品牌與市場
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高翔，搖籃網CEO，原當當網副總裁，2006年，將搖籃網從純門戶媒體模式轉變成了“媒體+教育”模式，開辟了垂直網站的新模式，讓在線早教不僅具有商業價值，也具有非常大的社會價值。近期，本刊記者就搖籃網的發展與定位，采訪了高翔。
《銷售與市場》記者（以下簡稱記者）：搖籃網在什麼情況下成立的？當時的商業模式是什麼樣的？
高翔：搖籃網是1999年12月15日在第一次互聯網浪潮中創建於美國矽穀，定位於為廣大父母提供免費的育兒資訊，依靠廣告生存，趕上中國互聯網的第一個階段，就是門戶階段，是當時最好的商業模式了，所以當時也拿到了第一輪投資。之後，它伴隨著中國互聯網的榮辱興衰而成長至今。
到2006年互聯網發展已經很快了，搜索、社區、電子商務都在大發展，在中國互聯網的第二次複興浪潮中，搖籃網在風雨飄搖之中，僅存10多位員工。在這種情況下我來到了搖籃網。那個時候搖籃網已經有大量的注冊用戶，並且網上的資訊並非像國內很多網站那樣簡單拷貝而來，而是花高昂代價從國外購買內容，然後再一點點翻譯過來發布的，內容方麵很有獨特性。後來，搖籃網從純粹的門戶媒體變成了“媒體+教育”模式。
記者：您為什麼不直接做您擅長的電子商務呢，為什麼要在搖籃網原來的商業模式基礎上選擇做教育呢？這種新的模式能否得到市場的認可呢？
高翔：我覺得選擇一個事業，不應該完全看自己擅長什麼，更主要的，要看自己熱愛什麼。也不能隻看市場需要什麼，市場需要的東西很多，但我之所以選擇線上育兒，是因為我有教育情結，我覺得做這件事情非常有意義，這是我想做的事情，我熱愛這個事情。我一直有一個“精英教育大眾化”的夢想。
從事教育事業不僅能夠為企業創造經濟效益，還能幫助父母和孩子，創造社會效益，而搖籃網正好是能讓我實踐“精英教育大眾化”理念的一個平台。
基於原來龐大的用戶基礎，搖籃網做教育平台具有先天優勢，隻需要把用戶導向教育平台即可。0～3歲孩子的教育需求很大。
我們的在線早教產品“成長階梯”是麵向0～3歲寶寶的父母，為嬰幼兒提供4大能力發展測評，為家長提供專家育兒指導和早教課程。它首先對孩子的各方麵能力進行測評，並給出一份測評報告，這些服務均免費。
但專家根據這個報告給出的指導方案和早教課程是收費的，當然費用相對線下早教機構要便宜很多，每天不到1元的早教費用是普通家庭都能承擔的。通過網絡向孩子和家長傳授知識，這是大勢所趨，更是很多家長的需要。
在中國，線下的早教機構不算少，但許多家長因為實際困難很難選擇。現在的父母大都很忙，沒有時間帶孩子經常性地去早教機構學習；即便有的父母可以騰出時間帶孩子去，一節課動輒幾百元的費用讓很多父母望而卻步。而如果采用網絡教會父母如何進行早教，這些問題就能避免。
我堅信在線早教不僅具有社會價值，也具有商業價值。在線早教具有價格便宜、個性化學習、增強親子感情等優勢。線下早教的收費一年動輒上萬元，而在線早教每年隻收300多元；線下早教以老師為主導，不能同時對20多個孩子進行個性化輔導，而在線早教為每個孩子定製個性化學習方案，並采用“父母教孩子學習”模式；由於在線模式具有記錄功能，因此還可以隨時保存孩子的學習過程。所以，這個模式很具有吸引力。
我們2008年拿到投資，我覺得主要因為投資者也看你這件事情本身是不是一個有意義的事業，無論是站在一個財務的角度，還是站在一個為社會創造價值的角度，做教育肯定是對社會有用，未來還是很有財務意義的。