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五穀道場屢虧，寧高寧再砸2億
——自2009年2月中糧集團正式接盤五穀道場至今，兩年間，其銷量一直難見起色。雖然質疑不斷，但中糧集團董事長寧高寧力挺五穀道場。盡管沒有完成2010年銷售任務，寧高寧還是給其追撥了兩個億，同時調整一把手：此前費心挖角而來的方便麵行業資深職業經理人宋國良，已經離開五穀道場；原中糧可口可樂飲料公司總經理陳占江為新的一把手。
外資空調淡出中國
——外資品牌在中國市場麵臨著邊緣化的尷尬處境，夏普、日立、三菱等老牌外資品牌都在逐漸淡出中國。一個原因是在技術實力已不再成為國內品牌的發展障礙時，外資品牌的高端定位在中國市場顯得曲高和寡；另一個原因是外資企業追求適度規模下的利潤最大化，他們成本意識加劇，被迫以犧牲利潤為代價來換取市場份額的提升，然而該行業競爭是由企業的規模成本和渠道優勢決定的，外資企業在此方麵並不具備優勢。
麥當勞和小醜形象說再見
——為吸引城市化下的新一代年輕人，整個中國的麥當勞正將餐廳的形象升級改造為最新的歐洲設計風格LIM。麥當勞形象轉身是想要成為像星巴克那樣中國年輕人崇拜的酷品牌，然而在浪漫時尚的餐廳裏，愛吃漢堡的中小學生，必然會帶來嘈雜，對於樂享星巴克安靜氣息的小資白領，這是一個重要的不利因素；此外，麥當勞在中國有限的預算和店麵也會製約其品牌形象轉變。
美邦試水電子商務
——近日，美特斯·邦威趕在新年到來之前，正式推出其電子商務平台——邦購商城，主要銷售公司品牌服飾MB、MC及網絡自有品牌AMPM的產品。此舉意味著美邦將以電子商務作為價值鏈的垂直整合平台，探索服裝業銷售模式的變革。但對於傳統渠道尚未完全打造成熟的品牌而言，單純把渠道擴張模式建立在網絡渠道之上，令人擔憂。而傳統服裝企業做電商已“屍骨累累”，美邦能否做好，尚有極大懸疑。
啤酒巨頭 掌握定價權後謀漲價
——目前，燕京啤酒率先明確提價，華潤雪花和青島啤酒一前一後跟隨。而且隨著原料成本和煤電動力價格的上漲，這輪提價大有席卷全國之勢，啤酒行業將進入漲價通道。分析認為，隨著市場集中度的大幅提升，中小獨立啤酒企業已越來越少，由於雪花、燕京和青島啤酒在各自優勢區域掌握了價格話語權，全麵價格戰越來越得不償失，提價成為應對成本上升的主要選擇。
領袖卸任：蘋果、穀歌站在十字路口
——近日，蘋果CEO喬布斯宣布休長期病假，過去十年一直擔任穀歌CEO的埃裏克·施密特辭去現任職務而擔任執行董事長。兩個科技巨頭企業的領袖先後退居二線，讓它們站在了新的十字路口。由於蘋果和穀歌都在試圖主導移動市場，2011年最大的對決毫無疑問將發生在兩家中間。輿論認為，人們很難想象沒有喬布斯的蘋果是什麼樣子，而在沒有施密特的情況下，人們也看不到穀歌如何迎來新的成功。
汾酒開啟“文化營銷”新思路
——2010年12月26日，400多名經銷商代表齊聚海南，為汾酒集團遞上了豐實的年終答卷。今後，這一天將成為汾酒集團固定的經銷商年會日。2010年，汾酒集團新確立了“國酒之源、清香之祖、文化之根”的戰略定位，以及“清香汾酒、文化汾酒、綠色汾酒”的經營理念，並將文化營銷作為差異化營銷的戰略，全年實現銷售收入53.7億元。汾酒集團董事長、總經理李秋喜說，2011年將創新文化營銷的新模式，這將是集團實現跨越式發展的有效途徑。
美的智能電飯煲銷量1年翻4番，占據半壁江山
——日前，美的在北京高調宣布，2011年再次冠名湖南衛視的王牌節目——《我們約會吧》，並將廣告理念植入電影《我們約會吧》做整合營銷。同時還發布了《讓中國人吃上好米飯藍皮書》，新推出了“熱狗”智能電飯煲。據第三方調查數據顯示，2010年，美的憑借冠名《我們約會吧》高收視率節目，銷量同比翻4番，達到400萬台，獲得51.88％的市場份額，遙遙領先其他品牌。美的日電集團生活電器銷售公司市場負責人王鬆濤表示，這得益於整合式的傳播與推廣方式。