企業文化視角來對預算進行控製，具有很好的創新性。本文主要闡述企業文化視角下的企業預算控製。
一、企業文化與預算控製
企業文化的內容主要包含企業哲學、企業的價值觀、企業目標、企業製度等，企業文化的實質就是以人為中心，采用文化引導為手段，從而激發本企業職工的企業經營管理思想。企業文化猶如一隻無形的手，經常對企業的經營管理活動發揮著重要的作用，也是現代企業管理的重要內容。世間所有事物必須經過不斷自我揚棄才能一直保持生機與活力，企業文化尤為重要。因企業處在不斷改變的社會環境中，企業不僅要保持其文化的特質不改變，又必須賦予文化新的內涵。創新作為企業文化建設的特點和生命力，是企業價值理念的核心部分[1]。創新的企業是企業進行技術創新、管理創新、服務創新的基礎，也是一個企業在激烈的市場競爭中立在不變地位的源泉。企業必須時時對文化時時整合和重塑，處在變化的環境中始終確保企業自身的特點滿足文化體係需求，並使之當做企業肩負的使命、行為準則及號召員工奮鬥的旗幟。把優良的企業文化深深植入每個員工的心中，植入到各項生產經營管理活動中，始終保持昂揚向上、發憤圖強的精神狀態，敢爭第一、總攀高峰，從而全麵提高企業的綜合競爭能力和影響力，有助於促進一個企業的持續發展，進而打造出屬於企業自身的百年品牌。
企業預算在企業發展中有好壞兩麵，預算如果有效控製企業經營活動，能夠幫助企業實現發展計劃，完成偉大的戰略目標；如果使用不當，最基礎的問題就是使預算流於表麵形式，不但增加了企業的發展成本，而且在很大程度上導致企業不能較快發展。預算作為企業發展重壓的環節[2]，需要設置科學的預算體係，比如預算編製、預算執行和預算分析等，除此之外還需要有運行預算工作的良好環境，預算環境在一定程度上能夠保證預算係統的順利運行。
二、企業文化與企業預算控製的統一性
1.同為企業戰略工具
企業文化和預算控製都是企業發展的工具，通過有效的結合企業的現狀發展都能夠實現企業戰略目標。企業文化為企業的提供了非常正確的指導，使員工的思想有一個積極的意識，利用無形的凝聚力來指導著所有職工的行為活動，保證職工有意識的遵守自己的行為，使企業具有很強的凝聚力。一個好的企業文化能夠使職工擁有好的心態來麵對自己的工作，為企業更好的服務。企業文化每時每刻滲透在企業的每一個角落，正確的企業的文化能夠正確引領員工用業績突破企業戰略目標，將自己與企業緊緊地聯係在一起，以身在企業為榮，進行高效率和高質量的企業經營業務[3]。
預算控製和企業文化都在為企業發展而努力，預算實施控製是對企業中的各項經營成果進行量化。隨著社會的發展，現代企業管理係統最主要的核心是戰略導向的預算控製，預算控製能夠使企業長期處於發展狀態，並且不斷壯大經營成果。預算控製是企業走向成功最為重要的途徑之一。
2.以人文關懷為主
企業的發展需要以人為本，不管是企業文化的滲透還是預算控製的順利運行都要以人為本，都離不開企業人才，所以企業想要成功隻有擁有競爭力必須要重視每一個人才。作為企業的靈魂-----企業文化，企業職工是企業文化順利滲透的核心，企業文化和職工有很大的聯係，通過正確的企業文化影響職工的思想，調動職工的工作積極性和最大限度激發潛能，使職工有一種強烈的歸屬感和使命感[4]。
預算控製最為重要的就是保證執行力順利實施，通過預算者與管理者進行內容的編製，采用不同的方式使員工完全明白預算的涵義和具體內容，包括具體操作。在進行編製時要多采納大眾思想，能夠大大促進實施的順利進行，還可以在實施中根據具體情況進行不同的調整。預算業績考評以人為本，大大調動職工的積極性，確保預算控製良好運行。