5、企業采購分析。傳統的采購分析主要以庫存和產品的周轉率為依據，再來為企業製定相應的采購計劃、采購方案和策略，而企業的庫存和產品周轉率有企業的財務管理人員進行統計的，由於是人工的統計，難免會產生較大的數據誤差；在ERP環境下，大大改善了之前的狀況，采購計劃以采購量和采購需求的滿足期限為新的及時準確率為依據代替原先的庫存和產品的周轉率，使得采購分析更具科學合理性。
二、ERP環境下電器銷售企業財務分析達到最優化的途徑
當今是一個數據化和信息化的時代，在ERP環境下，企業的各個部門構建了分享和交流信息的平台，實現了數據的最大程度上的共享，保證了整個企業在信息方麵的通暢性，使得整個銷售企業的經營活動能夠有效地進行。盡管如此，電器銷售企業財務分析要想達到最優化還需要很多方麵的優化和改進。
1、建立科學的財務分析和評價體係，加強網絡信息的的管理。顯然，傳統的靠人工來統計的財務分析數據已經不能滿足企業對數據真實可靠性的需要，評價體係也難以滿足在ERP係統環境下的實際需要，如今企業麵對的是建立何種新的財務分析和評價體係才能保證整個係統的正常有序地運行。企業應該結合自身的實際狀況，與ERP係統相結合，製定出一套切實可行的財務分析和評價體係。與此同時，加強網絡信息的管理也是必不可少的，可以為財務分析的安全性提供保障。此外，企業還應該建立權責分明製，明確各部門的職能分工，加強個部門之間的信息的流動性，為企業更好的發展提供體係保障。
2、綜合ERP係統，完善基礎管理。當前的ERP係統還有各方麵的不足，存在著許多不完善的地方，完善基礎管理，可以大大彌補係統上的不足，企業在實際運營中，應當善於找出問題，對係統進行不斷地改進，最大程度上發揮ERP係統在企業運營中的作用，在基礎數據的真實完整的基礎上保證及時性和安全性。
3、改進財務評價指標，充分發揮財務分析在實際運營中的作用。根據電器銷售企業自身的特點來看，財務分析在整個企業運營中占據了很大一塊，隻有充分發揮財務分析的作用，完善企業的經營管理，才能更好的控製在運營中的風險、提升企業的實力。在多變的市場環境下，舊的財務評價指標已經不能滿足實際需要，企業應該建立可以切實反映企業的實力和經營能力的指標，以滿足企業在多變的市場環境下競爭的需要。
4、開發新的供應鏈的管理模式，提升效率。ERP係統的先進信息處理技術可以使企業很好的開展財務分析工作，但是係統功能沒有完善，還需要進一步的完善和改進。新的供應鏈管理模式的開發，可以使企業更好的利用ERP係統對他方進行資源信息的共享，方便客戶和經銷商之間的交流。電器銷售企業保證與供應廠商的緊密聯係，可以找出問題所在，也可以發現新的商機，為企業的決策提供快速有效的信息支持，便於企業快速做出反應，抓住商機。
總結：總的來說，在ERP環境下，有效的利用財務信息來進行財務的分析對於企業的發展具有重大的意義。科學有效的利用ERP係統，一方麵可以提升財務分析的效率，另一方麵保證了數據的真實可靠性，為企業的科學的決策提供了依據。REP係統就其本身而言，具有科學性、係統性、全麵性的特點，綜合包括了各方麵的內容，ERP係統在一定程度上實現了財務數據的自動化和便捷性，滿足了企業的實際需要，並且其信息量的廣泛全麵性和真實可靠性也為企業的決策提供了基礎。但是REP係統也存在許多不完善的地方，也需要在不斷發展調整中改進。（作者單位：武漢西楚商貿有限公司）
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