“道理自信，製度自信，首先應該是文化自信，傳統自信，這就需要意識形態領域明確自己的責任和使命，宗旨意識是不是還堅定，社會輿論的主渠道是不是還牢牢掌握在黨和政府手中，社會主流價值觀是不是正確和健康，考驗的不僅僅是高層決策者的政治智慧，更是各級領導者的政治敏銳和意識。”侯哲海繼續說著，神色已經不是那麼嚴肅，但沉重還是依然貫穿在話語之中，“可現在的形勢卻不是那麼樂觀，前些時聽到了一個笑話，讓我陷入了深深的思考之中。”
“笑話很簡單，就是說我們的某些基層組織，就像一個商場，書記是商場承包人，交由鄉鎮長具體負責經營，各村村長租下了各個櫃台，不管你賣什麼，也不管你怎麼賣，隻要租金按月繳納，不但管理者不管，連承包人也不管。於是為了承租櫃台盈利，承租人之間長長會發生金錢爭奪，因為畢竟商場就那麼大，櫃台就那麼多，想租櫃台的人很多，爭奪自然激烈，而為了承租獲勝，街頭小混混，地痞流氓都參與了進來，手段慘烈到了無以複加的地步，這就是基層的現實。”侯哲海說著，語調更加的沉重，似乎有些說不下去了，可還是堅持著說：“這種笑話的出現，盡管是戲說，可卻說明了一種現象，那就是在經濟建設為中心的考核模式下，基層官員的生存狀態不就是像一個生意人嗎？為了經濟利益和經濟數據，無所不用其極，隻要在能夠帶來經濟利益的事情，再少也會不遺餘力，與民爭利或損害百姓利益，也在所不惜。這樣的情況下，誰為百姓考慮，誰又能有時間和精力為百姓服務。”
“老候的話不假，笑話也說明了一些現實，不能不引起決策者的思考了。”雷翔東接過侯哲海的話，同樣嚴肅地說：“笑話隻是拿一個鄉鎮亂象調侃，現實形勢要嚴峻的多。別的?鯴．就拿地方政府來說吧，黨委政府就像是一個股份製公司，書記是董事長，市長是總經理，按照現代企業製度的要求，規範化的股份製公司應該是職業經理人管理製，也就是總經理受董事會委托，行使公司的全麵管理職能，董事長和董事會成員隻需要選定總經理人選，經驗和管理是不應該過多幹預的。可現在卻是總經理在管理，董事長也在管理，而且是所有重大事項，特別是人事管理和任命都是董事長或董事會決定，總經理淪落成了辦公室主任的角色，不但管不了下麵的部門經理，更對公司沒有決策權和管理權。這其實也是沒有辦法的事情，因為現實是，董事長不是自有資金組建的公司，而是上級集團公司任命或委派的，總經理也是委派的，甚至整個董事會都是集團委派的，一切都要為集團負責，一切都要以經濟數據說話，誰也大意不得。說到底，公司是固定的，所以管理層都是臨時的，幹得好升遷，幹得不好無非就是調整，或著原地不動等退休，沒有任何責任，隻有升遷和變動。這樣的嚴峻形勢下，公司的百年大計和健康穩定發展，就是一句空話，大家都會隻幹一些急功近利的事情，隻做一些漂亮的表麵文章，其他的不是沒有考慮，而是顧不上。”
“這讓老雷一攪和，還真把我攪和亂了，其實我說的還真不是這個意思。”侯哲海望了雷翔東一眼，嚴肅地說：“我想說的，是正本清源的意思，就是我們要怎麼樣的發展，什麼樣的社會，這是大是大非問題，含糊不得。亂象的出現，隻是說戎爑仮的指導方針出現了問題，道德滑坡啊，誠信缺失啊，信任危機啊，以及金錢至上等等，都是社會主流出玠?問題，也就是社會輿辺?玲了偏差。社會主義的核心價值觀和價值取向，現在就需要重新樹立，並逐步開始強化，從教育做起，從社會各亪?麵做起。”
侯哲海說著話，欠起身深深地望了一眼齊天翔，由衷地說：“去年天翔在河州市實施的社會風尚重樹，價值觀大討論，以及河州榜樣的評選就很有前瞻性和遠見，結合社會輿論的力量，運用多種方式和手段，樹立社會柵晎，曝光誠濡Ｚ夡和不道德的人和事，將社會主流價值觀和經濟的、法律的手段綜合運用，就很有效果。由此也可以看出，信念重樹，不是不可能，而是我們的意識形態管理部門，是不是有信心，是不是願意這麼做。”