2. 企業管理創新趨勢
2.1 企業文化建設是企業發展的關鍵
隨著經濟全球化的快速發展，企業不僅麵臨著國內企業之間的競爭，在國際舞台上的競爭也日益激烈，企業要實現全球化發展，隻重視產品的生產和質量是遠遠不夠的，企業的文化建設也起著不可忽視的作用。企業文化是企業的核心思想，企業文化不能僅限於公司建設，一些基本的企業思想和發展理論，還應該向國際化企業文化發展，使員工在掌握企業文化內涵的同時，還要具備國際化發展的企業思想和文化，有助於提高員工對工作的熱情和積極性，把自身利益和企業利益結合，激發員工的內在潛能，為企業麵向國際化經濟市場做充分的準備。當前的企業文化在傳統企業文化的基礎上不斷地創新，在加強國內企業文化同時融入國際企業文化的思想，使企業文化在時代發展中遊刃有餘。
2.2 企業管理的應變速度加快，適應社會發展需求
在新時期下，企業處在一個隨時變化和改變的動態環境中，企業要在這樣一個環境下生存並發展，這就需要企業的應變能力快速提升，企業管理的應變能力也隨之加快。經濟全球化的迅速發展，使得全球很多的製造企業產品生產過剩，在市場經濟中供過於求，社會的不斷進步，人們更加重視精神需求。因此，人們的需求越來越難以滿足，促使經濟市場的變化也更加複雜，加上知識科學技術在企業生產中的不斷湧入，產品生產的時間和生命的周期也越來越短，科技的不斷更新和發展，造成現代企業管理越加艱難，企業管理隻有不斷提高應變能力，才能適應時代變化的需求。
2.3 企業管理的創新和改革，提高規範性
企業要提高應變能力，在管理理念和管理方式上要不斷地改革和創新，時刻保持在企業競爭的製高點，在麵對突發情況時能隨機應對。企業管理的創新主要表現的幾個方麵是：首先，企業要有專業的團隊對市場進行調查，根據市場變化的需求來實現創新的價值；其次，集成舊觀念的優勢和新觀念的借鑒相結合進行創新；再次，企業要以人為本，為員工提供舒適的辦公環境和管理機製，提高員工工作的積極性；最後，企業管理的創新要注意協調和配套，實施合作創新的製度。企業管理方式隻有不斷地創新和管理，管理製度更加規範，企業發展的道路才會更加順利。
2.4 實現企業管理信息化、多元化管理
信息化的發展，在企業的生產、開發和經營方麵的運用，大大提高了企業的工作效率。信息化在企業中的應用是利用企業內部資源和外部資源，建立與信息化相適應的管理模式，通過增強企業的生產效率水平以及管理的效率和水平，來提高企業在國際市場的競爭力。在當前，具有先進科技和素質的專業管理人才已經越來越難找，專業的管理人才已經成為企業競爭的一種優勢，因此，企業應培養一批具有專業管理知識素養的人才，實現企業管理的多元化發展。
2.5 從傳統單一績效考核轉向全麵的績效管理
績效管理是指企業為達到組織目標而執行的績效體係。在傳統的企業管理模式中企業管理的績效考核單一，在企業管理製度不斷的變更過程中，考核的內容和方式也向多樣化、全麵化發展。業績考核從各部門到個人的績效考核，從崗位績效、部門績效、組織績效、流程績效做了全麵的考核製度，提高各部門和員工的工作質量，促進企業的全麵發展。
2.6 注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展
企業要發展，在做好內部管理和提高生產質量是遠遠不夠的，還應在社會中樹立良好的企業形象，自覺履行社會責任和社會義務，倡導綠色環保，把保護環境、節約資源和消費者的利益融入企業活動中，促進企業與社會、自然地和諧發展，實現企業的可持續發展。