3.有控製功能
企業文化在企業中是一種激勵，但更多的是軟控製，用無形力量對每位職工進行行為有效約束，樹立員工正確的企業發展觀念，使員工在工作中不脫軌，運用企業文化中的凝聚力使職工和企業站在同一個戰線上為之努力。對職工以人為本，對職工的需求和工作中的困難進行解決，營造工作氛圍，實施企業文化控製功能。預算控製和企業文化相比姿態相對較硬，是一種硬控製，主要是以企業規章製度或者條文進行強行約束和強製性的分配保證預算控製的實施。
4.都與企業生命周期相關
企業發展在不同時期，企業文化與企業預算控製都能夠呈現出不同的特點，且二者與企業生命周期有著較強的相關性。尤其在起步初期，企業條件有限，在發展中需要較多的資金。而投資預算則是重要階段，在發展中需要對投資預算進行控製分析，才能夠確保企業發展中資金的充足。。從企業文化來看，企業文化在建設過程中，企業文化的作用逐漸得到體現，並深入人心，使得企業員工感覺到自豪感及成功感。若企業沒有統一的文化，企業內部管理則會陷入到混亂，人心渙散，也就沒有鬥誌，將給企業帶來較大副作用。從這一方麵來講，企業文化與企業預算控製都與企業生命周期相關。
三、企業文化與企業預算控製的結合
1.企業文化預算管理戰略選擇
預算管理戰略主要是保證企業預算控製的有效進行，通過企業中的預算組織、執行、報告等多個環節的努力，使企業不同階層進行預算目標的共同努力，保證預算控製能夠有效實施和運行。所以，預算管理戰略的計劃和實施需要根據企業中實際經營狀況的變化來進行詳細的製定和實施，對戰略中的業務流程、戰略導向和預算控製之間的影響進行分析，分析企業文化的變化對預算控製產生的影響。從預算管理戰略角度和企業文化角度對預算控製進行詳細的規劃，完善企業文化和企業預算管理戰略之間的適合度和預算控製體係。
2.利用二者共同性，發揮優勢
企業文化和預算控製兩者有必然的聯係，企業文化是預算控製順利運行的基礎條件，一個好的預算控製體係的建立和運行很大程度上需要企業文化的支持。如果預算控製在發展中脫離了企業文化，那麼預算控製工作一定程度上失去了現實意義，需要在企業文化的影響下進行預算控製體係的構建，才能達到預算控製的效果。預算控製應獲得職工的認同，職工對企業內部管理的認同又需要企業文化來進行支持，所以預算控製和企業文化是不可分割的，運用兩者的優點，聯合發揮優勢才是企業預算控製順利運行的前提。
3.分析二者的差異，取長補短
預算控製和企業文化從不同角度都在影響著職工。企業文化表現出了柔和的一麵，對員工起到了真正的激勵，保證了企業戰略發展的正常實施，但是它又比較抽象，需要通過具體事項來表現其功能，預算控製能夠完全作為具體事項進行表現，產生協同效應，保證員工通過預算控製中的具體工作來完成企業文化規定員工的行為，因此，預算控製與企業文化兩者可以取長補短，相輔相成，共同推進企業的發展。
四、結束語
隨著各行企業的發展，不同企業形成了不同的企業文化，通過對全體職工的意識觀念進行有目標性的滲透，影響著職工的言行舉止，這種影響不單單對職工產生影響，還包含了對企業內部預算控製的影響。由此可見，企業預算控製和企業文化兩者能夠很好地融合在一起，搭建一個完整的企業戰略目標。企業文化能夠在很大程度上保證預算控製順利運行，保證企業的順利發展。企業文化不但對企業預算能夠產生積極的影響，而且對整個企業也有很重要的存在意義。企業文化恰好能夠為企業預算提供好的環境，企業文化作為一種軟控製和預算進行協同運行，對企業預算正常運行產生潛移默化的影響。
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