淺析園林企業財務管理中存在的問題與對策
財經縱橫
作者：鄧家梅
摘要：財務是企業一切管理活動的基礎，通過財務的預測和財務決策以及財務計劃來綜合控製管理企業的一切經濟活動。為了能夠更好地加強財務管理，優化企業內部控製，應該對企業的財務管理展開一係列措施管理，但是目前我國園林企業財務管理還存在著一定的問題，所以文中筆者針對園林企業財務管理中存的在問題進行分析研究，並提出一些解決對策。
關鍵詞：園林；財務管理；問題；風險；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-02
一、園林工程企業財務管理所存在的問題
1.內部管理風險問題
無論是園林工程企業還是其他行業企業都存在著內部的財務風險，這主要是內部控製薄弱以及缺乏有效的監督機製這兩方麵所帶來的。
2.外部工程項目實施過程中帶來的風險問題
（1）工程施工造價過高。施工階段是資金投入最大的階段，也是建設項目全過程造價控製中的最難、最複雜的一個環節。在施工過程中，工程技術人員往往隻注重工程質量和工程進度的控製，認為對工程造價的控製隻是財務、概預算人員的職責，從而忽略了對建設項目的投入控製，極易造成項目造價在施工階段失控的現象。
（2）不能按合同約定如期取得工程款。在園林工程企業在對城市的公園、道路、小區等地方進行綠化建設的時候，往往會花費大量的人力、物力、財力資源，然而有時業主會因種種原因拖欠、甚至拒付工程款項。這樣就會為企業的財務資金周轉造成很大的危害，甚至還會危及到企業的生存。
3.合同管理意識缺乏，經常采用行政手段對造價進行控製問題
從園林綠化工程項目角度上來看，將政府部門作為了實施主體，而其實際實施項目管理時不可避免的存在著行政色彩，常常采用命令的形式以及行政手段對工程項目以及承包商進行管理，根本沒有及時的樹立起良好的合同管理意識，很難使得雙方間積極的合作，所以，工程造價控製毫無科學合理性以及高效性而言。
4.采用的計量方法不夠科學合理性，導致承包商獲取了大量的額外利潤
和西方一些發達國家相比，我國園林綠化工程項目業主在對施工階段造價控製時所采用的計量方法不夠先進，根本談不上科學性、合理性，這樣一來，使得園林綠化工程事業單位無法及時有效的約束和控製承包商，為此，工程承包商獲取了大量的額外利潤，這對於園林綠化工程事業單位來說，發生了嚴重的經濟損失情況。
5.沒有嚴格按照合同約定支付工程款，使承包商違約有據可依
現階段，我國正處於經濟宏觀調控時期，一定程度上給政府部門向銀行貸款帶來了比較嚴峻的挑戰，實際中，如果計劃的貸款無法根據合同中的相關規定按時的到賬，那麼，就會對園林綠化工程項目的順利開展造成了嚴重的阻礙，所以，園林綠化工程按期完工目標難以實現。
二、園林工程企業財務管理問題的對策
就園林工程企業的財務管理風險而言，其內部風險主要是通過建立健全內控製度並保證其得到強有力的執行，優化管理方法，提高人員的職業道德操守和職業技能這幾個方麵來進行防範。而外部工程項目實施過程中產生的財務管理風險範圍廣、危害大、難於控製，筆者認為園林工程企業有必要做到以下幾點：